фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Так надо ли изучать своих конкурентов?

Про конкурентов. Мысли вслух.

Откройте любую книгу по маркетингу, менеджменту и везде есть пункт и рекомендация – изучай конкурента, смотри, что делает он, анализируй его работу и т.д...


Все вроде бы верно, но…

Я не изучаю конкурентов.

Во-первых, конкуренты есть всегда, на любом рынке, в любой отрасли. Их всегда много или кажется, что много. Они всегда будут нам мешать, всегда будут предлагать цены ниже, чем у нас. Да и вообще – отравляют нам жизнь.
Во-вторых, если у меня смогла возникнуть сама мысль выйти на тот или иной рынок, то значит, конкуренты не все делают, так как надо. Иначе бы, цена вхождения в рынок была такая высокая, что я просто бы отказался от самой идеи работать на том или ином рынке.
В-третьих, изучая конкурента, особенно при старте компании, ты невольно подпадаешь под влияние уже устоявшейся компании. Тебе реально становится страшно! Ведь у него, у конкурента уже всё есть! Есть несколько лет опыта, есть свои клиенты, есть положение на рынке. И ты начинаешь бояться! Тебе реально страшно! И ты отказываешься даже думать о том, что бы начать!
В-четвертых, знать и изучать это две разные вещи. То есть, я знаю примерно, сколько у меня в Питере и в России конкурентов.
В-пятых, мне на них жалко тратить своё время. Да и потом, чему я могу у них научиться? Что такого интересного они предложили публике?
Это не хамское отношение к конкурентам. Это просто трезвый расчет.

Мне надо изучать своих Покупателей.
С ними общаться и говорить. У них узнавать - как лучше сделать для них.

Как это делать – отдельный вопрос, отдельного поста. Просто поверьте, что и это сделать можно легко и непринужденно. Ключевое слово здесь – делать.

Но самое главное – что бы выиграть в конкурентной борьбе – надо создать свое поле и играть на нем!
Вот на своем поле – ты не победим. Здесь тебя никто не может победить, потому что ты всегда на несколько шагов впереди. Только ты один знаешь куда и с какой скоростью в следующее мгновение ты будешь двигаться! Поэтому за тобой не угнаться! Невозможно будет конкурентам просчитать то, чего еще нет.

Как называется это в науке – я не знаю. Может быть, это позиционирование, может быть это УТП (уникальное торговое предложение). Но это просто – свое поле!

Что у меня.
Когда я выходил на рынок с Кард Экспресс, то по моим прикидкам в Питере было порядка 50 компаний, которые делают пластиковые карты.
Если бы я думал о конкурентах (цены, позиционирование, стаж и т.д.), то я мог сразу же так напугаться, что раз и навсегда бы отбило любое желание стартовать! Однако я вышел. Вышел в чистое поле. В поле без конкурентов. Таким я его создал в своем видении, в своем воображении. Я не видел перед собой конкурентов. Я видел только то, что можно было предложить для потребителя.

Я создал свое поле.

Изучаю ли я конкурентов сейчас?
Нет.
Слежу ли я за ними?
Нет.
Правильно ли это?
Не знаю.
Но по мне так – пусть это они за мной следят, пусть просчитывают все мои ходы.
Я знаю, что на сайте Кард Экспресс «сидят» конкуренты, знаю, что читают мой блог.

В чем же отличие моей компании от остальных?
В открытости.
Ни одна компания в Питере не может держать постоянно свои двери открытыми.
Никто не делится своими наработками, образом мысли, образом поведения так открыто как мы. Я показываю и рассказываю о своей технологии всем желающим. Доподлинно знаю, что на моих семинарах, встречах, днях открытых дверей были мои конкуренты.
Пострадал ли я?
И да и нет.
Летом 2010 один из конкурентов просто украл нашу базу данных и сейчас делает рассылку по ней.
Обидно ли мне?
Нет – «на обиженных воду возят».
А вот посочувствовать ему, что он такой мелкий «жулик - воришка» - да.
Сказать ему спасибо, что научил «уму-разуму» – это завсегда, пожалуйста!
Потому что своим воровством он заставил меня задуматься о безопасности и защите своих данных.
Да и потом, что такое БД – это всего лишь те же самые Желтые Страницы, только немного актуализированные. Что бы эта БД дала результат – с ней надо работать. Постоянно и грамотно.

Итак, не надо изучать своих конкурентов.
Создавайте свои компании, выводите их на рынок и ничего не бойтесь.

Вот и все, что я хотел сказать сегодня.
***********
Этот пост я написал 25.11.11 года, больше года назад.
С тех пор я создал уникальное производство продуктов питания и открыл сеть розничных магазинов по реализации этих продуктов питания.
Я создал своё поле и на своём поле я непобедим. "От зёрнышка - до прилавка" - всё контролирую и делаю сам.
А если бы я ... начал изучать этих монстров ритейлеров? Ведь они же захватили всю планету! Однако нет, я даже и не думаю из изучать. Зачем? Мы просто вышли к людям и спросили: а чего бы вы хотели, уважаемые? И мы получили ответ.

Повторяю: знать о том, что есть конкурент и изучать его - две разные вещи.
Я знаю, что у меня есть конкуренты. Но... изучать их, или тем более ориентироваться на них - ну уж нет! Они меня точно ничему хорошему не научат!

С добрым утром, друзья!

Зы. Я - это не последняя буква в алфавите, а первая, так как в старославянской азбуке Аз - первая! Поэтому у меня в тексте так много буквы - Я. )))))))

Найм персонала. Давно проверенные истины.

С добрым утром, друзья!
Так получилось, что сначала я "вбросил" пост об увольнении нерадивого сотрудника, что бы посмотреть как будет реагировать жж-сообщество. Почти все отреагировали правильно. То есть - стереотипно. То есть, как были "легенды и мифы о ТК" так и остались.

Почему этот текст? По двум причинам: 1. Лучше я все равно уже не напишу)))) и 2. Опять есть в комментариях описание проблемы "как и где взять персонал".

Подобное притягивает подобное….
Слышали ли вы когда-нибудь такую фразу?
Скорее да, чем нет.
Так вот, одной этой фразой можно совершенно четко определить кто и как должен заниматься надбором (подбором) персонала.

Когда компания только-только начинает «зарождаться» и у нее есть только один человек – учредитель, то функции Отдела Персонала выполняет он один.
Как вы думаете – кого он ищет?
Правильно!
Он ищет самого себя и себе подобных
И очень часто (почти всегда) обижается на тех людей, что идут работать.
Почему они не «горят», почему им ничего не надо?....
А все просто.
Компания твоя (ваша), а работник пришел РАБОТУ РАБОТАТЬ. И все.
А дальше…только мотивация (читай посты по тегам мотивация)….
Если ты (вы) выбираешь мотивацию деньгами на первом этапе, то тебе…надо иметь кучу денег…

Ну скажите, уважаемые, ну ради чего специалист бросит всё (настоящую работу, стабильность, перспективы и т.д.) и кинется к вам в «молодую, дикорастущую…что там еще…а да, быстроразвивающуюся компанию»?!…

С какого перепугу? или перепою?)))

Мы говорим сейчас о компании, которая ТОЛЬКО В НАЧАЛЕ ПУТИ.

Та компания, что устоялась она вызывает у потенциального работника уважение, чувство стабильности, уверенности и поэтому может себе уже позволить …выбирать…

До тех пор мы с вами, коллеги начинающие предприниматели , должны искать и находить, мотивировать совсем других людей.
Плохо ли это?

В результате чего люди ищут работу?
В основном – неудовлетворенность каких-то потребностей на прежнем месте. От банального – «бабок мало платят» до… серьезного преступления «харрасмента»….

Но …нам – то нужен – ого-го какой сотрудник!!!
«…Что б не пил, не курил и цветы всегда дарил! Тещу мамой называл…» - помните слова дурацкой популярной некогда песенки…
А они все как на подбор…безинициативные, не креативные, да чего греха таить – еще и …не совсем профессионалы.
Что делать?
Отвечаю.
Сначала надо понять. А кого же мы ищем? Как это сделать? Да опять же легко и непринужденно.
Давайте нарисуем с вами на листе ватмана (в магазине есть такой – 38 рублей за лист) «Схему прохождения Заказа».
О! Это очень интересный «Инструмент управления».
Гарантирую, что куча руководителей не смогут далее одной-двух функций в своей компании нарисовать эту схему.
Иными словами – мы должны нарисовать такую «конвейерную линию» , попав на вход, которой….заказчик будет двигаться по ней с определенной скоростью и на каждом «рабочем посту» к произведенной работе ранее будет добавлено что-то еще.
Понятно излагаю?

Представьте конвейер?
Сразу вижу – автомобили (не ВАЗ!!!!)….вот примерно так и должен работать «офисный конвейер».
Представили?
Вот и разложите ВСЕ ФУНКЦИИ, что надо выполнить для прохождения заказа.
Готово.
Теперь надо выбрать самую тяжелую, ту, что много и много времени отнимает у владельца.
Отобрали? Теперь давайте своими словами опишите – так что же вы сами делаете реального, когда исполняете эту функцию? Называть это – должностью пока рано).
Описали? Понятно, доступно? Простыми предложениями? Не надо деепричастных оборотов! Боже упаси. И начинайте каждое новое предложение с глагола! Потому что глагол – определяет действие. Нам же нужны действия, да?
Теперь уже можно и название дать этой должности. И не наваливайте больше написанного на этого человека! Не надо, что бы он « и швец, и жнец, и на дуде игрец!....и еще – чуточку вышивать крестиком»….

Теперь где мы будем искать своих будущих сотрудников?
Согласитесь, что подавать объявление о найме программиста в печатном издании (газете) минимум вызовет улыбку, так как редко кто из таких людей читает газету в бумажном виде!
Думайте, где может водиться ваш сотрудник!

Теперь о своей компании.
Самая боевая должность в компании это :
1. PR – менеджер
2. Менеджер по продажам.
Именно так. Сначала PR, потом все остальное.
(Читайте серию статей про Продажи, там я более подробно описал как строить продажи в компании.)
А сейчас ограничусь только одним тезисом.
Сначала в компании должен быть PR, затем Маркетинг, а уж потом – Продажи.
И не наоборот. Иначе … да сложности у вас будут.
Потому что надо знать закон денег – Деньги идут туда, куда приковано внимание!
А внимание привлекает PR, а не реклама и не продажи!
Но мы же не уверены, что пришедший на собеседование специалист тот, кто нужен да еще и останется с нами на всю жизнь?

Как делается в нормальной, обычной компании?
Дали объявление, собрали резюме, прочитали все, отобрали кандидатов, пригласили их на собеседование и …давай пытать…!!! Выбрали того, кто больше всех понравился (визуально), или тех кто очень складно говорит!
Не забывайте, что мы только начали найм и нам хочется побыстрее найти того, кто нужен! Мы доверчивы, мы открыты. Ура к нам пришел соискатель!
Далее по накатанной. До первой выплаты денег. С этого момента «новый сотрудник» может просто испариться. Но он может уйти и раньше.))) И вы начинаете по-новой…объявление, отбор, собеседование, назначение и …опять разочарование.
Сколько может это длиться?
Бесконечно.

Выход есть!
Набор должен производиться в избытке.
В большом избытке. Но….все принимаются на должность – СТАЖЕРАМИ. И до тех пор пока он не докажет, что достоин этого места – он стажер. Со всеми вытекающими.

Как это работает у меня.

Объявление должно быть обязательно написано нестандартно, оно должно «цеплять».
Далее так же – назначаем собеседование.
Приходят те, кто пришел, потому что …даже если ты пригласил кого – еще не факт, что он – кандидат – дойдет до вашего офиса (спросите это у П.М. Шубина shubin, у него есть классный пост об этом!)

И вот ОН пришел. Ура. Что делаем мы?
Здороваемся. Спрашиваем о том, точно на какую вакансию и в какую компанию человек пришел. Это было бы смешно, если бы соискатели хотя бы помнили куда они рассылают веером свои резюме.)))

Ответ положительный, можно приступать ко второй части.
Мы торжественно усаживаем его за «рабочий стол стажера» - у нас есть специально два рабочих места для стажеров.
Даем ему в руки папочку с документами, которые он должен прочесть.

Далее просто.
Начнем с менеджера по продажам.
В папке есть Сценарий Холодного Звонка и Инструкция как этот звонок совершать.
Выдаем список из 10-20 компаний Холодного Рынка и вперед. Звони, дорогой! Результат заноси в специальную табличку. Ручками. Компьютер стажеру не нужен!!!

ВСЁ!!!

Набор окончен.

Теперь варианты.

Кандидат отказывается звонить по любой причине. Ну что же – сразу «идет домой».
Кандидат имеет плохую дикцию. Сразу отказ.
Кандидат говорит, что мы за бесплатно его используем и поэтому он не хочет участвовать в этом «лохотроне». Сразу домой.
И только тот, кто выполнил ВСЁ задание точно и в срок, достоин того, что бы с ним уже немного поговорили.

О чем?
Да все о том же…кто ты, что ты, чего хочешь?

После этого мы с кандидатом расстаемся…..

Я говорю так: «Дорогой (ая), иди домой…подумай, поспи и утром….если сердце тебе скажет – мне интересно там – приходи! Русские говорят «Утро Вечера Мудренее!»

И только на следующий день, когда Кандидат появляется в офисе мы кричим УРА, представляем его ВСЕЙ компании и назначаем его на должность СТАЖЕРА!

Все.

Вот и весь найм.

Ну а так как у нас набор – ПОСТОЯННЫЙ, так как стажеров всегда в избытке, то у нас нет проблем с кадрами вообще.

Отдельно про обучение.
Начальное обучение (курс молодого бойца) проходят ВСЕ без исключения. На стадии стажера.

Из стажера в постоянные менеджеры переводим сотрудника тогда и только тогда, когда он дал результат. Для МП – это деньги с заказчика. В тот момент когда пришли его первые деньги мы покупаем за счет компании ТОРТ, празднуем и на этом испытательный срок закончен, кандидат стал полноправным сотрудником!

Более полное и тщательное обучение, получает только тот сотрудник, который дает результат.
Это поощрение.
А что поощряешь – то и получаешь.
Если ты поощряешь лодыря, то результат будет плачевный.
А если ты поощряешь результативного человека, то ты получаешь синергию такую, что просто дух захватывает!
Я отношусь к обучению сотрудников, как к инвестиции. А инвестировать нужно только в прибыльное дело! Согласны?

Что еще хочу добавить.

Когда мы начинали свой путь и рост из комнаты в 10 кв.м, да с неизвестной компанией текучка была такая, что «мама не горюй» . За 2009 – 2010 год я «прогнал через компанию» около 500 кандидатов.

Зато сейчас текучки нет.
Вообще нет.
И стоит очередь из желающих учиться у меня и работать. Мы поменяли вектор приложения силы. Теперь не мы ищем, а нас ищут.

Жду вопросы, друзья. Так как написать и описать все в одном посту практически не возможно. Отвечать буду урывками, так как сейчас в Пулково, затем в Карснодар, вечером в Майкоп... скорее всего буду на айфоне.. так что развернутых ответов сразу не будет. А вот уже ночью, в отеле - отвечу всем.

Спасибо, что дочитали до конца!


Наши в Израиле.

Сбылась "мечта идиота".
Мы начали ездить по миру и учиться. Будем перенимать опыт передовых компаний.
Первый десант пошёл.
Два ведущих сотрудника строительного блока со своими семьями на Земле Обетованной.
Впереди две недели стажировки в крупнейшей строительной компании Израиля. Будут перенимать опыт.



Я рад.
Мы сделали это.



Я специально отправил их с семьями, что бы ребята не отвлекались на мысли - "как там у меня семья одна без меня?". Да и женам так лучше), семья должна быть всегда вместе. Это я знаю точно.
Дорого? Да не дороже денег)

Зы. Зачем мы "поперлись" учиться в Израиль, если там всегда жарко, а у нас всегда холодно? Ну уж точно не технологии строительства и материалов смотреть. Хотя и на это обратим внимание. Основная цель - это отлаженный и четкий механизм строительной организации, работающей как часы. Они будут изучать бизнес-процессы. Вот это для меня - самое главное.

А сами дома, вернее технологии, мы будем брать у финских строителей. К ним мы тоже поедем. Но на будущий год.
Даже скорее всего, мы просто закажем финскими архитекторам проект и уже по нему сами и построим.

Как мы открываем новые компании.

На днях мой френд miracle_in_life задал вопрос: "... расскажете подробней о "Семейный Капитал. Хозяйственные товары"? С чего начинают такие проекты Ваши соратники? Подбор ассортимента? Формата? Или еще что-то?"

На этот вопрос я попросил ответить Анастасию Бухман.


Напоминаю, что она будущий Руководитель Консалтинговой Компании, которая будет не только помогать строить новые бизнесы, но и сопровождать их на протяжении всей их жизнедеятельности.
Сейчас она, под руководством А.В.Мигова, как раз описывает все бизнес-процессы в Компании. Текст ниже - это её авторский текст.
Моего здесь нет ни слова.
И я рад этому! Несказанно рад!
Потому что у меня есть такая служба, такой департамент, который может легко и просто, по правильному градиенту развития - открыть любой бизенс в любом сегменте рынка и гарантировать успех.
Открытие новых бизнесов у меня "поставлено на конвейер"!

А.С. Бухман:
В УК Белоусов Групп есть департамент, который называется «Департамент открытия новых бизнесов».
Владелец решает, что необходимо открыть новый бизнес.
«Департамент открытия новых бизнесов» получает задание на открытие того или иного бизнеса.
Ни один бизнес в УК не может быть открыт без четко прописанных "на бумаге" всех бизнес-процессов, без проведенного анализа экономической обоснованности нового бизнеса и без юридических документов необходимых для начала деятельности.

Только после этого новый бизнес может начинать свою работу.
Этот департамент может запустить любой бизнес, будь то производственное предприятие, или предприятие в сфере услуг, даже предприятие в сфере строительства.

Как проходит работа департамента от проекта до запуска нового бизнеса.
Департамент разделен на 3 секции:
- секция проектов
- секция административного построения
- секция построения и запуска производства

Первой вступает «Секция проектов», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает проект открытия нового предприятия (расположение; направление деятельности – основное и дополнительное; определяет производственную и торговую мощность; утверждает смету; график работ).
2. Регистрирует компанию и собирает весь комплект юридических документов, необходимых для начала деятельности.
3. Подготавливает, согласует и заключает договор с руководителем (совладельцем) нового предприятия.
4. Подготавливает и заключает договоры аренды (покупки) земли и помещений.

Продукт этой секции звучит следующим образом:
РАЗРАБОТАННЫЙ И УТВЕРЖДЕННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ЮРИДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ДАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИСТУПИТЬ К РАБОТАМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.

Далее эстафету принимает «Секция административного построения», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает Оргстуктуру нового предприятия.
2. Формирует комплекты документов по оргполитике и технологии («Стандартное предприятие») с учетом региональных, целевых или иных особенностей.
3. Обучает и контролирует обучение руководителей и ключевых специалистов нового предприятия
4. Вводит в действие стандартные процедуры:
• найм персонала;
• маркетинг;
• PR;
• коммуникации,
• статистики
• обучение и квалификацию
• ФП
• Продажи

Продукт: ВНЕДРЕННАЯ И СТАНДАРТНО ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА.

И заканчивает гонку «Секция построения и запуска производства», которая выполняет следующие функции:
1. Закупает, устанавливает, отлаживает оборудование.
2. Внедряет в действие стандартную технологию производства и контроля качества.
3. Координирует и корректирует работу предприятия, добиваясь получения Продукта.

Продукт: РАБОТАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОКАЗЫВАЮЩЕЕ УСЛУГИ, ВЫПУСКАЮЩЕЕ ИЛИ РЕАЛИЗУЮЩЕЕ ПРОДУКЦИЮ.

Когда департамент знает, как прописать ВСЕ бизнес процессы, как юридически защитить себя и правильно оформить все документы, знает, как должна выглядеть стандартная оргполитика, знает как правильно построить производство, и еще до запуска прописывает все технологии, как же все таки легко и непринужденно мы можем открыть любой бизнес.
********

Перед вами "самые крупные мазки". Причем, не только для открытия "СК.ХТ", о котором задает вопрос мой френд.
Поверьте, что весь полный комплект документации выполнен таким образом, что можно здесь и сейчас брать и немедленно строить успешный бизнес в любом направлении.

Я рад и счастлив.
Мы сделали это. Теперь, когда у меня есть такой Департамент, мы можем легко и просто открывать свои компании в любой географической точке России и не только. Для этого надо всего одно условие - нам нужен в том или ином регионе - НАШ ЧЕЛОВЕК.
Как только мы находим "своего человека" мы его обучаем у нас и помогаем ему построить мощную и правильную Компанию.

Все свои идеи мы уже "обкатали" в Астрахани, вот еще одна причина, почему я "ушел так далеко от Питера".
Надо было научиться строить и управлять открытием нового предприятия с нуля далеко от Питера. У нас получилось).
Так что - теперь сколько открывать компаний, в каких странах - вообще не стоит вопрос.
У меня есть "волшебная палочка", достаточно просто взмахнуть ей и сказать:" Я хочу"!

Удачного дня, друзья!

Из нерадостного...

"И на старуху бывает проруха"...

Мы отказались от помещения под ресторан(чик) на Театральной, 16.
Причина банальная. Оказывается, сумма аренды должна идти наличкой))), без документов. А я в такие игры НЕ играю.
У меня "белые компании". В обмане государства я НЕ участвую.

Вот так.
Вроде бы всё хорошо, но...

Ладно - ресторан мы всё равно откроем, да и не один! Чуточку подольше по времени, но сделаем. У нас еще в районе Кузнецовской есть вариант), посмотрим как там.

Зы. Нет ничего лучше, чем смыть с себя "пыль дорог", поужинать в семье и блаженно предаваться отдыху в компании с жж))

Финишная прямая.

Начался последний квартал 2012 года.

Обычно все дела, всем мысли подстраиваются под конец уходящего года - как смотр всего, что сделано. И конечно же строятся планы на будущее.
Я живу в период от 13 марта уходящего года до 13 марта наступющего, то есть год у меня начинается и заканчивается в этот день. Грешен.)
Но... общепринятые вехи я тоже учитываю. Поэтому на оставшийся квартал есть свои планы:



1. Закончить полностью переоборудование Завода "Второе Дыхание" в Питере до плановых величин:
- до 10 тонн переработки молока в сутки;
- до 10 тонн переработки мяса в сутки;
- до 5 тонн хлебобулочных изделий в сутки....
- и по мелочи...пару-тройку новых цехов с кулинарией...
2. 25 декабря открыть магазин сети "СК.ПТ" с порядковым номером 50.
3. Закончить строительство и запустить "Астраханский проект", аналогичный по мощности с Петербургским (за исключением колбасы-сосисек).
4. Открыть 10 магазинов в Астрахани.
5. Оплатить 25% стоимости 500-600 телок, что приедут к нам в ноябре 2013 года.
6. Сделать бОльшую часть работы по Проекту строительства сельскохозяйственного кластера в Холоповицах. Подготовить Проект для согласования. Быть готовым начать строительство с апреля 2013 года.
7. Обучить Мошина, Крыжановского, Малина в профильных и дружественнных компаниях Израиля.
8. Заложить фундамент под строительство Завода "Энжи" в Холоповицах, не позднее конца ноября 2012 года.
9. Выйти на прибыль по всей группе компаний к 25.12.2012 года.

Вот такие простые жизненные планы-вехи-ориентиры.

С добрым утром, друзья!

Проверкой доволен.

Добрый день, друзья.
Перед завтрашним отлетом в дальние страны проинспектировал наш сельскохозяйственный кластер.
Все работы идут по плану, даже с некоторым опережением графика. До конца лета у нас будут готовы полностью:
1. Овощехранилище на 2500 - 3000 тонн.
2. Цех переработки овощей.
4. Червятник.
5. Коровник на 150 голов. Первая очередь. Всего их будет 2.
6. Свинарник на 200 голов. Первая очередь. Всего их будет 4.

С 01.09.2012 будет заложен фундамент под строительство Молокозавода мощностью переработки - 30 тонн в сутки.

Предлагаю посмотреть фотографии с места событий.

1. Овощехранилище. Общий вид. Полностью подведено "под крышу".


2. Овощехранилище. Левая сторона. Видно, что стены промазали гудроном и сейчас на стене закреплен рубероид. В промежуток между стенами и землей будет засыпан грунт, щебень и песок. Под самую крышу. У нас получится - погреб.


3. Вид внутри. Вроде бы не очень большая площадь. Всё уже построено, подготовлено для устройства вентиляции и пола.


4. Рост Михаила Крыжановского - 185 см. Можете теперь представить овощехранилище "в масштабе".


5. Цех первичной переработки овощей подведен "под крышу". В этот год мы будем только мыть и фасовать картошку, морковь, свеклу. Лук будем просто фасовать.


6. Цех переработки. Вид спереди.


7. Червятник. "Мечта" Александра Малина. Он не верил до конца, что его мечта воплотится. А сейчас он сам лично построил "дом" для червей. Он уже готов. Вид снаружи.


8. Червятник. Вид изнутри.


9. Вынули грунт под фундамент для свинарника. Первая очередь. Всего их будет таких - четыре штуки.


10. Вырыли котлован для Овощехранилища №2. Всего у нас будет 10 Овощехранилищ общей ёмкостью - 30. 000 тонн овощей.


11. Котлован. Правый угол.


12. Было жарко. Душно. Все наши обитатели "отдыхали". Вот так:


13. И вот так.


14. Потом их выпустили погулять. Они все гуляют все вместе и не разбегаются.


15. У нас новосёлы.
Макс прикупил индюшат. Мы же хотим создать настоящий птичий двор. У нас будут не только куры и индюки, но и утки, и гуси, и цесарки. И обязательно - перепелки.


Все животные чувствуют себя хорошо. Живенькие и здоровенькие. Это радует.

Стройка идет хорошими темпами.
Если учесть, что мы только 26 апреля оформили землю в собственность, то прогресс просто налицо.
Всё это стало только благодаря тем ребятам, что работают в этом направлении: Александр Малин, Максим Мошин и Михаил Крыжановский.

Теперь я могу спокойно завтра улетать в Израиль.
Будем смотреть передовые хозяйства, встречаться и беседовать с людьми, которые в пустыне смогли создать оазис.
Хочу всё посмотреть сам, своими глазами. Будем учиться у лучших.
Скорее всего мы создадим СП с нашим другом в Израиле и будем приглашать к себе носителей технологии и людей, которые просто умеют работать. Пусть они нас научат.

А ещё у нас в гостях был Дмитрий Кузин, тот, что "Зубры Бизнеса"!


Партизанский маркетинг.

Едем на экскурсию в Барселону... чуть больше ста километров... гид очень увлекательно рассказывает на протяжении всего пути следования. Далее сама экскурсия и ... возвращение обратно. На обратной дороге идет не менее увлекательный рассказ и ответ на вопросы...
Перед самым приездом экскурсовод раздала всем желающим визитки одного из магазинов деликатесов, с подробнейшим планом как туда добраться.

Естественно, захотелось попасть в этот магазин, потому что сам экскурсовод вызвал неподдельный интерес своей эрудированностью и отношением к экскурсантам.
Вторая причина, в магазине говорят по-русски.

В последний вечер пребывания в Салоу съездили.
Взяли всего по-немногу.. стали уходить... и совершенно случайно столкнулись с нашим экскурсоводом.
Она приехала за очередной партией визиток.
Чем и как рассчитывается с ней хозяйка магазина не знаю, но само сотрудничество замечательное.
Точечная реклама. Только тем, кому это надо. Полагаю, что конвертация этих визиток достигает 100%)))).

Отличный партизанский маркетинг со стороны хозяйки магазина.

Вопрос об оплате труда.

С добрым утром, коллеги.

Я в жж с февраля 2011 года. Можно сказать совсем недолго...
Самые животрепещущие темы, на которые я получал достаточное количество комментариев - это темы, так или иначе связанные с личным составом. Поиск, найм, обучение, мотивация, увольнение. По всем этим пунктам у меня есть свое мнение, которое я выразил в своих постах.

Сейчас же я хочу задать один единственный вопрос и надеюсь получить на него искренний ответ.
Я, как владелец бизнеса, как работодатель очень не жадный человек. Очень. Готов платить практически любые деньги в виде заработной платы (фикс, премия, бонусы, доли и др.).

Отсюда вопрос:
Сколько бы вы лично, уважаемые френды, хотели бы получать (зарабатывать) в месяц, КАК НАЁМНЫЙ РАБОТНИК, и считали бы эту величину оплаты достойной для себя?

На руки. После уплаты всех налогов.

Если добавите пару слов - почему именно такую величину считаете достаточной - будет отлично.

Про землю и сельское хозяйство.

Воскресенье.
Раннее утро. Не спится уже давно. Темы постов "выстраиваются в очередь" и я выбираю ту, что больше всего сейчас меня волнует и занимает. А именно - земля и сельское хозяйство.

Сегодня я вам, друзья мои, покажу то, что мы хотим видеть у себя на своей земле уже через два года, то есть к концу 2013 года.
Сейчас используется такое модное словечко - кластер, вот и я бы оставил его для обозначение того, что мы делаем.
Пусть у нас еще нет того уровня образования, опыта, но есть понимание как всё должно работать и как всё должно выглядеть.
Это наш первый опыт построения "в чистом поле" каких-то объектов.
Представляю для ознакомления.

Итак, первоначально мы приобрели 30 Га.
Вот как раз на схеме и можно увидеть как располагаются все объекты на этой площади. Есть ярко выраженные производственные помещения и можно легко увидеть свободные площади. Они будут использованы под посевы травы для производства кормов. И конечно же останется место для свободного выгула скота.
1. Общий вид.


2. А здесь уже подробнее: как и что мы видим, что должно быть.


Видите какая получилась трапеция? Вверху мы ограничены линией электропередачи. По границе ЛЭП мы выкладываем дорогу. Слева (если смотреть на рисунок сверху) - деревня. Внизу - не наша земля. А вот справа....справа - мы уже оформили сделку на приобретение еще 20 Га. Поэтому вся переработка (молзавод и мясокомбинат и др.) будут находиться на новой территории, той, которой еще нет на плане, но она будет. Обязательно будет. Итого, у нас сейчас 50 Га.
Дальше справа земля продается тоже. Как только получим право собственности на 20 Га, приступим к покупке оставшихся 50 Га. И мы получим очень не плохой кусочек в 100 Га, который одним своим флангом будет упираться в лес. В настоящий лес. Там я думаю начать строительство жилья для сотрудников всего этого кластера. Соответственно, вся инфраструктура будет воссоздана в мельчайших подробностях.
Должен быть магазин - он будет. Ясли - сад? Будет. Школа? Будет. Место культуры и отдыха? Будет. Для занятий спортом? Будет. Чего точно никогда не будет - это мест, где можно будет употреблять спиртные напитки. Будет этакая "резервация", где никогда не будет ни грамма спиртного.
Всё это будет построено с одной единственной целью - пилотный проект.
Весь 2013 год строительная группа во главе с Михаилом Крыжановским будет занята тем, что будет прописывать всю структуру строительного холдинга: как мы будем производить строительные материалы, кто будет проектировать, кто строить, кто будет заниматься техникой, снабжением. То есть, за 2013 год мы полностью пропишем весь строительный кластер. Нужно будет Михаилу ездить по миру и перенимать опыт лучших строителей? - Пожалуйста. Вместе с семьей, что бы всецело отдаться достижению поставленной цели.
За этот же 2013 год мы полностью построим сельскохозяйственный кластер и приступим к строительствую небольшого городка в 2014 году, того, что будет на еще неприобретенных 50 Га возле леса.

Интересно.
Очень интересно. Наша задача применить в строительстве жилого городка все известные нам технологии утилизации отходов, возврат вторичной энергии, производство энергии. Короче, мы должны сделать свой городок - абсолютно независимым от поставщиков услуг: воды, электричества, канализации и даже газа. Вот такая простая и понятная стоит перед нами задача.
Есть у кого предложения по указанным темам? Милости прошу в наш пул. Будем делать заказы у вас. Но только не надо выдавать геотермальный насос за суперинновацию, я вас умоляю! А вот, что-нибудь связанное с инсенераторами...милости прошу. У меня есть проект российской компании на построение поля ветряных двигателей, причем они не выглядят традиционными ветряками.... В общем... задача понятна, задача интересна.
Как только мы построим первый свой городок - мы будем готовы строить такие городки или уже города - везде в чистом поле. Создавая социальную инфраструктуру совмещая комфортное проживание и высокооплачиваемую работу.

Удачного выходного дня, коллеги!

По следам рекламации...

С добрым утром, друзья.

Вчера был первый рабочий день после вынужденных выходных и после моей публикации письма от нашего клиента.
Вопиющее безобразие, что творилось надо убирать. Убирать надо планово, ничего не пропуская.
Для начала пост и комментарии были зачитаны всему личному составу компании. Затем руководство село за составление плана по устранению указанных недостатков в работе.

Набросали план по устранению выявленных недостатков. Много чего набралось, что надо сделать.
Подробный план выложу сегодня-завтра. Пока в открытый доступ выкладываю только один пункт:

10. ВВЕДЕНИЕ ОТДЕЛА КАЧЕСТВА:
а) человек;
б) отдельный номер телефона;
в) указание данной информации на сайте и даже ввести как подпись в письмах, которые отправляют менеджеры;
г) разработать квоты для данного специалиста;
д) ежедневный, а если необходимо то и отчет по факту специалиста ген. дир-у.
е) немедленное реагирование ген.дира на все требующие того ситуации.

Кстати, человек был на этой должности. Просто...не выполнял свои обязанности...а ГД.... просто не контролировал...
И вообще...
Все проблемы только в сотрудниках.... если есть в компании где-то проблема, то это только от того, что кто-то конкретно на этом месте просто не выполняет свои обязанности.
Но это моё такое простое субъективное мнение. Оно, естественно, может не совпадать с мнением остальных.)

Принимаем поздравления!

Друзья!
Свершилось!
Мы начали выпускать новый журнал!
"Семейный эксперт" - журнал для молодых родителей.
Специализированные статьи, мнения экспертов, советы и рекомендации.

Формат А5. Первый номер вышел на 24 полосах. Что будет дальше - посмотрим!

Анастасия Попова - вот наш молодец и драйвер проекта!
Она, таки сделала ежемесячный журнал!
И пусть это первый номер, и пусть пока он еще не зарегистрирован в Минпечати, но зато ОН ЕСТЬ!!!
А как и что "раскрутить" мы знаем, так как у нас уже есть свои две еженедельные газеты! Раскрутим и этот журнал!

Настя - МОЛОДЕЦ! Горжусь работой с такими сотрудниками!!!

Вот так выглядит обложка ПЕРВОГО НОМЕРА!

Про PR.

Все уже слышали, что означают эти две странные буквы - PR.
Но даже "профессионалы" толком не знают, что это такое и как его использовать для продвижения компании.
А ведь PR - это всего лишь навсего - "делать известным хорошие дела"!
Есть хорошие дела в компании? Тогда кричите об этом на весь мир!
Нет? Тогда сделайте хорошее дело и начинайте кричать на весь мир!

А вот вам и пример - как надо делать PR!

Будет ли увеличение заказов пластиковых карт в Кард Экспресс? Конечно да. Но только немного будет растянуто во времени. В тот момент когда у потенциального потребителя возникнет потребность в картах, он обязательно вспомнит об этой акции - и вуаля... он становится нашим Покупателем.
Видите как всё просто?

Полагаю, что в этой работе есть большая доля заслуги Анатолия Мигова.
Страницы: 1 | 2 | 3 | След.