В дивизионе было 27 офицеров/прапорщиков и 100 сержантов/солдат.
На мне было всё планирование жизнедеятельности дивизиона. Это всё очень и очень не просто. Что бы дивизион нёс службу "как часы" надо было очень сильно подумать кто и что должен делать в отдельные моменты времени.
Этот опыт и навыки помогают мне и при построении Корпорации.
Сегодня мы приступаем к описанию всех процессов в Управлении Корпорации. То есть, у меня должен быть создан такой орган, что бы я мог не только знать и контролировать все процессы в компаниях, но еще и управлять компаниями быстро и четко.
В результате должен появиться такой орган управления, который позволит мне заниматься только вопросами, которые относятся к вопросам компетенции владельца.
Административный департамент.
Офис учредителя.
1. Ответственный за помещения.
2. Отв. за ТЭБ
3. Отв. за технологии (хранитель) производства продуктов в компания Копропрации.
4. Отв. за финансы.
5. Отв. за новые продукты и услуги.
6. Отв. за маркетинговые исследования рынка.
7. Отв. за стратегическое планирование.
8. Отв. за построение организации.
9. Отв. за связи с общественностью Президента Группы.
10. Отв. за Совет Учредителей в компаниях, входящих в Корпорацию.
11. Контрольно-ревизионное управление.
Офис по официальным вопросам.
1. Юридические вопросы.
2. Вопросы безопасности внутренней и внешней.
Офис Исполнительного Директора ( Управляющего).
1. Исполнительный совет
1.1. Состав: Исполнительный директор и его заместители.
1.2. Что делает: Составляет план на неделю, составляет и утверждает финпланирование, добивается выполнения планов, достижения цели и производства всеми сотрудниками своих ЦКП.
Вот такой у меня есть черновик.
Сегодя надо будет всё ещё раз "пробежаться", может быть что-то отсюда будет удалено, а может что-то будет добавлено.
Но в результате у меня будет на руках прообраз будущего Штаба Корпорации, в котором каждый будет знать, что и как он должен делать.
Это завершающий Департамент.
После этого мы приступаем к следующему шагу в построении Корпорации.