фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Распределение ролей.

Количество бизнесов, которые можно построить в рамках Корпорации по ТЭБ может стремиться к бесконечности.
Главный критерий открытия новых Бизнесов - это соответствие Целям Корпорации.

Я выделил ряд функций, которые должны быть в каждом бизнесе. Затем объединил их в рамках Управляющей Компании (УК) и получил вот такое распределение ролей.

Непосредственно Бизнесу оставлено:
1. Производство продукта
2. Контроль и коррекция продукта или услуги.

Функции, которые я оставил УК:
1. Финансовый директор
2. Юридическое сопровождение и защита
3. Построение новых бизнесов
4. PR
5. Учебный Центр
6. Маркетинг
7. Бухгалтерия
8. Иделогия
9. Кадры
10. АйТи

По сути, каждый Бизнес заказывает в УК те услуги, которые ему нужны здесь и сейчас.
А я консолидирую бюджет в рамках того или иного направления и провожу те или иные действия в пользу заказчика, в данном случае - Бизнеса.

В каждом Бизнесе обязательно присутствует - финансовый контролер, в ранге Финансового Директора (ФД).
Этот ФД Бизнеса не подчиняется генеральному директору того или иного Бизнеса, он подчиняется мне, через ФД УК.
Такоим образом осуществляется контроль за всеми денежными потоками любого Бизнеса.
Иными словами: гендир Бизнеса не может приказать ФД потратить деньги на его "хотелки". ФД разрешит только те траты, которые приведут к росту дохода в ближайшее время. Все остальные расходы будут отвергнуты, как необоснованные.

Кроме этого, в каждом Бизнесе будет находится Идеологический Работник (рабочее название - замполит).
Он подчиняется мне, через Главного Идеолога Корпорации.

По-сути эти 10 функций, что я оставил себе - есть вице-президенты Корпорации со своим небольшим штатом.
Полагаю, что в УК мне будет достаточно иметь 50-60 человек, которые могут спокойно обслужить до 10 000 сотрудников в Бизнесах.

Вот такое простое распределение ролей.

Удачи и процветания, Коллеги!