фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Закономерный итог!

Сегодня заработал первый из 12 магазинов "Семейный Капитал. Продовольственные Товар" в Астрахани.
Была лишь одна молочка... только молочка.
Результат: в первый же день магазин показал операционную точку безубыточности!

Вот такие дела...

Наша модель правильная. Со временем мы расширим ассортимент и предложим астраханцам местные продукты отличного качества!

Открыт еще один магазин.

Есть еще один новый магазин! Порядковый номер - 23.

"...Уважаемые коллеги!
Обращаю Ваше внимание, что с 06.10.12. заработал след. магазин № 23 по адресу: Хасанская ул. д.15 "Хасанский рынок" (м. пр. Большевиков, м. Ладожская)
С уважением, Козуро М.Б. "

Растем...

С порядкового номера 25 формат магазинов несколько изменится)), они увеличатся по площади.

Зы. Вообще-то за время с 21 апреля 2012 года мы открыли 25 магазинов. Но два на Шлиссельбургском пришлось закрыть из-за конфликта с арендодателем. Так что у нас есть опыт не только как быстро открывать магазин, но и как быстро закрывать.

Есть еще два магазина!

Открыли еще два магазина.
Всего у нас теперь в сети - 22 магазина.
Пока не "апгрейгим" производство - больше открывать новые пока нет смысла. А отдавать на сторону производство я не буду. Не хочу и не буду.

"Уважаемые коллеги!
Обращаю Ваше внимание, что с 05.10.12. заработали след. магазины:
- маг.№ 21 по адресу: Дачный пр. д.2 к.2 (м. Ленинский пр., пр. Ветеранов)
- маг.№ 22 по адресу: Малый пр. В.О. д.33 (м. Василеостровская)
С уважением, Козуро М.Б."

Здоровски, черт побери!

Сегодня вечером проводил семинар, очередной. Потом была дегустация.
Мне теперь легко проводить семинары. Я просто рассказываю и показываю, а еще мы даем попробовать нашу продукцию. Вот и вся недолга. Как тут не поверишь, когда все так наглядно?))))

Устал.

Спокойной ночи.

Простые действия по привлечению покупателей.

С добрым утром, друзья.

Сегодня 21 сентября. Ровно пять месяцев назад, 21 апреля 2012 года, мы открыли свой первый магазин.
Всего сейчас их у нас 20. Двадцать магазинов с нуля за пять месяцев! Но магазин - это лишь верхушка всего айсберга.
Внутри столько процессов! Ведь мы же всё, что продаём - ДЕЛАЕМ САМИ! Производство, склад, логистика....

Я искусственно сдерживаю рост количества магазинов, потому что нам надо "подтянуть" своё производство под увеличивающиеся объёмы. А они, эти объёмы, увеличиваются каждую неделю.


Каждый новый магазин выходит на операционную точку безубыточности уже быстрее, чем первые. Но это и закономерно.
Естественно, когда мы только открываемся мы делаем простые действия по привлечению внимания. А именно:
1. Мы четко очерчиваем количество домов, которые мы хотим охватить нашим магазином.
2. В каждой парадной из этих домов мы помещаем плакат - приглашение с информацией об открывшемся магазине.
3. Заготавливаем анкеты для акции и начинаем работать.

В назначенный день мы просто принимаем наших будущих приверженцев.
Дальше слово Максиму КозурО, руководителю розничной сети "Семейный капитал. Продовольственные товары".
"...Вчера и сегодня успешно прошли акции в трёх магазинах (ул. Я.Гашека д.26 к.1, Загребский бул. д.9, ул. Подвойского д.34/6) Более 600 жителей ближайших домов заполнив анкеты попробовали нашу продукцию.
На последнем фото бабушка получив набор наших продуктов в знак благодарности принесла нам яблоки со своей дачи."

Фотофакт:
1.


2.


3.


4.


5.


На вчерашнем Финансовом Планировании был приятно удивлен тому, что сеть по выручке "перешагнула" одну из психологических отметок. Легко и непринуждённо!
Слово Максиму КозурО:"За 25 лет моей работы в розничной торговле я не встречал таких темпов роста, честно."
Ура.
Вторая новость была по возвратам - их почти не стало.
Такими темпами... Срочно надо модернезировать своё производство. Мы уловили свой тренд и востребованность.
Да, конечно, мне не удалось раскрутить сеть за месяц-два, но ... стабильные еженедельный рост в 10-12% дает очень не плохую надежду на светлое будущее всей моей идеи мономагазина с простой философией:"Сам произвёл - сам продал"!

С добрым утром, друзья!

"Горячий пирожок".

Доклад.

"Уважаемые коллеги!
Обращаю ваше внимание, что с 11.08.12 заработал магазин № 18. находящийся по адресу: Загребский бульвар, дом 9.

С уважением, М.Б. Козуро, руководитель "Семейный капитал. Продовольственные товары".

И от меня: "ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ"!

Будни.

Сегодня с утра электронная почта "принесла" такое коротенькое письмо от руководителя сети магазинов "Семейный капитал. Продовольственные товары".

"Уважаемые коллеги!
Обращаю Ваше внимание, что с 28.07.12. заработал магазин №117 находящийся по адресу: ул. Колонтай д.30 (ТЦ Модуль)

С уважением,
Козуро М.Б. "

Всё движется по плану.

Адреса магазинов "Семейный Капитал. Продовольственные Товары".

Друзья.

Этот пост в той или иной вариации теперь будет появляться в моём журнале часто. Раз в месяц - это точно.
Итак, мы развиваем сеть магазинов "Семейный Капитал. Продовольственные Товары".
Вот адреса как действующих уже магазинов, так и план на ближайшее будущее.


Работающие магазины на 26.06.12.
1.
1. Светлановский пр. д.46 к.1
2. 2. пр. Художников д. 17 (пр. Луначарского д.64 к.3)
3. 3. пр. Художников д. 26 к.1 (павильон слева от ТЦ «Художников 26»)
4. 4. Шлиссельбургский пр. д. 3-5 к.1 (ТЦ «Эврика»)
5. 5. Шлиссельбургский пр. д. 32-34 (ТЦ «Эврика»)
6. 6. Ленинский пр. д. 84 к.2
7. 7. Бассейная ул. д. 14 (павильон №11)
8. 8. Лиговский пр. д. 130 (вход с наб. Обводного кан. д.50)
9. 9. ул. Дыбенко д. 23 к.1
10. 10. Стрельбищенская ул. д.16 (ТЦ «Славянский базар»)
11. 11. пр. Обуховской обороны д.120 (ТЦ «ON»)
12. 12. Краснопутиловская ул. д.50 (ТЦ «Славянский базар»)
Скоро открытие:
13. 13. ул. Руставели д.66 (ТЦ «Каравай»)
14. 14. пр. Обуховской Обороны д.75 (у Невского рынка)
В стадии подписания договора:
15. 15. Ланское ш. д.14 к.1 подписание договора
16. 16. Пр. Народного ополчения д.6 (Путиловский рынок маг. 22) подписание договора
17. 17. Сестрорецкая ул. д.5 подписание договора
В стадии переговоров:
18. 18. Ленинский пр. д.129
19. 19. Ул. Колонтай д.30
20. 20. Ул. Пулковская д.2 к.1
21. 21. Ул. Авиаконструкторов д.13
22. 22. м.Старая деревня (рынок)
23. 23. ул. Я.Гашека д.26 к.2
24. 24. ул. Подвойского д.16/Товарищеский пр.
25. 25. пр. Просвещения/пр.Культуры д.20а

Приходите. Пробуйте. Покупайте. Становитесь постоянными потребителями. Мы ведь и правда работаем для вас!

Фотки.

Просто так. Без комментариев.

1.


2.


3.


Просто ТОС в действии. Главное запуститься. Теперь каждый день будет отлаживать и настраивать все процессы (хоть они и прописаны в черновиках). И на стенах появится много информации. Короче - начали и это главное!

Еще вакансии продавцов! Приглашаем.

Мы открываем магазины настоящих продуктов питания!

Вот такие:


Уже сейчас отремонтированы и готовы 8 магазинов (три на севере, пять на юге).
Торговое и холодильное оборудование закуплены. С автоматизацией все вопросы решим.
Готовы открываться в ближайшую субботу....

Чистые и ухоженные магазины, честный настоящий продукт, белая компания, белая зарплата (от 20 тыс.руб), форма одежды на заказ!!!

Уважаемы жж-френды! Прошу помощи - если кому нужна работа - милости просим!
Передайте это приглашение своим друзьям и знакомым! Знакомым знакомых!

Звоните: руководитель дивизиона "Север" - Максим Борисович Козуро, телефон +7(921)951-5060

Инспекция.

Сегодня весь день инспектировал "Дивизион "Север".

Работой ребят доволен полностью. Такими темпами мы и правда выправим ту провальную ситуацию, что сложилась с открытием магазинов в начале года.
Очень адекватные ребята.

Я просто рад.

Зы. Инспекция "Дивизиона "Юг" в понедельник.

Про провалы...

Провалы бывают не только в горах...
Провалы бывают и в работе.
Да, я не очень люблю описывать технические провалы по той или иной проблеме или компании, потому что искренне считаю, что к чему больше привлекаешь внимание - то и получаешь.
Иными словами: пишешь о отом, что у тебя всё плохо - вот и будет у тебя всё и всегда плохо.
Но...провалы бывают. Случаются. Случаются и просчеты и провалы и просто сплошное фиаско.
Вот об одном таком провале, вернее вынужденной приостановке деятельности я и расскажу.

Сеть продовольственных товаров Узбекистан временно и вынужденно закрыта.
Риски наказаний (штрафов) превысило разумный предел и мной принято решение начать с оформления всех и правильных документов - а затем возобновления работы данной сети в новом формате.

Свою миссию данные магазины выполнили. Мы чему-то научились.
На их базе будут открыты магазины Косачева "Из другого теста". Так что - потребитель не пострадает.

Причина одна и банальная - трудовые мигранты. Брать на работу их можно и нужно, но уж очень много нужно оформлять для этого документов. А штрафы такие - что впору просто "застрелиться" - на одного человека - 800 000 рублей штрафа.)))

Что сделаем сейчас?
Как только будет зарегистрирован ФОНД помощи мигрантам, мы отдадим ему право проверки и приема на работу своих земляков.
Думаю мы "затаились" месяца на три-четыре.

Вот такой у нас провал.
Так что, уважаемые, и у меня бывают просчеты и мне приходится закрывать те или иные объекты.
Жаль, но ничего не поделаешь.

Удачи и процветания.

Зы. Только что и Н.Новгорода. Очень уж адекватная была публика на бизнес-встрече. Спасибо организатору Михаилу Голубеву, смог создать достойную атмосферу общения.

На суд зрителей...

Думали мы думали...
Решали мы решали..

Все мысли наши были как назвать новую продуктовую сеть магазинов.
Как выразить все наши преимущества, как подчеркнуть то, что мы другие. Что мы совсем не похожи ни на кого!

Руководитель сети Александр Косачёв настоял на своём выборе и решении.
Ну а раз ему было делегировано такое право, то он выбрал реально то, что ему по-душе!
Да, кстати его вы можете видеть на одной из фото. А рядом с ним его очаровательная жена - Лилия.

Вот что у нас получилось!

Логотип, варианты.


А это Александр и Лилия. Так будет выглядеть изображение на одежде.


Вот так будет выглядеть вывеска над дверью магазина.


Примерно так будет выглядеть логотип на макарошках. Кстати, производство и упаковка наши.)


Молоко/кефир.


Творог.


И наконец, колбаса!


Честно сказать, мне нравится.
Сначала я был против такого названия и не знал как оно будет смотреться на всех продуктах.
Но Наташа Борча и Евгений Петров, наши замечательнейшие дизайнеры предложили своё видение.
И оно нам понравилось.

Рекомендую: НОВАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ СЕТЬ "Продукты "Из другого теста"!

Удачи и процветания!

Магазин "Бухара".

Вот такой у нас третий магазин - "Бухара".
Смотрите.






Больше двух фоток не могу запостить.....извините.

Но вроде бы понятно, что и к этого магазина есть своё лицо!

Розница. Начало.

«Ты помнишь как все начиналось? Всё было впервые и вновь!» А.Макаревич.

Мысль организовать свою розничную торговую сеть продуктами питания созрела у меня давно. Ровно в тот момент, когда лично я осознал, что в магазинах продается откровенное гавно…
Периодически появляющиеся разоблачительные передачи про некачественные продукты питания – только подливают масла в огонь. Такое впечатление, что весь продуктовый бизнес сошел с ума и поставил себе одну единственную цель – как можно больше произвести г-продукта и отравить своего же потребителя!

Но ведь торговля, это же не производство!
И задача торговли – это донести тот или иной произведенный продукт до потребителя.
У нас, как и во всем мире началась гигантомания! Лента, Карусель, ОКей, Метро … все наперегонки стали строить супер и гипер маркеты. Да, безусловно, это было востребовано и востребовано сейчас. Любой формат торговли должен присутствовать.
Но вот беда – ведь во всех этих магазинах торгуют одним и тем же унылым г-продуктом!
Я сейчас не говорю об упаковке (я не маркетолог и скорее всего в упаковке ничего не смыслю). Я говорю о самом продукте и его качестве. Макароны Макфа продаются как в Ленте, так и в г-магазине Пятерочка, Перекресток, Полушка, 7-я и т. д.
И даже любимый мной премиум-магазин Лэнд тоже имеет в своем ассортименте эти г-макароны!

Так в чем же тогда отличие розничных сетей и отдельных магазинчиков друг от друга?

Второе, гигантомания потребовала принести в жертву – человеколюбие и общение. Продавец не знает кто его покупатель. Гипер и супер маркеты не заинтересованы знать каждого покупателя в лицо. Им не интересны наши вкусы, предпочтения. Индивидуальный подход – убит начисто.

Вот такие мысли посещают меня неоднократно.

И в один прекрасный момент, в 2008 году, в августе, я принял решение – все, надо положить этому беспределу конец.
Не верю я в то, что не выгодно производить и продавать качественный продукт. Не верю. Считаю, что чем выше качество, чем больше постоянства – тем больше будет приверженцев той или иной торговой марки!
По-крайней мере, я такой. Я хочу отломить кусок вкусной колбасы, хочу взять в руку кусок вкусного хлеба и все это запить вкусным молоком. Пусть это будет не кошерная пища, но это вкусно!)))

В активную фазу воплощения идеи – мечты в жизнь я перешел совсем недавно. А если точнее, то в июне 2011 года. Да, кстати – три года прошло, с момента зарождения идеи! Во как!

Я взял курс развития своей розничной сети ровно на 180 градусов отличной от существующих магазинов.

Я за персонализацию продаж. Я за то, что бы в каждом магазине продавцы знали более 80% своих покупателей в лицо и по именам. Я за реальную программу лояльности.

Что думаю по этому поводу?

Продукт должен быть достойного качества, доступен по месту приобретения и по цене.

Или –

Ценный Конечный Продукт сети магазинов - ассортимент свежих и качественных продуктов собственного производства, в удобном и приятном месте, с высокой скоростью и качеством обслуживания и по хорошей цене.

Все это я могу обеспечить лишь в том случае, когда я сам буду производить все то, что буду продавать. Или, по-крайней мере, порядка 80% от ассортимента. А остальные продукты - только под моим контролем.

И Вы, друзья и коллеги, тоже приняли участие в моем опросе – за что я всем безмерно благодарен – что и как мы приобретаем из продуктов питания каждый день, каждую неделю.
Далее, я полагаю, что достаточно поставить магазин «возле каждой парадной» и предложить в нем к продаже – качественные продукты.

Кардинальное отличие моей сети в том, что почти все продукты на полках будут собственного производства.
А так как у меня в Технологии построения Эффективного Бизнеса отдельным пунктом идет Контроль за качеством, то я могу быть уверен в своих произведенных продуктах.

В чем же я хочу отличаться от существующих сегодня сетей и магазинов?

1. Качество продукта. Продукт произведен и упакован на собственных производствах Корпорации. ТЭБ – гарантия качества.

2. Ассортимент продуктов. Только те продукты, что приобретаются потребителем ежедневно и еженедельно.

3. Месторасположение. Идеально – возле каждой парадной.

4. Индивидуальный подход к каждому покупателю. Знать в лицо и по имени каждого своего покупателя. Знать его вкусы и предпочтения. Знать его график покупок и всегда держать «под рукой» наготове его «продуктовый набор».

Полагаю, что этого будет достаточно, что бы моя сеть стала узнаваемой и имела своё лицо. И процветала.

В последующих постах я буду описывать как и что воплощается в жизнь.

Удачного вам дня, коллеги!



UPD: Всего будет построено две сети. Первая под названием - "Узбекистан", вторая - "Россия". Почему так - во всех следующих постах.