фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Известная поговорка.

22.50
Борт "Принцесса Анастасия"
Ужин прошел... можно выдвинуться в каюту и немного остаться одному.



Сегодня буду писать только об одном.
"Не верь, не бойся, не проси"! - все знают это выражение. Все. Ну или может быть слышали...
Я еще добавляю:"Сами всё принесут на блюдечке, да с голубой каёмочкой".

Это я к тому, когда ты весь "такой красивый" идёшь что-то просить - то ты всегда в заведомо проигрышной позиции.
Например, ты идёшь за кредитом в банк... и начинаешь доказывать, что ты "не верблюд". Кто ходил за кредитом - знает, о чем я...
А теперь представьте, что вам звонит управляющий банком и сам зовет получить (забрать) у него деньги. Есть разница?
Вот и я говорю - не проси, сами придут и принесут еще и больше, и на блюдечке. С голубой каёмочкой, естественно.

Но, что бы повернуть вектор в противоположную сторону - надо сделать так, что бы это стало возможным.
Надо не просить денег, а предложить заработать вместе с тобой.
Надо не просить помощи, а предложить другому такое, что бы он сам увидел выгоду в этом.

Естественно, я не пишу и сотой доли в ЖЖ всего того, что реально происходит и в какие "шахматы" мне приходится играть.
НО.... поверьте только одному.... всё давно мной сформулировано, просчитано, прописано и ... сейчас только идет внедрение того, что напридумывано.
Мой друг Зив совсем недавно увидел всю красоту этой "шахматной партии". И он ... обалдел. И у него еще более укрепилось желание работать со мной.

Вот и я вам желаю того же...
Сделайте так, что бы сами пришли и всё ( и даже больше) принесли на блюдечке, да с голубой каёмочкой!

Удачи и процветания, друзья!
А я пошел книгу читать - "Одноминутный менеджер" Кеннета Бланшара, Спенсера Джонсона.

Зы. Опубликовал только утром, так как не было этого три джи)

Как мы открываем новые компании.

На днях мой френд miracle_in_life задал вопрос: "... расскажете подробней о "Семейный Капитал. Хозяйственные товары"? С чего начинают такие проекты Ваши соратники? Подбор ассортимента? Формата? Или еще что-то?"

На этот вопрос я попросил ответить Анастасию Бухман.


Напоминаю, что она будущий Руководитель Консалтинговой Компании, которая будет не только помогать строить новые бизнесы, но и сопровождать их на протяжении всей их жизнедеятельности.
Сейчас она, под руководством А.В.Мигова, как раз описывает все бизнес-процессы в Компании. Текст ниже - это её авторский текст.
Моего здесь нет ни слова.
И я рад этому! Несказанно рад!
Потому что у меня есть такая служба, такой департамент, который может легко и просто, по правильному градиенту развития - открыть любой бизенс в любом сегменте рынка и гарантировать успех.
Открытие новых бизнесов у меня "поставлено на конвейер"!

А.С. Бухман:
В УК Белоусов Групп есть департамент, который называется «Департамент открытия новых бизнесов».
Владелец решает, что необходимо открыть новый бизнес.
«Департамент открытия новых бизнесов» получает задание на открытие того или иного бизнеса.
Ни один бизнес в УК не может быть открыт без четко прописанных "на бумаге" всех бизнес-процессов, без проведенного анализа экономической обоснованности нового бизнеса и без юридических документов необходимых для начала деятельности.

Только после этого новый бизнес может начинать свою работу.
Этот департамент может запустить любой бизнес, будь то производственное предприятие, или предприятие в сфере услуг, даже предприятие в сфере строительства.

Как проходит работа департамента от проекта до запуска нового бизнеса.
Департамент разделен на 3 секции:
- секция проектов
- секция административного построения
- секция построения и запуска производства

Первой вступает «Секция проектов», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает проект открытия нового предприятия (расположение; направление деятельности – основное и дополнительное; определяет производственную и торговую мощность; утверждает смету; график работ).
2. Регистрирует компанию и собирает весь комплект юридических документов, необходимых для начала деятельности.
3. Подготавливает, согласует и заключает договор с руководителем (совладельцем) нового предприятия.
4. Подготавливает и заключает договоры аренды (покупки) земли и помещений.

Продукт этой секции звучит следующим образом:
РАЗРАБОТАННЫЙ И УТВЕРЖДЕННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ЮРИДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ДАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИСТУПИТЬ К РАБОТАМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.

Далее эстафету принимает «Секция административного построения», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает Оргстуктуру нового предприятия.
2. Формирует комплекты документов по оргполитике и технологии («Стандартное предприятие») с учетом региональных, целевых или иных особенностей.
3. Обучает и контролирует обучение руководителей и ключевых специалистов нового предприятия
4. Вводит в действие стандартные процедуры:
• найм персонала;
• маркетинг;
• PR;
• коммуникации,
• статистики
• обучение и квалификацию
• ФП
• Продажи

Продукт: ВНЕДРЕННАЯ И СТАНДАРТНО ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА.

И заканчивает гонку «Секция построения и запуска производства», которая выполняет следующие функции:
1. Закупает, устанавливает, отлаживает оборудование.
2. Внедряет в действие стандартную технологию производства и контроля качества.
3. Координирует и корректирует работу предприятия, добиваясь получения Продукта.

Продукт: РАБОТАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОКАЗЫВАЮЩЕЕ УСЛУГИ, ВЫПУСКАЮЩЕЕ ИЛИ РЕАЛИЗУЮЩЕЕ ПРОДУКЦИЮ.

Когда департамент знает, как прописать ВСЕ бизнес процессы, как юридически защитить себя и правильно оформить все документы, знает, как должна выглядеть стандартная оргполитика, знает как правильно построить производство, и еще до запуска прописывает все технологии, как же все таки легко и непринужденно мы можем открыть любой бизнес.
********

Перед вами "самые крупные мазки". Причем, не только для открытия "СК.ХТ", о котором задает вопрос мой френд.
Поверьте, что весь полный комплект документации выполнен таким образом, что можно здесь и сейчас брать и немедленно строить успешный бизнес в любом направлении.

Я рад и счастлив.
Мы сделали это. Теперь, когда у меня есть такой Департамент, мы можем легко и просто открывать свои компании в любой географической точке России и не только. Для этого надо всего одно условие - нам нужен в том или ином регионе - НАШ ЧЕЛОВЕК.
Как только мы находим "своего человека" мы его обучаем у нас и помогаем ему построить мощную и правильную Компанию.

Все свои идеи мы уже "обкатали" в Астрахани, вот еще одна причина, почему я "ушел так далеко от Питера".
Надо было научиться строить и управлять открытием нового предприятия с нуля далеко от Питера. У нас получилось).
Так что - теперь сколько открывать компаний, в каких странах - вообще не стоит вопрос.
У меня есть "волшебная палочка", достаточно просто взмахнуть ей и сказать:" Я хочу"!

Удачного дня, друзья!

Взгляд с другой стороны стола.

Кажый владелец любого бизнеса мнит себя если не самым умным, то уж точно не самым тупым.
Да и я склонен к такому...
Предыдущий пост я писал о том, как у меня происходит отбор и назначение ТОПов на должности. Получил очень много толковых комментариев (не первонахов!). Как всегда, мнения разделились надвое. С одной стороны - владельцы, с другой - наемные сотрудники. ТОПы тоже бывают наемными))) и даже в малом бизнесе.



Так что видит наемный сотрудник со своей стороны стола?
Просто когда ведутся переговоры, то обычно переговаривающиеся стороны сидят за столом друг напротив друга.
Мы с вами "посидели" с одной стороны, со стороны Владельца, давайте пересядем на другую сторону и "взглянем на себя с другой стороны", со стороны наемного менеджера.

1. Первая категория идет работать в компании только по уровню денежного содержания. Им наплевать, этим ТОПам, кто и что напротив. Особенно, если за их голову идут охота. То есть - рынок есть рынок. Спрос порождает предложение.
Особенно это хорошо видно в топовых позициях больших и крупных компаниях. "Миграция"... из одной компании в другую!

Как вы думаете, интересно такому ТОПу вникать в то, что там рассказывают Новые Владельцы бизнеса про миссиюю и цели?
Да нафиг ему это не надо! Деньги на бочку и все дела!
Этот ТОП видит только одно - ДЕНЬГИ! И чем больше, тем лучше.

Давайте оговоримся сразу - я не против такого поведения. НЕТ. Я лишь просто заостряю внимание, что есть такие ТОПы и другие специалисты.
И это надо учитывать.
НО.... если что-то пойдет не так, или этому топу очередной "охотник за головами" предложит чуточку больше - всё, вы его не увидите))) он "улетит" к другому.

2. Вторая категория.
Они пришли "на вырост". У них впереди, как ориентир - первые ТОПы с их зарплатами...
Но ... эта категория, еще не испорчена цинизмом... и с ней еще можно договариваться и есть возможность "перековать в свою веру".
Сложно, но можно!

3. Третья. Этим ребятам абсолютно без разницы сколько он сегодня получает - ему ВАЖНО, ЧТО И КАК ОН ДЕЛАЕТ!
ЕСТЬ ЛИ ПОЛЬЗА ОТ ЕГО ТРУДА!
И это - НАШ ЧЕЛОВЕК!

Ешё раз повторюсь - это не значит, что на второй и третьей категории не надо платить!!! НАДО! И надо "кормить так хорошо, что бы они не улетели"!
НО... разница между первой и второй категорией - огромная....

А теперь давайте подумаем, что видит ЭТОТ менеджер во владельце?
Сначала давайте вспомним, что думает Первая категория.
Первая категория думает о Владелце примерно следующее:"Да чего ты можешь смыслить в делах, если у тебя три класса ЦПШ и вообще ты даже не знаешь что такое "дефлопе с крутонами" и не умеешь завязывать двойной виндзор" Да с тобой в приличном обществе и появиться-то страшно))). И как ты только умудрился денег поднять? Видимо родня-откаты. Ну ладно, мы тут немного "повеселимся", а как подвернется что-то получше - убежим туда."
Ну что-то примерно. Может быть и не так, но близко. По-крайней мере, я в свой адрес такое слышу не однократно.
А если учесть, что я не знаю многих иностранных терминов и привык говорить только на русском, то я уж точно - "лох лохович".

Вторая категория не так категорична в суждениях.)) Но она может быть как в одну сторону, так и в другую.

Третья же категория, это совсем другой человек!
Он искренне хочет поменять мир. Он разделяет ваше мировоззрение, ваши ценности и его цели совпадают с вашими.
Ему очень комфортно в такой среде! Очень комфортно!
И он видит - ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ И МИР!
И это ему нравится.

Так что же это за "олень северный" - Владелец Бизнеса?
Откуда он взялся и что он должен делать? Где на него учат? Как им становятся? Как стать "отцом солдатам"?
Как? Где? Когда? Почему? Что? Кто? - весь спектр вопросительных слов...

Каковы же обязанности владельца бизнеса?

Я считаю, что прежде всего Владелец бизнеса должен пропитать Компанию "Духом", идеологией, ценностями. Если компания нацелена на то, что бы "срубить бабла" всеми правдами и неправдами - то это будет одна идеология и под нее будут свои ТОПы и свои специалисты.

Как только у Владельца есть ЦЕЛЬ и он сформулировал ЦЕННОСТИ свои и своего бизнеса, тогда Владелец обязан дать Компании - действующую и прибыльную модель Бизнеса. То есть - Технологию производства того или иного продукта.
Ту последовательность действий, которая приводит к результату.
Не ТОП должен это разрабатывать и прописывать, а Владелец.

Следующее.
У нас есть Идеология и Технология. Следующий пункт - это предоставить Компании помещение для деятельности.
Даже если это интернет-магазин.

Далее.
Владелец должен предоставить Оборудование для производства продукта компании.

И остается последнее... - ледить за точным и неукоснительным движением к Цели, следуя Идеологии и выверенной Технологии.

Вот и всё.
Вы, как наемный менеджер, видите кто сидит на другой стороне стола.
Если у него нет понимания по ЕГО обязанностям, то ... вряд ли в такой компании задержится нормальный человек. И наоборот...

Удачи и процветания, друзья.

Зы. Я поехал земли смотреть, отвечать смогу только с айфона, в пробках и на остановках.... До компа доберусь поздно ночью. Если кому не смог ответить сразу - не обижайтесь пожалуйста, вечером отвечу всем.

Зы. 2. Прошу высказываться ВСЕМ желающим. Проехаться по Владельцам - это же святое)))



Правильные слова.



Я знаю о чем здесь речь. Я уже могу это прочесть. Сам. Прогресс налицо.
Кроме английского языка для меня в этой фразе глубочайший смысл.
Это ответ всем, кто не знает зачем и куда идет, зачем живет.
Вот тебе и художественная литература.

Правильный PR.

Расхожее мнение, что PR это дорогостоящее мероприятие.
И уж тем более, мало кто верит, что СМИ могут сами - бесплатно, по доброй воле делать репортажи, писать статьи про ту или иную компанию.
И вообще, зачем оно это нужно? Зачем вообще этот PR? Может быть ну его... просто дадим рекламку в какую-нибудь газетку и все дела?

Алексей Саплин, владелец и генеральный директор компании "Автопроверка" считает иначе.
Он полностью понимает как и что должно быть сделано, и главное - зачем!

Предлагаю Вашему вниманию его письмо.


Автопроверка на TV

Игорь Николаевич, добрый день!

Я знаю, что у Вас сегодня мега-загруженный день, но не могу не поделиться новостью.

Вчера, мы как и планировали, провели бал для своих клиентов.
Снимали 2 телеканала: канал Санкт-Петербург и Вести Россия Санкт-Петербург.
Первый уже выложил новость http://topspbtv.ru/news/news11107/, Вести обещают завтра выпустить сюжет.

Огромное спасибо Анатолию Васильевичу Мигову, за то, что научил проводить PR-акции. Акцию готовили строго по его методичке - шаг за шагом. От заголовка пресс-релиза до текста интервью для СМИ.

Спасибо Раде Ярушкиной за предоставленный доступ к базе СМИ и оперативную рассылку пресс-релиза.

Теперь еще месяц будем выкладывать в интернете новости о прошедшем бале.

Бюджет акции:
- аренда зала и музыкального оборудования - 8150 руб.
- угощение для гостей бала - 2500 руб
- торт - 2250 руб
- аренда бальных костюмов 7 шт.- 2500 руб (заплатили только за химчистку, остальное бесплатно, за возможность владелице салона засветиться в телевизоре)
- организатор и ведущая бала - бесплатно, за PR по ТВ.

Итого: 15400 руб.
--
С уважением,
Саплин Алексей
+7 911 704 40 40
Проверка авто перед покупкой
http://auto-proverka.ru/
**************************************

Как видите - ничего сложного в организации такого мероприятия нет. И оно вызвало живой интерес у СМИ.

Уверен, что эта акция очень положительно скажется и на росте доходов Автопроверки!

Алексей - молодец! Так держать!

Зы. "Автопроверка" входит в "Белоусов Групп".

Что-то мы и сами умеем...

С добрым утром, друзья.

Второй день с шести утра сижу занимаюсь...
На повестке дня - скорочтение. Вот, что мне даётся в водной части.



Пять базовых правил скорочтения.
1. Цель чтения.
Для чего я читаю?
Что я читаю?
Как я читаю?

2. Внимательность.
О чём этот текст?
Что нового я узнаю?

3. Предпросмотр.
Название, автор.
Аннотация.
Проблема.
Содержание.
Оформление текста.

4. Только вперёд.
Без регрессий!
Быстрей, ещё быстрей!

5. Действие.
Использование знаний.

Задумался... И вот, что интересного... Не знаю как вы, уважаемые, но я прежде чем выбрать книгу (а я люблю это делать в магазине) долго держу её в руках, пролистываю, просматриваю, смотрю содержание, читаю аннотации... даже "принюхиваюсь", словом - знакомлюсь.
Самое интересное, что еще не открывая книгу - я уже могу сказать, что мне здесь будет интересным, а что нет.) Что будет новым, а что нет. Где будет вода, а где будет информация.

Полагаю, что и у вас такое же происходит?

Пошёл заниматься дальше.

Удачного дня, коллеги!

Учиться, учиться и ещё раз учиться.

Добрый вечер, коллеги.

Мне надо в совершенстве овладеть английским языком. Как можно быстрее. Хотя бы разговорным.
Не только для того, что бы наравне общаться со своими израильскими партнёрами, но ещё и для того, что бы можно было спокойно читать семинары на английском языке.
Да-да, вы не ослышались.


Есть такое у меня предложение. Контракт на год. Ездить по всему миру и рассказывать о том, чего мы тут понастроили с нуля. Как можно делать бизнес в России...

Ну а что бы мне хорошо знать язык, нужно натренировать память.
Вот я и отправился на курсы скорочтения, мнемотехники и внимания.
Сейчас начальный курс из 8-и занятий. Три по скорочтению, три по мнемотехнике и два по вниманию.
Потом можно будет каждый курс расширить. Но основная работа - это домашняя работа.
Два раза в неделю, в понедельник и четверг, с 19.00 до 21.00.

Сегодня было первое занятие. Пристрелочное. Проверились и определили кто на каком уровне находятся. Группа - 13 человек. Возраст: от школьницы до меня...я самый древний...

Просто рад и счастлив, что нашел время на эти курсы!

Картинки с выставки.

Второй день работы на "АгроРусь - 2012".

Работа ВСЕХ сотрудников радует.
Все - как единый организм. Слаженно и четко. Взаимозаменяя и взаимодополняя друг друга.
Мы смогли создать очень классную выставочную команду!

Рада Ярушкина молодец. Очень достойно всё организовала. Но и все остальные девушки на высоте.
Впреди самое ответственное. Но я уже сейчас готов вручать премии и давать отгулы. Минимум два дня каждой на будущей неделе.

А вот и картинки.

1. Очередь "со спины" к нам в магазин на выставке. Мы оборудовали настоящий магазин и продаем каждому наши товары.
Помните три Цели работы на выставке? Вот одна из них - Продажа - в действии!


2. Второй "вид со спины". Другие люди. Другие покупатели.


3. Энжи рулит. Народ реально разбирает наш напиток. Отлично берут бруснику и малину, классик немного отстает в продажах. Но мы над этим работаем))).


4. Молочка идет хорошо. Сегодня продали на очень внушительную сумму))), нас это радует.


5. Хлеб "ушёл" весь.


Вот так мы и работаем. Слаженной командой. Каждый четко знает, что и как он должен делать в каждый отдельный период времени. Для информации, мы за два дня раздали около 6.000 экземпляров газеты "Полезно для пенсионера". С газетой вместе вручали флаерсы и буклеты. Полагаем, что за время работы выставки-ярмарки раздадим около 15.000 экземляров.
Это очень хорошая цифра. Мы уверены, что будет очень большой отклик от потенциальных потребителей. Уже сегодня, на второй день работы, мы констатируем рост выручки по всем компаниям - участникам выставки.

У меня классные сотрудники. Я горжусь ими и счастлив, что они выбрали работать со мной.

Так держать, друзья!

Мои настольные книги!

Книги.
Универсальные знания.
Знания, которые всегда с тобой. Знания, которые всегда можно почерпнуть "столько сколько сможешь".
Но для любой книги надо дорасти....
Прочитать мало.
Обязательно надо внедрить прочитанное... вернее так - надо обязательно адаптировать для себя и для своего бизнеса то, что ты прочитал. И обязательно надо переработать те или иные знания. Всё остальное вторично.

Вот мой список тех книг, что помогли мне получить тот результат, что есть сейчас.


На первом месте книги Роберта Кийосаки.
Начинал я с книг "Богатый папа, бедный папа" и "Квадрант денежного потока".
Затем нашел все остальные и читал и перечитывал их "запоем". Пусть кто угодно говорит, что у него "одна вода", пусть. Мне хватило. "За глаза и за уши". И вам хватит, если только "расширите контекст" и примете те знания, что он даёт.

После Роберта я начал собирать свою библиотеку...
Много. Очень много достойных авторов, но я выделяю только несколько книг, которые помогли мне достичь результата.
Вот они:
1. Наполеон Хилл «Думай и богатей»
2. Роберт Энтони «Секреты уверенности в себе»
3. Майкл Е. Гербер «Создание предприятия, которое работало бы!»
4. М. и Н. Рафл «Как завоевать клиента»
5. Джон Ф. Лав «О чем молчит биг мак»
6. Г. Форд «Моя жизнь. Мои достижения»
7. Карен Прайор «Не рычите на собаку»
8. Дейл Карнеги со своими бесценными книгами.


Если прочтете эти книги и примените на практике те знания, что есть в этих книгах - этого уже будет достаточно!

Удачи и процветания, коллеги!

Как мы провели 3 августа!

3 августа 2012 года мы провели Акцию "Семейное фото Петербурга"

А вот отчет Анастасии Поповой, что придумала и провела этот праздник! Анастасия - МОЛОДЕЦ!


"Игорь Николаевич­, здравствуй­те. Отчитываюс­ь по мероприяти­ю 3 августа.
Все прошло хорошо. В акции приняло более 50 человек. Раздали новый журнал - более 50 экз. Приезжали СМИ:РИА-новости, ИМА-пресс, ТВЦ. Новый журнал - пока самый лучший))) на мой взгляд. Прям горжусь собой)

1) Ссылки на публикацию­ пресс-релиза, отправленн­ого перед мероприяти­ем:
http://spb.kp.ru/online/news/1214380/
http://www.baltinfo.ru/2012/08/03/Samuyu-bolshuyu-semeinuyu-fotografiyu-peterburzhtcev-razmestyat-na-bilborde-295347
http://samopoznanie.ru/news/2077/
http://www.kidsreview.ru/events/semeinyi-portret-goroda-besplatnaya-semeinaya-fotosessiya-v-primorskom-parke-pobedy-spb-2012
http://rusnewstv.ru/2012/08/01/foto-na-pamyat.html
http://sanktpeterburg.bezformata.ru/listnews/reshili-stat-odnoj-semej/5761923/

2) Сегодня сделала рассылку пост-релиза с фото. Также чуть позже выйдет ролик на ТВЦ. Мне должны прислать ссылку.

3) Текст пост-релиза:
Семьи Петербурга­ рассказали­ о своей любви
3 августа 2012 года в Петербурге­ прошла акция <<Семейное­ фото Петербурга­>>.
На центрально­й аллее Приморског­о парка Победы организато­ры установили­ большое красное сердце из воздушных шаров и приглашали­ всех желающих сфотографи­роваться с ним.
<<По началу люди с любопытств­ом присматрив­ались к тому, что происходит­, - рассказыва­ет выпускающи­й редактор журнала <<Семейный­ эксперт>> Анастасия Попова. - Но спустя время мы буквально не успевали всех фотографир­овать>>.
В акции приняло участие более 50 человек. Среди них - влюбленные­ пары, семьи и будущие родители, молодежь.
По итогам мероприяти­я самые яркие фото попадут на билборд одной из центральны­х улиц Петербурга­. Эти фото составят самый большой семейный портрет города.
Организато­рами мероприяти­я стал молодой журнал <<Семейный­ эксперт>>.

И немного фотографий с мероприятия. Посмотрите какие красивые лица у всех, как светятся от любви и счастья их глаза:

1.


2.


3.


4.


5.

Вот так надо работать!

"...Впервые такое вижу.

Наталья из дизайн-студии Черная кошка вместе с закрывающи­ми документам­и прислала пустой конверт со своим обратным адресом и подписала:­ Для отправки нашего комплекта документов­.


Уважительн­ое отношение - главная программа лояльности­. Приятно.
Передайте от меня Наталье респект.)) "

Наташа, ПЕРЕДАЮ РЕСПЕКТ!!!

Крутой разворот.

Почти год я "играл в демократию".
Сам "до мозга костей военный" и вот такая коллизия... странно даже как-то. Как "опоили", что ли...
Всё это было под влиянием ЖЖ ... вроде как "либерализм в компании должен быть с человеческим лицом" так должно быть или даже - это модно.
Ну то есть, компания вроде как должна быть и должна состоять из...умных и инициативных ....
Да! Так и есть. И умные и инициативные. Их много у меня. Но ...

Сейчас занят тем, что полностью прописываю все службы и связи между ними. Всё так, что бы работало "как часы".

У меня Вранглер. 3,6 двигатель, 284 л.с. С места рвет так, что "вдавливает в сидушку"... но ведь я же не гоняю на таких скоростях! Нет, наоборот, я даже стал ездить много с меньшей агрессивностью (не надо торопиться!). Но я знаю, что в случае необходимости - могу моментально "взорваться" и "поставить на дыбы весь этот табун". И этой доли секунды хватит, что бы избежать негативного при движении. Или занять ту или иную "нишечку" слева или справа.)))
А если учесть, что автомобиль управляется отлично...то..

Я ХОЧУ, ЧТО БЫ И МОЙ БИЗНЕС БЫЛ ТАКОЙ ЖЕ КАК ВРАНГЛЕР - МОЩНЫЙ И ЛЕГКО УПРАВЛЯЕМЫЙ.
Что бы как мощный автомобиль, мирно урчал на холостых оборотах или шел "с крейсерской скоростью", самой оптимальной по соотношению "расход-внимание" и в то же время мог "моментально взорваться". Но в любом случае, в любой ситуации он (бизнес) должен оставаться легко управляемым.

Чуть было не переделал себя в либерала.... Слава Богу было 9 апреля.
Как говорит уважаемый Д.Богданов: "Любой рост, только через боль и революцию"!
И я сейчас чувствую себя отлично! Я излечился от этой заразы.
Впереди 5 месяцев напряженнейшего труда по описанию и стандартизации всех процессов с заделом на саморазвивающийся бизнес. Слава Богу хватило ума перестать слушать "консультантов по построению компаний с человеческим лицом".
Теперь впереди только жесткие рамки коридора инструкций. Шаг влево, шаг вправо - расстрел на месте.
ВСЕ. Абсолютно все назначаются и выдвигаются - только через испытания и тесты. Никаких больше назначений через - "понравился".

Через пять месяцев будет построен фундамент мощнейшего Холдинга.

Если интересно кому - то буду описывать и этот путь построения Холдинга. Показывая то, что только жесткие инструкции и правила способны дать результат. Только вариант Армии - имеет право на жизнь. Вся остальная "либеральная лабуда" - это вред для бизнеса. Ни одна компания не достигнет тех высот, что я запланировал - если не будет порядка, как в Армии.
И гоните вы в шею всех консультантов, что будут рассказывать вам как и что надо делать в вашем бизнесе!
Оставайтесь самим собой. И не повторяйте чужих ошибок, например, моих.)))
Вы же лучше знаете, что и как у вас происходит!)))

Зы. Все компании работают "в штатном режиме".))) И даже футбольный клуб начал приность доход.
Оказалось, что всего-навсего надо было "дать четкое руководящее указание", чтобы "мост был построен за ночь".

Зы 2. Слава Богу, я получил согласие от очень толкового консультанта и мы вместе с ним начинаем строить Холдинг.

Привет, Екатеринбург!

До чего техника дошла. Два с половиной часа и я уже в столице Урала - Екатеринбурге.
Семинар будет проходить в отеле Атлантик.
Ну а раз так, то в этом же отеле я и остановился.


Смотреть достопримечательности Екатеринбурга буду сегодня вечером.

Стремительный карьерный рост!

Вот вам простое подтверждение нормального карьерного роста сотрудников Кард Экспресс.))
Сказать, что я рад - это значит не сказать ничего!
Я просто счастлив!

И заметьте, это ТРЕТЬЕ поколение сотрудников.
А куда пошли первые два? А они ВСЕ выросли в руководителей компаний или направлений!
Кард Экспресс - реально "кузница кадров".
Хотите знать почему? Ответ простой - я даю возможность КАЖДОМУ сотруднику ПРОЯВИТЬ СЕБЯ. В полный рост.
Не лезу с мелочной опекой и "не стою над душой"! Взамен лишь прошу дать результат. И всё.

Валерия! Так держать!
Я горжусь Вами!

Зы. Валерия! Сбросьте мне Ваше фото на почту, я немедленно помещу его в этот пост!

Про паузу...

По рекомендации жж-френда купил и начал изучать книгу Михаила Рыбакова "Как навести порядок в своем бизнесе".
На стр.12 читаю:
- всю цепочку процесса обслуживания клиента (внешнего, приносящего деньги) мы разбили на звенья (этапы обслуживания клиента);
- определили "внутренний промежуточный продукт" (ВПП) на каждом этапе: кто является потребителем (внутренним клиентом) этого ВПП;
....классно! Понятно!
И .... точно то же, о чем я постоянно твержу и пишу.

Поэтому пропадаю на пару дней - пошел перерабатывать эту книгу. Уж больно мне кажется, что все мои мысли созвучны.
Ну пусть Михаил ввёл какие-то свои новые обозначения и определения - мне всё понятно.)))

Кроме этого, 30 марта М.Рыбаков проводит Конференцию«КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ».
От меня поедет в полном составе Отдел построения бизнес-процессов. Или как мы их любовно называем - Архитектор Бизнес-Процессов.))
Пообщаются, поговорят, послушают...

Спасибо за рекомендацию книги.
Страницы: 1 | 2 | След.