фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Найм персонала. Давно проверенные истины.

С добрым утром, друзья!
Так получилось, что сначала я "вбросил" пост об увольнении нерадивого сотрудника, что бы посмотреть как будет реагировать жж-сообщество. Почти все отреагировали правильно. То есть - стереотипно. То есть, как были "легенды и мифы о ТК" так и остались.

Почему этот текст? По двум причинам: 1. Лучше я все равно уже не напишу)))) и 2. Опять есть в комментариях описание проблемы "как и где взять персонал".

Подобное притягивает подобное….
Слышали ли вы когда-нибудь такую фразу?
Скорее да, чем нет.
Так вот, одной этой фразой можно совершенно четко определить кто и как должен заниматься надбором (подбором) персонала.

Когда компания только-только начинает «зарождаться» и у нее есть только один человек – учредитель, то функции Отдела Персонала выполняет он один.
Как вы думаете – кого он ищет?
Правильно!
Он ищет самого себя и себе подобных
И очень часто (почти всегда) обижается на тех людей, что идут работать.
Почему они не «горят», почему им ничего не надо?....
А все просто.
Компания твоя (ваша), а работник пришел РАБОТУ РАБОТАТЬ. И все.
А дальше…только мотивация (читай посты по тегам мотивация)….
Если ты (вы) выбираешь мотивацию деньгами на первом этапе, то тебе…надо иметь кучу денег…

Ну скажите, уважаемые, ну ради чего специалист бросит всё (настоящую работу, стабильность, перспективы и т.д.) и кинется к вам в «молодую, дикорастущую…что там еще…а да, быстроразвивающуюся компанию»?!…

С какого перепугу? или перепою?)))

Мы говорим сейчас о компании, которая ТОЛЬКО В НАЧАЛЕ ПУТИ.

Та компания, что устоялась она вызывает у потенциального работника уважение, чувство стабильности, уверенности и поэтому может себе уже позволить …выбирать…

До тех пор мы с вами, коллеги начинающие предприниматели , должны искать и находить, мотивировать совсем других людей.
Плохо ли это?

В результате чего люди ищут работу?
В основном – неудовлетворенность каких-то потребностей на прежнем месте. От банального – «бабок мало платят» до… серьезного преступления «харрасмента»….

Но …нам – то нужен – ого-го какой сотрудник!!!
«…Что б не пил, не курил и цветы всегда дарил! Тещу мамой называл…» - помните слова дурацкой популярной некогда песенки…
А они все как на подбор…безинициативные, не креативные, да чего греха таить – еще и …не совсем профессионалы.
Что делать?
Отвечаю.
Сначала надо понять. А кого же мы ищем? Как это сделать? Да опять же легко и непринужденно.
Давайте нарисуем с вами на листе ватмана (в магазине есть такой – 38 рублей за лист) «Схему прохождения Заказа».
О! Это очень интересный «Инструмент управления».
Гарантирую, что куча руководителей не смогут далее одной-двух функций в своей компании нарисовать эту схему.
Иными словами – мы должны нарисовать такую «конвейерную линию» , попав на вход, которой….заказчик будет двигаться по ней с определенной скоростью и на каждом «рабочем посту» к произведенной работе ранее будет добавлено что-то еще.
Понятно излагаю?

Представьте конвейер?
Сразу вижу – автомобили (не ВАЗ!!!!)….вот примерно так и должен работать «офисный конвейер».
Представили?
Вот и разложите ВСЕ ФУНКЦИИ, что надо выполнить для прохождения заказа.
Готово.
Теперь надо выбрать самую тяжелую, ту, что много и много времени отнимает у владельца.
Отобрали? Теперь давайте своими словами опишите – так что же вы сами делаете реального, когда исполняете эту функцию? Называть это – должностью пока рано).
Описали? Понятно, доступно? Простыми предложениями? Не надо деепричастных оборотов! Боже упаси. И начинайте каждое новое предложение с глагола! Потому что глагол – определяет действие. Нам же нужны действия, да?
Теперь уже можно и название дать этой должности. И не наваливайте больше написанного на этого человека! Не надо, что бы он « и швец, и жнец, и на дуде игрец!....и еще – чуточку вышивать крестиком»….

Теперь где мы будем искать своих будущих сотрудников?
Согласитесь, что подавать объявление о найме программиста в печатном издании (газете) минимум вызовет улыбку, так как редко кто из таких людей читает газету в бумажном виде!
Думайте, где может водиться ваш сотрудник!

Теперь о своей компании.
Самая боевая должность в компании это :
1. PR – менеджер
2. Менеджер по продажам.
Именно так. Сначала PR, потом все остальное.
(Читайте серию статей про Продажи, там я более подробно описал как строить продажи в компании.)
А сейчас ограничусь только одним тезисом.
Сначала в компании должен быть PR, затем Маркетинг, а уж потом – Продажи.
И не наоборот. Иначе … да сложности у вас будут.
Потому что надо знать закон денег – Деньги идут туда, куда приковано внимание!
А внимание привлекает PR, а не реклама и не продажи!
Но мы же не уверены, что пришедший на собеседование специалист тот, кто нужен да еще и останется с нами на всю жизнь?

Как делается в нормальной, обычной компании?
Дали объявление, собрали резюме, прочитали все, отобрали кандидатов, пригласили их на собеседование и …давай пытать…!!! Выбрали того, кто больше всех понравился (визуально), или тех кто очень складно говорит!
Не забывайте, что мы только начали найм и нам хочется побыстрее найти того, кто нужен! Мы доверчивы, мы открыты. Ура к нам пришел соискатель!
Далее по накатанной. До первой выплаты денег. С этого момента «новый сотрудник» может просто испариться. Но он может уйти и раньше.))) И вы начинаете по-новой…объявление, отбор, собеседование, назначение и …опять разочарование.
Сколько может это длиться?
Бесконечно.

Выход есть!
Набор должен производиться в избытке.
В большом избытке. Но….все принимаются на должность – СТАЖЕРАМИ. И до тех пор пока он не докажет, что достоин этого места – он стажер. Со всеми вытекающими.

Как это работает у меня.

Объявление должно быть обязательно написано нестандартно, оно должно «цеплять».
Далее так же – назначаем собеседование.
Приходят те, кто пришел, потому что …даже если ты пригласил кого – еще не факт, что он – кандидат – дойдет до вашего офиса (спросите это у П.М. Шубина shubin, у него есть классный пост об этом!)

И вот ОН пришел. Ура. Что делаем мы?
Здороваемся. Спрашиваем о том, точно на какую вакансию и в какую компанию человек пришел. Это было бы смешно, если бы соискатели хотя бы помнили куда они рассылают веером свои резюме.)))

Ответ положительный, можно приступать ко второй части.
Мы торжественно усаживаем его за «рабочий стол стажера» - у нас есть специально два рабочих места для стажеров.
Даем ему в руки папочку с документами, которые он должен прочесть.

Далее просто.
Начнем с менеджера по продажам.
В папке есть Сценарий Холодного Звонка и Инструкция как этот звонок совершать.
Выдаем список из 10-20 компаний Холодного Рынка и вперед. Звони, дорогой! Результат заноси в специальную табличку. Ручками. Компьютер стажеру не нужен!!!

ВСЁ!!!

Набор окончен.

Теперь варианты.

Кандидат отказывается звонить по любой причине. Ну что же – сразу «идет домой».
Кандидат имеет плохую дикцию. Сразу отказ.
Кандидат говорит, что мы за бесплатно его используем и поэтому он не хочет участвовать в этом «лохотроне». Сразу домой.
И только тот, кто выполнил ВСЁ задание точно и в срок, достоин того, что бы с ним уже немного поговорили.

О чем?
Да все о том же…кто ты, что ты, чего хочешь?

После этого мы с кандидатом расстаемся…..

Я говорю так: «Дорогой (ая), иди домой…подумай, поспи и утром….если сердце тебе скажет – мне интересно там – приходи! Русские говорят «Утро Вечера Мудренее!»

И только на следующий день, когда Кандидат появляется в офисе мы кричим УРА, представляем его ВСЕЙ компании и назначаем его на должность СТАЖЕРА!

Все.

Вот и весь найм.

Ну а так как у нас набор – ПОСТОЯННЫЙ, так как стажеров всегда в избытке, то у нас нет проблем с кадрами вообще.

Отдельно про обучение.
Начальное обучение (курс молодого бойца) проходят ВСЕ без исключения. На стадии стажера.

Из стажера в постоянные менеджеры переводим сотрудника тогда и только тогда, когда он дал результат. Для МП – это деньги с заказчика. В тот момент когда пришли его первые деньги мы покупаем за счет компании ТОРТ, празднуем и на этом испытательный срок закончен, кандидат стал полноправным сотрудником!

Более полное и тщательное обучение, получает только тот сотрудник, который дает результат.
Это поощрение.
А что поощряешь – то и получаешь.
Если ты поощряешь лодыря, то результат будет плачевный.
А если ты поощряешь результативного человека, то ты получаешь синергию такую, что просто дух захватывает!
Я отношусь к обучению сотрудников, как к инвестиции. А инвестировать нужно только в прибыльное дело! Согласны?

Что еще хочу добавить.

Когда мы начинали свой путь и рост из комнаты в 10 кв.м, да с неизвестной компанией текучка была такая, что «мама не горюй» . За 2009 – 2010 год я «прогнал через компанию» около 500 кандидатов.

Зато сейчас текучки нет.
Вообще нет.
И стоит очередь из желающих учиться у меня и работать. Мы поменяли вектор приложения силы. Теперь не мы ищем, а нас ищут.

Жду вопросы, друзья. Так как написать и описать все в одном посту практически не возможно. Отвечать буду урывками, так как сейчас в Пулково, затем в Карснодар, вечером в Майкоп... скорее всего буду на айфоне.. так что развернутых ответов сразу не будет. А вот уже ночью, в отеле - отвечу всем.

Спасибо, что дочитали до конца!


Наши в Китае.

Зачем, да зачем я отправил девчонок в Китай?
Да просто для того, что бы они потусили и отдохнули! Вот и вся цель.
А почему бы и нет?))) А вот и фото:


1. Натали Борча и Екатерина Бугаева

2. Е.Бугаева.


Отдохнут, потусят, радостные вернутся домой. Вот и вся задача у них.)

Наши в Израиле.

Сбылась "мечта идиота".
Мы начали ездить по миру и учиться. Будем перенимать опыт передовых компаний.
Первый десант пошёл.
Два ведущих сотрудника строительного блока со своими семьями на Земле Обетованной.
Впереди две недели стажировки в крупнейшей строительной компании Израиля. Будут перенимать опыт.



Я рад.
Мы сделали это.



Я специально отправил их с семьями, что бы ребята не отвлекались на мысли - "как там у меня семья одна без меня?". Да и женам так лучше), семья должна быть всегда вместе. Это я знаю точно.
Дорого? Да не дороже денег)

Зы. Зачем мы "поперлись" учиться в Израиль, если там всегда жарко, а у нас всегда холодно? Ну уж точно не технологии строительства и материалов смотреть. Хотя и на это обратим внимание. Основная цель - это отлаженный и четкий механизм строительной организации, работающей как часы. Они будут изучать бизнес-процессы. Вот это для меня - самое главное.

А сами дома, вернее технологии, мы будем брать у финских строителей. К ним мы тоже поедем. Но на будущий год.
Даже скорее всего, мы просто закажем финскими архитекторам проект и уже по нему сами и построим.

Простое такое человеческое счастье.

23-24 ноября проводим Второй Форум кредитных потребительских кооперативов "Финансовая Грамотность".
Первый проводили год назад.

Здесь итоги.

Так вот, дорогие друзья.


Я просто рад и счастлив. До форума еще два месяца, а мы уже полностью готовы. Понимаете?
Без шума, криков, аврала...
Ответственные за проведение Форума сотрудники уже всё подготовили!
А то, что он будет проведен на высочайшем уровне - даже не сомневаюсь.

Не зря, ой как не зря, я столько времени уделял и уделяю обучению своих сотрудников!

Сегодня тому яркое подтверждение: пришли, показали что и как, рассказали и ... мне осталось только развести руками и ахнуть!
А сейчас сижу один в кабинете (занимаюсь планированием на ближайшие десять лет) а у самого мысли от радости и счастья путаются.
Ведь я же только об этом и мечтал!

Ура! Получилось!

Золотые Руки.

Вторая медаль!
ВТОРАЯ!!!!
Две медали в один год на престижнейших выставках! ДВЕ МЕДАЛИ!!!!
Первая была в апреле за хлеб, батон и сухарики.
Вторая вчера - за кантучини.

Дарья Анатольевна Червенчук.
Вот кто Автор наших Побед!
А еще он придумала ВСЕ наши хлеба. Кефирный хлеб - это тоже её заслуга.
Всё, что выпекается у нас на предприятии - заслуга Дарьи Анатольевны! И её команды!

Вот она какая наша красавица - любуйтесь!

Жаль... но пока по просьбе Дарьи Анатольевны фотография была удалена. Но мы обязательно опубликуем новую.

Мы непобедимы с такими сотрудниками. Никогда и никто не сможет нас перегнать!
Дарья Анатольевна, я горжусь работать вместе с Вами!

Удачного вечера, друзья!

Картинки с выставки.

Второй день работы на "АгроРусь - 2012".

Работа ВСЕХ сотрудников радует.
Все - как единый организм. Слаженно и четко. Взаимозаменяя и взаимодополняя друг друга.
Мы смогли создать очень классную выставочную команду!

Рада Ярушкина молодец. Очень достойно всё организовала. Но и все остальные девушки на высоте.
Впреди самое ответственное. Но я уже сейчас готов вручать премии и давать отгулы. Минимум два дня каждой на будущей неделе.

А вот и картинки.

1. Очередь "со спины" к нам в магазин на выставке. Мы оборудовали настоящий магазин и продаем каждому наши товары.
Помните три Цели работы на выставке? Вот одна из них - Продажа - в действии!


2. Второй "вид со спины". Другие люди. Другие покупатели.


3. Энжи рулит. Народ реально разбирает наш напиток. Отлично берут бруснику и малину, классик немного отстает в продажах. Но мы над этим работаем))).


4. Молочка идет хорошо. Сегодня продали на очень внушительную сумму))), нас это радует.


5. Хлеб "ушёл" весь.


Вот так мы и работаем. Слаженной командой. Каждый четко знает, что и как он должен делать в каждый отдельный период времени. Для информации, мы за два дня раздали около 6.000 экземпляров газеты "Полезно для пенсионера". С газетой вместе вручали флаерсы и буклеты. Полагаем, что за время работы выставки-ярмарки раздадим около 15.000 экземляров.
Это очень хорошая цифра. Мы уверены, что будет очень большой отклик от потенциальных потребителей. Уже сегодня, на второй день работы, мы констатируем рост выручки по всем компаниям - участникам выставки.

У меня классные сотрудники. Я горжусь ими и счастлив, что они выбрали работать со мной.

Так держать, друзья!

Социальная ответственность бизнеса.

Дорогие френды.

Периодически в сети среди моих жж-френдов владельцев бизнеса и не только - проскальзывают посты о том, что у нас плохие работники. Что требования сотрудников по оплате труда завышены, что личный состав идет "тупой", не жалеющий работать и так далее.
Одновременно с этим, в сети со стороны сотрудников идет куча постов, что работодатели "зажрались и нифига не платят за такой суперкреативный ум того или иного сотрудника.)))



Так в чем же дело?
Как два этих берега, как эти две параллельные прямые в какой геометрии могут стать пересекающимися?
И вообще - что это за "олень такой северный" - эта социальная ответственность бизнеса?
И кто кому должен? Почему? Зачем?

У меня всё просто. Любовь любовью, а обед по распорядку. Есть результат - получи то, что заработал. Нет - давай, до свидания. Можете посмотреть мой пост о том как надо увольнять того сотрудника, что не выполняет свои обязанности.
Я считаю, что с личным составом надо быть жестким, но справедливым.
Оплата должна быть достойной, но только за конечный результат. И еще - перед каждым сотрудником должна быть свободна дорога вверх (командный рост) или в сторону (профессиональный рост).

Всё остальное от лукавого.

Итак, резюмирую.
Пришел человек на работу. Определили ему круг его обязанностей, выдали нормы производимого продукта, обучили как производить данный продукт, научили считать зарплату от результата - и вперёд. А что там с социальной защитой, куда её... это уже совсем другая история.

Но я всё же отвечу:
По-моему - социальная ответственность бизнеса заключается только в том, что бы:
1. Создавать рабочие места и
2. Платить налоги.
Всё.

Я поехал на выставку, посмотрю что и как там. Как доберусь до компьютера буду отвечать. Если потребуется короткий ответ - то отвечу с Айфона... Договорились?
Итак, поехали.

Как мириться будем между работниками и работодателями?

Проверкой доволен.

Добрый день, друзья.
Перед завтрашним отлетом в дальние страны проинспектировал наш сельскохозяйственный кластер.
Все работы идут по плану, даже с некоторым опережением графика. До конца лета у нас будут готовы полностью:
1. Овощехранилище на 2500 - 3000 тонн.
2. Цех переработки овощей.
4. Червятник.
5. Коровник на 150 голов. Первая очередь. Всего их будет 2.
6. Свинарник на 200 голов. Первая очередь. Всего их будет 4.

С 01.09.2012 будет заложен фундамент под строительство Молокозавода мощностью переработки - 30 тонн в сутки.

Предлагаю посмотреть фотографии с места событий.

1. Овощехранилище. Общий вид. Полностью подведено "под крышу".


2. Овощехранилище. Левая сторона. Видно, что стены промазали гудроном и сейчас на стене закреплен рубероид. В промежуток между стенами и землей будет засыпан грунт, щебень и песок. Под самую крышу. У нас получится - погреб.


3. Вид внутри. Вроде бы не очень большая площадь. Всё уже построено, подготовлено для устройства вентиляции и пола.


4. Рост Михаила Крыжановского - 185 см. Можете теперь представить овощехранилище "в масштабе".


5. Цех первичной переработки овощей подведен "под крышу". В этот год мы будем только мыть и фасовать картошку, морковь, свеклу. Лук будем просто фасовать.


6. Цех переработки. Вид спереди.


7. Червятник. "Мечта" Александра Малина. Он не верил до конца, что его мечта воплотится. А сейчас он сам лично построил "дом" для червей. Он уже готов. Вид снаружи.


8. Червятник. Вид изнутри.


9. Вынули грунт под фундамент для свинарника. Первая очередь. Всего их будет таких - четыре штуки.


10. Вырыли котлован для Овощехранилища №2. Всего у нас будет 10 Овощехранилищ общей ёмкостью - 30. 000 тонн овощей.


11. Котлован. Правый угол.


12. Было жарко. Душно. Все наши обитатели "отдыхали". Вот так:


13. И вот так.


14. Потом их выпустили погулять. Они все гуляют все вместе и не разбегаются.


15. У нас новосёлы.
Макс прикупил индюшат. Мы же хотим создать настоящий птичий двор. У нас будут не только куры и индюки, но и утки, и гуси, и цесарки. И обязательно - перепелки.


Все животные чувствуют себя хорошо. Живенькие и здоровенькие. Это радует.

Стройка идет хорошими темпами.
Если учесть, что мы только 26 апреля оформили землю в собственность, то прогресс просто налицо.
Всё это стало только благодаря тем ребятам, что работают в этом направлении: Александр Малин, Максим Мошин и Михаил Крыжановский.

Теперь я могу спокойно завтра улетать в Израиль.
Будем смотреть передовые хозяйства, встречаться и беседовать с людьми, которые в пустыне смогли создать оазис.
Хочу всё посмотреть сам, своими глазами. Будем учиться у лучших.
Скорее всего мы создадим СП с нашим другом в Израиле и будем приглашать к себе носителей технологии и людей, которые просто умеют работать. Пусть они нас научат.

А ещё у нас в гостях был Дмитрий Кузин, тот, что "Зубры Бизнеса"!


Вопрос об оплате труда.

С добрым утром, коллеги.

Я в жж с февраля 2011 года. Можно сказать совсем недолго...
Самые животрепещущие темы, на которые я получал достаточное количество комментариев - это темы, так или иначе связанные с личным составом. Поиск, найм, обучение, мотивация, увольнение. По всем этим пунктам у меня есть свое мнение, которое я выразил в своих постах.

Сейчас же я хочу задать один единственный вопрос и надеюсь получить на него искренний ответ.
Я, как владелец бизнеса, как работодатель очень не жадный человек. Очень. Готов платить практически любые деньги в виде заработной платы (фикс, премия, бонусы, доли и др.).

Отсюда вопрос:
Сколько бы вы лично, уважаемые френды, хотели бы получать (зарабатывать) в месяц, КАК НАЁМНЫЙ РАБОТНИК, и считали бы эту величину оплаты достойной для себя?

На руки. После уплаты всех налогов.

Если добавите пару слов - почему именно такую величину считаете достаточной - будет отлично.

Про PR.

Все уже слышали, что означают эти две странные буквы - PR.
Но даже "профессионалы" толком не знают, что это такое и как его использовать для продвижения компании.
А ведь PR - это всего лишь навсего - "делать известным хорошие дела"!
Есть хорошие дела в компании? Тогда кричите об этом на весь мир!
Нет? Тогда сделайте хорошее дело и начинайте кричать на весь мир!

А вот вам и пример - как надо делать PR!

Будет ли увеличение заказов пластиковых карт в Кард Экспресс? Конечно да. Но только немного будет растянуто во времени. В тот момент когда у потенциального потребителя возникнет потребность в картах, он обязательно вспомнит об этой акции - и вуаля... он становится нашим Покупателем.
Видите как всё просто?

Полагаю, что в этой работе есть большая доля заслуги Анатолия Мигова.

Крутой разворот.

Почти год я "играл в демократию".
Сам "до мозга костей военный" и вот такая коллизия... странно даже как-то. Как "опоили", что ли...
Всё это было под влиянием ЖЖ ... вроде как "либерализм в компании должен быть с человеческим лицом" так должно быть или даже - это модно.
Ну то есть, компания вроде как должна быть и должна состоять из...умных и инициативных ....
Да! Так и есть. И умные и инициативные. Их много у меня. Но ...

Сейчас занят тем, что полностью прописываю все службы и связи между ними. Всё так, что бы работало "как часы".

У меня Вранглер. 3,6 двигатель, 284 л.с. С места рвет так, что "вдавливает в сидушку"... но ведь я же не гоняю на таких скоростях! Нет, наоборот, я даже стал ездить много с меньшей агрессивностью (не надо торопиться!). Но я знаю, что в случае необходимости - могу моментально "взорваться" и "поставить на дыбы весь этот табун". И этой доли секунды хватит, что бы избежать негативного при движении. Или занять ту или иную "нишечку" слева или справа.)))
А если учесть, что автомобиль управляется отлично...то..

Я ХОЧУ, ЧТО БЫ И МОЙ БИЗНЕС БЫЛ ТАКОЙ ЖЕ КАК ВРАНГЛЕР - МОЩНЫЙ И ЛЕГКО УПРАВЛЯЕМЫЙ.
Что бы как мощный автомобиль, мирно урчал на холостых оборотах или шел "с крейсерской скоростью", самой оптимальной по соотношению "расход-внимание" и в то же время мог "моментально взорваться". Но в любом случае, в любой ситуации он (бизнес) должен оставаться легко управляемым.

Чуть было не переделал себя в либерала.... Слава Богу было 9 апреля.
Как говорит уважаемый Д.Богданов: "Любой рост, только через боль и революцию"!
И я сейчас чувствую себя отлично! Я излечился от этой заразы.
Впереди 5 месяцев напряженнейшего труда по описанию и стандартизации всех процессов с заделом на саморазвивающийся бизнес. Слава Богу хватило ума перестать слушать "консультантов по построению компаний с человеческим лицом".
Теперь впереди только жесткие рамки коридора инструкций. Шаг влево, шаг вправо - расстрел на месте.
ВСЕ. Абсолютно все назначаются и выдвигаются - только через испытания и тесты. Никаких больше назначений через - "понравился".

Через пять месяцев будет построен фундамент мощнейшего Холдинга.

Если интересно кому - то буду описывать и этот путь построения Холдинга. Показывая то, что только жесткие инструкции и правила способны дать результат. Только вариант Армии - имеет право на жизнь. Вся остальная "либеральная лабуда" - это вред для бизнеса. Ни одна компания не достигнет тех высот, что я запланировал - если не будет порядка, как в Армии.
И гоните вы в шею всех консультантов, что будут рассказывать вам как и что надо делать в вашем бизнесе!
Оставайтесь самим собой. И не повторяйте чужих ошибок, например, моих.)))
Вы же лучше знаете, что и как у вас происходит!)))

Зы. Все компании работают "в штатном режиме".))) И даже футбольный клуб начал приность доход.
Оказалось, что всего-навсего надо было "дать четкое руководящее указание", чтобы "мост был построен за ночь".

Зы 2. Слава Богу, я получил согласие от очень толкового консультанта и мы вместе с ним начинаем строить Холдинг.

Главный вопрос.

Представьте себе, что вы владелец компании.
Или даже не надо представлять - вы владелец компании. А может быть вы - первое её лицо, то есть генеральный директор.
И вот вы задумали какие-то изменения в той или иной части работы компании.
Но вы знаете, что без вовлечения всего личного состава компании в Игру под названием "преобразование" - вы ничего не добьётесь!

Как сделать так, что бы весь коллектив, как единый организм, поддержал вас в вашем решении?
Ответ, как всегда, прост.
Надо найти лидера. Реального лидера. И с ним уже провести нормальные, неформальные переговоры. Достигните с ним понимания - будет вам результат.
Не достигните, не факт, что вообще сможете сделать что-нибудь.
Так что надо сделать, что бы определить этого лидера? А я утверждаю, что зачастую лидер, это не обязательно генеральный директор. И даже не начальник цеха.
Это как в семье. Номинально глава семьи отец, а все бегут за советом к бабушке.

Вот вам "вопрос на миллион" - надо ВСЕМ своим сотрудникам задать всего лишь один вопрос:
"Если у вас есть какие-либо вопросы по жизни или по работе, то к кому вы обратитесь за советом в нашей компании, кроме руководителя?"

Ну Вы уже поняли.
Ответ на этот вопрос и есть опознанный лидер.
Вот теперь вы знаете, что надо делать, что бы ваши решения воплотились в жизнь!

Удачи и процветания.

А я сижу в аэропорту Кольцово. Вылет в 6.30

UPD: 7.37 я в Питере.

UPD-2: 8.38 доехал до дома. С утра оказывается в центр довольно плотно из Пулково.:)
Чере пару часиков буду на службе.:)

Стремительный карьерный рост!

Вот вам простое подтверждение нормального карьерного роста сотрудников Кард Экспресс.))
Сказать, что я рад - это значит не сказать ничего!
Я просто счастлив!

И заметьте, это ТРЕТЬЕ поколение сотрудников.
А куда пошли первые два? А они ВСЕ выросли в руководителей компаний или направлений!
Кард Экспресс - реально "кузница кадров".
Хотите знать почему? Ответ простой - я даю возможность КАЖДОМУ сотруднику ПРОЯВИТЬ СЕБЯ. В полный рост.
Не лезу с мелочной опекой и "не стою над душой"! Взамен лишь прошу дать результат. И всё.

Валерия! Так держать!
Я горжусь Вами!

Зы. Валерия! Сбросьте мне Ваше фото на почту, я немедленно помещу его в этот пост!
Страницы: 1 | 2 | 3 | След.