фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

В ожиданиях вылета...

Аэропорт.
Ожидание вылета. Туда и обратно. Полчаса на встречу и обратно домой.)

Мысли...


Странно, но даже в момент ожидания хочется думать только об одном - сегодня опять всю ночь "строил воздушные замки".
С утра перенес на бумагу и все дела. Теперь мечты обрели конечные и завершенные формы. Осталось только разложить всю работу на элементарные действия и вперед.

Прошедший форум показал неподдельный интерес людей к кооперации.
Это очень радует.

Что еще интересного мы надумали. Сразу оговорюсь идея не моя, а одного из членов КПК.
Надо на будущий год организовать точки приема (сбора) произведенной продукции в садоводствах.
А нам, кроме этого, надо организовать и построить заводы по переработке этой продукции. Вот я подумал, это же огромный поток огурцов, помидор, яблок, слив и прочей плодовощной продукции. Надо построить склады для пиковой нагрузки и потом уже, когда "схлынет волна урожая" - стабильно начать переработку. А через свои магазины мы сможем легко реализовать всю эту продукцию.
Это будет реальная помощь садоводам. Это будет реальное дело.

А что если еще добавить услуг для садоводов. Ну например, захотел садовод построить себе небольшую тепличку. Стоимость такой теплички примерно тысяч 40 рублей. А что если не выдавать займ, а самим построить эту тепличку (свой завод металлоконструкций есть, поставки поликарбоната из Китая начинаются в ближайшее время) и сдать садоводу с рук на руки. А рассчитается он с нами урожаем, что вырастит. Думаю года за год-два-три произойдёт полный расчет.
Что здесь основного?
Главное, что бы наша тепличка с установкой не была дороже, чем на рынке, что бы не было навязанной услуги. А то, что качество продукта и услугу у нас будет на отлично, я даже не сомневаюсь ни секунды.

Если посмотреть шире, то вместо слова "тепличка" можно легко поставить любую потребность садовода.

Вот такие простые и приземленные мысли с утра...

Кстати, если есть кто желающий попробовать себя в создании и работе в "Инвестиционном Магазине" - прошу письма с предложением в личку. Что от вас надо? Что бы вы разбирались в финансах, знали закон об ОАО, разбирались в айти на уровне понимания какой сайт надо сделать и как он будет работать. Всё.
Остальному всему обучу и подскажу.

Как мы открываем новые компании.

На днях мой френд miracle_in_life задал вопрос: "... расскажете подробней о "Семейный Капитал. Хозяйственные товары"? С чего начинают такие проекты Ваши соратники? Подбор ассортимента? Формата? Или еще что-то?"

На этот вопрос я попросил ответить Анастасию Бухман.


Напоминаю, что она будущий Руководитель Консалтинговой Компании, которая будет не только помогать строить новые бизнесы, но и сопровождать их на протяжении всей их жизнедеятельности.
Сейчас она, под руководством А.В.Мигова, как раз описывает все бизнес-процессы в Компании. Текст ниже - это её авторский текст.
Моего здесь нет ни слова.
И я рад этому! Несказанно рад!
Потому что у меня есть такая служба, такой департамент, который может легко и просто, по правильному градиенту развития - открыть любой бизенс в любом сегменте рынка и гарантировать успех.
Открытие новых бизнесов у меня "поставлено на конвейер"!

А.С. Бухман:
В УК Белоусов Групп есть департамент, который называется «Департамент открытия новых бизнесов».
Владелец решает, что необходимо открыть новый бизнес.
«Департамент открытия новых бизнесов» получает задание на открытие того или иного бизнеса.
Ни один бизнес в УК не может быть открыт без четко прописанных "на бумаге" всех бизнес-процессов, без проведенного анализа экономической обоснованности нового бизнеса и без юридических документов необходимых для начала деятельности.

Только после этого новый бизнес может начинать свою работу.
Этот департамент может запустить любой бизнес, будь то производственное предприятие, или предприятие в сфере услуг, даже предприятие в сфере строительства.

Как проходит работа департамента от проекта до запуска нового бизнеса.
Департамент разделен на 3 секции:
- секция проектов
- секция административного построения
- секция построения и запуска производства

Первой вступает «Секция проектов», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает проект открытия нового предприятия (расположение; направление деятельности – основное и дополнительное; определяет производственную и торговую мощность; утверждает смету; график работ).
2. Регистрирует компанию и собирает весь комплект юридических документов, необходимых для начала деятельности.
3. Подготавливает, согласует и заключает договор с руководителем (совладельцем) нового предприятия.
4. Подготавливает и заключает договоры аренды (покупки) земли и помещений.

Продукт этой секции звучит следующим образом:
РАЗРАБОТАННЫЙ И УТВЕРЖДЕННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ЮРИДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ДАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИСТУПИТЬ К РАБОТАМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.

Далее эстафету принимает «Секция административного построения», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает Оргстуктуру нового предприятия.
2. Формирует комплекты документов по оргполитике и технологии («Стандартное предприятие») с учетом региональных, целевых или иных особенностей.
3. Обучает и контролирует обучение руководителей и ключевых специалистов нового предприятия
4. Вводит в действие стандартные процедуры:
• найм персонала;
• маркетинг;
• PR;
• коммуникации,
• статистики
• обучение и квалификацию
• ФП
• Продажи

Продукт: ВНЕДРЕННАЯ И СТАНДАРТНО ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА.

И заканчивает гонку «Секция построения и запуска производства», которая выполняет следующие функции:
1. Закупает, устанавливает, отлаживает оборудование.
2. Внедряет в действие стандартную технологию производства и контроля качества.
3. Координирует и корректирует работу предприятия, добиваясь получения Продукта.

Продукт: РАБОТАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОКАЗЫВАЮЩЕЕ УСЛУГИ, ВЫПУСКАЮЩЕЕ ИЛИ РЕАЛИЗУЮЩЕЕ ПРОДУКЦИЮ.

Когда департамент знает, как прописать ВСЕ бизнес процессы, как юридически защитить себя и правильно оформить все документы, знает, как должна выглядеть стандартная оргполитика, знает как правильно построить производство, и еще до запуска прописывает все технологии, как же все таки легко и непринужденно мы можем открыть любой бизнес.
********

Перед вами "самые крупные мазки". Причем, не только для открытия "СК.ХТ", о котором задает вопрос мой френд.
Поверьте, что весь полный комплект документации выполнен таким образом, что можно здесь и сейчас брать и немедленно строить успешный бизнес в любом направлении.

Я рад и счастлив.
Мы сделали это. Теперь, когда у меня есть такой Департамент, мы можем легко и просто открывать свои компании в любой географической точке России и не только. Для этого надо всего одно условие - нам нужен в том или ином регионе - НАШ ЧЕЛОВЕК.
Как только мы находим "своего человека" мы его обучаем у нас и помогаем ему построить мощную и правильную Компанию.

Все свои идеи мы уже "обкатали" в Астрахани, вот еще одна причина, почему я "ушел так далеко от Питера".
Надо было научиться строить и управлять открытием нового предприятия с нуля далеко от Питера. У нас получилось).
Так что - теперь сколько открывать компаний, в каких странах - вообще не стоит вопрос.
У меня есть "волшебная палочка", достаточно просто взмахнуть ей и сказать:" Я хочу"!

Удачного дня, друзья!

Опрос! Прошу помощь френдов.

Друзья.

Для меня открытие новых бизнесов легко и просто укладывается в канву удовлетворения потребностей человека. Любого.
Сегодня я принципиально не хочу открывать новые бизнесы в В2В. Не хочу и всё. А вот в В2С - всегда пожалуйста.

Еще с прошлого года "лежит" у нас на полке компания "Семейный Капитал. Хозяйственные Товары".
Пора достать её, "стряхнуть пыль" и начать работать.
Начнем с бытовой химии...

Вопросы:
1. Как часто вы посещаете магазины бытовой химии? Раз в неделю, раз в месяц, раз в полгода.
2. Средний чек?
3. Что покупаете?
4. Что бы хотелось видеть на полках магазина?
5. Что не устраивает в существующих магазинах - сетях?
6. Разное - пожелания нам перед стартом)

Открываю "страшную" тайну.)))
Мы приступаем к разработке своей собственной линейки "Бытовой Химии".
Постараемся закрыть ВСЮ линейку на 100%.
Опять будет монобрендовый магазин. Вернее - сеть. И не только в Питере. А по всей стране.
С бытовой химией можем начать "выходить в регионы хоть завтра". Это не продукты питания со сроком хранения один день.

Полагаю, что нам на разработку интересных вариантов и вариаций упаковок и названий хватит месяца 2-3.
Постараемся в это же время уместить и проработку контрактов, поиск помещений и открытия первых магазинов.
Но даже если мы и задержимся еще на месяц-другой, то ничего страшного не будет).

"Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему" - продукт компании "Белоусов Групп".


"Авантюра".

С добрым утром, друзья!

Я "зашёл в новый проект" - открываю свой первый в жизни ресторан(чик).
Даже скажем так - кафе. Хотя я и не разбираюсь пока в разнице между этими двумя названиями. Знаю лишь одно - я "вошёл" в самый сложный вид бизнеса, который только есть на свете.
Пожалуй сложнее ресторанного бизнеса только продуктовая розница со скоропортом, как "СКПТ".

Что я хочу?
Или другими словами - что за концепция будет?


Отвечаю сразу - это будет такое место, в котором очень вкусно готовят, порции просто огромные, а стоить это будет смешных денег.
И конечно же, НИКОГДА НЕ БУДЕТ НИ ГРАММА СПИРТНОГО И НИКАКИХ КУРЯЩИХ.
Получится, эдакая "едальня".

Я хочу через пару месяцев видеть у себя в гостях на завтрак, обед и ужин семьи с детьми.
Начнем прививать жителям Питера культуру питания в ресторанах.
Надо сделать так, что бы у нас было вкуснее, больше и дешевле, чем если бы хозяйка приготовила дома.
Вот и вся концепция.)))

Вторая часть.
Мы не только будем готовить для своих посетителей, но еще и разрабатывать новые блюда и готовить для поставки в свою сеть магазинов "СКПТ".
То есть, мы начинаем широкомасштабный проект по открытию огромного количества предприятий по изготовлению полуфабрикатов и готовой еды. А так как у нас вся сельскохозяйственная продукция СВОЯ, то цена будет такой интересной, что каждый сможет приобрести тот или иной продукт. Ну а качество - качество будет всегда на высоте. Это даже не обсуждается!
Своя молочка, свой хлеб, своё мясо, свои овощи и фрукты, своя зелень....ну чего еще желать?
Запускаем один ресторан(чик) .... пробуем, описываем бизнес-процессы ... и ... начинаем тиражировать.
Начинаем ставить сеть таких заведений по всему Питеру и другим городам нашего присутствия.

Теперь подробности.
Ресторан(чик) (50 посадочных мест) мы берем в аренду со всем ремонтом, мебелью, кухонным оборудованием, посудой и всеми разрешениями))).
За такие смешные деньги аренды в месяц, что я просто промолчу. Скромно промолчу.
Нам останется только дней за 10 просто отмыть и "вылизать" помещение и начать работать!
То есть, я за "копейки" взял себе в группу новое направление и сделаю из него Актив, тот, который будет давать мне еще "деньги в карман". Не вкладывая НИ-ЧЕ-ГО!
Адрес: Театральная, 16. Перекрёсток с ул. Глинки.
Все кто поедут в Мариинку, все артисты будут кушать в нашем заведении и будут разносить весть о нашем гостеприимстве!
А рядом еще - пенсионный фонд, поликлиника, консерватория и т.д. и т.д., а покушать ВКУСНО и НЕ ДОРОГО негде.

Вот мы и дадим возможность всем этим людям попробовать настоящей ресторанной еды.

Это мой личный проект. Не никаких совместных действий. Я отдаю 24% троим участникам этой сделки, но они просто ТОП-менеджеры. Это я к тому, что больше не захожу ни к кому в действующий бизнес. Наэкспериментировался))), хватит!
ТОЛЬКО САМ. ТОЛЬКО С НУЛЯ и тогда я могу гарантировать и прибыль, и качество, и скорость развития.

Надумаете быть у меня в гостях - милости прошу!
В течении месяца-другого отладим все процессы и вкуснотища у нас будет неимоверная! Уверяю вас!

Добро пожаловать к нам в гости!

Я-История.РФ, с почином!

Ренат Закиров пишет:

http://reallystory.com/post/87

Прочитайте - мощно написано.
Это первый материал, который нам прислали...

С Почином, друзья!

Как мы провели 3 августа!

3 августа 2012 года мы провели Акцию "Семейное фото Петербурга"

А вот отчет Анастасии Поповой, что придумала и провела этот праздник! Анастасия - МОЛОДЕЦ!


"Игорь Николаевич­, здравствуй­те. Отчитываюс­ь по мероприяти­ю 3 августа.
Все прошло хорошо. В акции приняло более 50 человек. Раздали новый журнал - более 50 экз. Приезжали СМИ:РИА-новости, ИМА-пресс, ТВЦ. Новый журнал - пока самый лучший))) на мой взгляд. Прям горжусь собой)

1) Ссылки на публикацию­ пресс-релиза, отправленн­ого перед мероприяти­ем:
http://spb.kp.ru/online/news/1214380/
http://www.baltinfo.ru/2012/08/03/Samuyu-bolshuyu-semeinuyu-fotografiyu-peterburzhtcev-razmestyat-na-bilborde-295347
http://samopoznanie.ru/news/2077/
http://www.kidsreview.ru/events/semeinyi-portret-goroda-besplatnaya-semeinaya-fotosessiya-v-primorskom-parke-pobedy-spb-2012
http://rusnewstv.ru/2012/08/01/foto-na-pamyat.html
http://sanktpeterburg.bezformata.ru/listnews/reshili-stat-odnoj-semej/5761923/

2) Сегодня сделала рассылку пост-релиза с фото. Также чуть позже выйдет ролик на ТВЦ. Мне должны прислать ссылку.

3) Текст пост-релиза:
Семьи Петербурга­ рассказали­ о своей любви
3 августа 2012 года в Петербурге­ прошла акция <<Семейное­ фото Петербурга­>>.
На центрально­й аллее Приморског­о парка Победы организато­ры установили­ большое красное сердце из воздушных шаров и приглашали­ всех желающих сфотографи­роваться с ним.
<<По началу люди с любопытств­ом присматрив­ались к тому, что происходит­, - рассказыва­ет выпускающи­й редактор журнала <<Семейный­ эксперт>> Анастасия Попова. - Но спустя время мы буквально не успевали всех фотографир­овать>>.
В акции приняло участие более 50 человек. Среди них - влюбленные­ пары, семьи и будущие родители, молодежь.
По итогам мероприяти­я самые яркие фото попадут на билборд одной из центральны­х улиц Петербурга­. Эти фото составят самый большой семейный портрет города.
Организато­рами мероприяти­я стал молодой журнал <<Семейный­ эксперт>>.

И немного фотографий с мероприятия. Посмотрите какие красивые лица у всех, как светятся от любви и счастья их глаза:

1.


2.


3.


4.


5.

Семейное фото Петербурга.

Автор: Анастасия Попова.

3 августа 2012 года в Приморском парке Победы пройдет акция «Семейное фото Петербурга». Соберутся все, кто хочет на весь город признаться в любви к своим родным и близким.

Все желающие подготовят для своих любимых оригинальные признания и смогут запечатлеть их на фото.

Самые искренние и красивые признания составят семейное фото Петербурга. Это фото мы разместим на билборд, который позже появится на одной из городских улиц Санкт-Петербурга.

В конце праздника всех участников и гостей акции ждет массовая фотосессия в большом красном сердце из воздушных шаров.

Создайте свое необычное признание в любви! Каким оно будет? Какой формы, цвета и содержания? Кому оно будет адресовано? Решать вам. Проявите себя и станьте участником Семейной фотографии Петербурга!

Время: 3 августа с 15:00 до 18:00.
Место: Приморский парк Победы.
Вход свободный.
Организаторы: журнал «Семейный эксперт»
Ссылка на новость ВКонтакте


Фестиваль красок.

А мы там угощали всех желающих своим ЭНЖИ. Всем понравилось. Очень понравилось.

Первая часть закончена.

Форум "молочников" в Иерусалиме закончился.
И мы закончили работу в этом славном городе. Мы посмотрели всё то, что мне было интересно. Я знаю где и какие брать семена. Знаю с кем мы будем строить коровники. Везде и всюду я побывал. Всё посмотрел.

Сейчас мы сдаём номера и уезжаем дальше на юг.
Сегодня по плану смотреть птичники. Будем смотреть индюшачью ферму. Хочу такую же поставить в России.

Вечером будем в Нетании.
Поездка складывается очень удачно, за что огромное спасибе Михе Нешеру и его очаровательной супруге.

Удачи и процветания, друзья!

Принимаем поздравления!

Друзья!
Свершилось!
Мы начали выпускать новый журнал!
"Семейный эксперт" - журнал для молодых родителей.
Специализированные статьи, мнения экспертов, советы и рекомендации.

Формат А5. Первый номер вышел на 24 полосах. Что будет дальше - посмотрим!

Анастасия Попова - вот наш молодец и драйвер проекта!
Она, таки сделала ежемесячный журнал!
И пусть это первый номер, и пусть пока он еще не зарегистрирован в Минпечати, но зато ОН ЕСТЬ!!!
А как и что "раскрутить" мы знаем, так как у нас уже есть свои две еженедельные газеты! Раскрутим и этот журнал!

Настя - МОЛОДЕЦ! Горжусь работой с такими сотрудниками!!!

Вот так выглядит обложка ПЕРВОГО НОМЕРА!

Про напитки...

Наши производственные рабочие, которые будут делать напитки сейчас на стажировке у Сергея Старикова...готовимся к запуску Завода... Волнуюсь страшно. Считаем уже дни и часы до запуска.

А у нас получился еще вариан этикетки... номер 268-бис/14.675-а


Еще вариант:
1.


2.

Заводские будни.

Есть у нас очень надежный и ответственный сотрудник - начальник производства на заводе напитков - Виктор Юрьевич.
Ну не мужик, а просто золото. Если бы не он - не было бы завода. Рассчитал все поставки, связал воедино всех поставщиков, нашёл помещение и полностью сейчас ведёт монтаж оборудования.

Побольше бы таких, как Юрьич. Эх...

Вот они - заводские будни:

1. Автомат выдува.


2. В цеху работают электрики.


3. Варочный цех 1.


4. Варочный цех 2.


5. Линия выдува и розлива.

6. Начало монтажа автомата выдува.

7. Начало монтажа конвейера.

8. Холодильник дображивания.

9. Цех и холодильник.

Удачи и процветания, друзья!


Веселые картинки.

Публикую несколько фотографий с нашего производства.


1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.

Про напитки. Продолжение.

Друзья!

Огромное спасибо ВСЕМ, кто откликнулся на мой призыв подсказать нам как сделать новые этикетки!
Я был несколько не прав, когда просто опубликовал первый, пробный вариант этикетки на наши напитки без опубликования всего того, что мы надумали...

Итак:

Продавать мы будем ТОЛЬКО через свою собственную торговую сеть, состоящую из вендинговых аппаратов!
А это значит, что нам не надо конкурировать на полке с кем-то ещё.
Это значит, что сам вендинговый аппарат будет выполнять роль огромного промо-рекламного модуля!
Вендинговый аппарат, что мы берем - один из самых лучших в мире. Он держит реальную температуру +4 и у него есть лифт. Это стильно и элегантно!
Планируем приобрести 56 аппаратов (2 машины по 28 штук). Это значит, что будет 56 своих собственных "магазинов".
Да плюс во все свои реальные магазины сети "Семейный капитал.Продовольственные товары" мы поставим по простому холодильнику.

Вендинговый аппарат:




А вот и то, что было скрыто "за кадром".

ЦЕЛЬ PR-отдела: создать известность нового напитка и моду на него, а также возбудить сильное желание его попробовать.
Цель на 2012 год: сделать напиток самым популярным в Санкт-Петербурге.

Название новой категории – натуральный солодовый напиток естественного брожения с фруктово-ягодным соком. Название напитка - «Энжи», «Angie» (ласк.от «Angel»).Юридическое название - ООО «Ангельские напитки».

Запоминающийся знак, образ, символ – белые дерзкие, «рокерские» крылышки, символизирующие свободу.
Дерзкий. Смелый. Независимый.

Ценностное предложение компании – продукты здорового образа жизни, без консервантов, без красителей и прочей химии.
Глупо рекламировать сам продукт. Нужно рекламировать образ жизни!

Вся молодежь по своей природе – революционеры. Они хотят все делать сами. Сами думать, сами принимать решения. Время жить под опекой родителей прошло. Пора быть самостоятельными, дерзкими, независимыми! Дерзать! Пробовать! А главное – самому решать, что делать, как жить, с кем дружить. ЭНЖИ – напиток свободной молодежи. Хватить быть занудами с кислыми рожами! Пора пить Энжи и показать себя миру!

В жизни столько ситуаций, когда все требуют вести себя, как ангел.
Хватит! Надоело! Хотим сами решать!

Варианты слоганов (рабочее название):
Не всегда надо быть ангелом. Теперь ты решаешь!
Трудно быть ангелом. А надо ли!? Теперь ты решаешь!
Когда надо быть ангелом? Теперь ты решаешь!

Цели:
Для потребителей – стать любимым местным производителем напитков для молодежной аудитории.
Для сотрудников – стать признанным на рынке труда «лучшим работодателем города» и «любимым местом работы.
Для инвесторов - быть перспективной компанией для инвестирования с современным и прозрачным управлением, с широкой базой приверженцев, совершающих повторные покупки, совершающей операционную деятельность на местном и в ближайшей перспективе на федеральном уровне.
Для экспертов рынка – стать самым быстрорастущим локальным брендом страны.

Наша главная задача - это остановить набравшую силу тенденцию потребления сахаросодержащих напитков из концентратов и с консервантами.
Мы предлагаем альтернативу – напитки, полезные для здоровья и не способствующие ожирению.

Поэтому мы намерены на рынке Санкт-Петербурга заместить своими напитками продукцию, которую производят транснациональные компании!

И наконец - бутылка.
Она у нас стильная))) Стилизована под перо из крыла Ангела))) Этикетка будет прозрачной, что бы не закрывать саму структуру бутылки. А вот надписи будут сделаны так, как умеют делать полиграфисты))) - все, что надо поднимем и проясним! Будет красиво и элегантно!


Вот теперь точно всё.
Больше мне пока сказать нечего))), КРОМЕ ТОГО, ЧТО МЫ УЧТЁМ ВСЕ ВАШИ ЗАМЕЧАНИЯ!

Наброски по проекту.

Совсем недавно Владимир Севрук опубликовал пост о том, что надо делать хотя бы по одному упреждающему действию в день.

Ниже на ваш суд представляю наброски проекта 2009 года.
Иными словами, план был написан тогда, когда ещё не было возможности входить в эту инвестицию.
Да чего уж там говорить - денег в то время не было даже на то, что бы за квартиру платить. А я думал о новых продуктах. Тех, что хочу и буду производить.
Сейчас самое время. Осталось дождаться Наталью Лазареву, что бы она "дала результат" по чипс-продукту.
Как только у неё там всё "сложится" - сразу стартуем строительство лакокрасочного завода.

Будем производить "Однокомпонентные полиуретановые покрытия" или сокращенно - "1К ПУ".
Это такая краска, но не совсем краска (а покрытие), но если ей покрасить какой-либо объект, то он простоит без перекраски лет 15!
Покрасил, например, Дворцовый Мост и на 15 лет, и ведь не облезет!
Представляете какая экономия?
Да еще и "работает" эта краска в температурах до -7 ( до минус 7)! Вдумайтесь!!! Диапазон применения краски расширяется многократно! Краска (вернее покрытие) - отверждается влагой воздуха).
Кто пользовался эпоксидной смолой меня поймет. Там два компонента и их надо смешать в пропорции, а потом быстро-быстро работать, пока не засохла.
1К ПУ - уже готова к применению!
Короче, это хороший продукт. В России производит только одна компания и то в мизерных количествах. Двухкомпонентую композицию делает Баер, этот монстр из Германии (он еще и аспирин делает). Есть еще компания в Канаде, вот с ними я и хочу наладить интеграционный процесс.
Так что - будет мне где и с кем посоревноваться!

Проект «1К ПУ»

Цель проекта:
Создать современное производство инновационных коррозионностойких покрытий.

Этапы проекта:
1. Создание Торговой Компании.
2. Строительство Завода.
3. Создание Сервисной Компании по нанесению 1К ПУ.

Создание Торговой Компании.
Цель проекта:
• Продвижение уже созданного продукта 1К ПУ на рынке РФ.
• Определение основных путей сбыта для каждой потенциальной отрасли применения.
• Получение данных для определения мощностей будущего Производства.
• Формирование своего рынка сбыта.
• Подготовка к организации полного комплекса услуг от производства продукта до его продажи и нанесения.
Сроки проекта:
1. 3 – 5 месяцев. Start - up.
2. 6 – 12 месяцев. Продвижение и подготовка к строительству.
Задачи Start – up
Цель: определить Потенциальных Потребителей 1К ПУ и пути подхода к ним.

1. Продукт.
1.1. 1К ПУ. Что такое, основные особенности, выгоды приобретения и т.д.
1.2. Аналоги. Что это такое, их основные особенности, выгоды и недостатки. Опыт применения и внедрения.
2. Конкуренты. Их отличительные черты поведения на рынке.
2.1. Прямые (продающие 1К ПУ).
2.1.1. Отечественные. Разноцвет.
2.1.2. Иностранные. Байер, Стилпэйнт и др.
2.2. Аналоги.

3. Применение.
3.1. Отрасли. Все отрасли, согласно рекомендациям Поливала.
3.1.1. Предприятия отраслей, их особенности.
3.1.2. Опыт конкурентов входа в те или иные отрасли из открытых источников.
3.2. Рекомендации по применению в каждой из отраслей.
3.3. Пути «захода» в каждую из отраслей, в каждую из отдельных компаний отрасли.
3.3.1. Сертификация.
3.3.2. Рекомендации по применению того или иного оборудования для нанесения 1К ПУ.

4. Презентационные материалы.
4.1. Полиграфия. Рекламные материалы. Буклеты и т.д.
4.1.1. Создание Буклета. Печать. Не более 30 000 рублей.
4.2. Сайт, интернет продвижение.
4.2.1. Создание сайта – не более 30 000 рублей.
4.2.2. Создание и наполнение контента – не более 20 000 рублей
4.2.3. Продвижение сайта в поисковых системах (1 – 3 рейтинговая строчка в основных системах) не более 30 000 рублей в месяц.
4.3. Рассылки (исходящий поток). Факсы, мейлы, почтовые отправления.
4.3.1. Написание продающего письма – КП. Не более 2 000 рублей за страницу.
4.3.2. Факс- рассылка: через программы рассылки Вест Колл – не более трафика по междугородним переговорам. Ежемесячно – не более 15 000 рублей.
4.3.3. Мейл – рассылка. Приобретение программы рассылки спама. Не более 10 000 рублей. Сама рассылка – бесплатна.
4.4. Подготовка к созданию Журнала Организации – 1К ПУ. Ориентировочная стоимость затрат на изготовление и распространение ЖО по БД – не более 120 000 рублей в месяц.
4.4.1. Определение целей и задач ЖО.
4.4.2. Подбор Штата.
4.4.3. Подбор типографии.
4.4.4. Формирование «портфеля издателя», подготовка материалов.
4.4.5. Определение тиража, путей распространения.
4.4.6. Формирование БД для рассылки, совместно с Маркетингом.

5. Первоначальный Штат.
5.1. Руководитель (менеджер проекта).
5.1.1 Заработная плата из расчета не более 35 000 рублей в месяц.
5.1.2. Определение порядка выплаты премий по итогам работы.
5.2. Помощник. По необходимости.
5.2.1. Заработная плата из расчета не более 20 000 рублей в месяц (обязанности, секретаря, офис-менеджера, менеджера по продажам, маркетолога, помощника).
5.3. Должностные обязанности и должностные инструкции.
5.4. Подготовка к развертыванию компании до оптимального состава.
5.5. Определение оптимального состава развернутой Торговой Компании.
5.5.1. Штат, оргсхема, оргполитика.

6. Затраты на инфраструктуру.
6.1. Аренда офиса.
6.1.1. Не более 20 кв.м, аренда из расчета не более 800 рублей за кв.м
6.2. Закупка офисной техники, оборудования, мебели из расчета на 2-х человек.
6.2.1. Оборудование одного рабочего места – не более 45 000 рублей (оргтехника и мебель).
6.3. Бюджет на маркетинг.
6.3.1. Продвижение. Не более 20 000 рублей в месяц (рассылки).
6.3.2. Изготовление. Разовое – сайт 50 000, Буклет 50 000 рублей.
6.4. Приобретение программы CRM – аренда программы на сервере в интернете – не более 1500 рублей в месяц.
6.5. Регистрация Торговой Компании – 10 000 рублей.

7. Идеальная Картина.
Через 3 – 5 месяцев у нас будет полное понимание куда и как надо продвигать продукт, а также какие для этого необходимы затраты. Идеальный вариант – будет совершена первая сделка по поставке из Канады 1К ПУ, для отработки на практике всей схемы «Прохождения Заказа».

8. ЦКП Start - up.
«Бизнес-План инвестиционного проекта по продвижению 1К ПУ в России»

9. Итого затрат на Start – up.
9.1. Единовременные.
9.1.1. Офисная техника, оборудование, мебель – 50 000 рублей.
9.1.2. Создание сайта – 50 000 рублей.
9.1.3. Создание Полиграфии – 50 000 рублей.
9.1.4. Регистрация Компании – 10 000 рублей
9.1.5. Итого: не более 160 000 рублей.
9.2. Постоянные.
9.2.1. Зарплата МП (менеджеру проекта) – 35 000 рублей.
9.2.2. Аренда офиса – 15 000 рублей.
9.2.3. Оплата интернета, телефона – 5 000 рублей.
9.2.4. Оплата аренды программы CRM – 1 500 рублей.
9.2.5. Минимальные налоги – 3 000 рублей.
9.2.6. Рассылка – не более 20 000 рублей
9.2.7. Итого: не более – 80 000 рублей в месяц.
Всего на весь срок Start – up: 80 000 х 5 = 400 000 + 160 000 = 560 000 рублей.

Вывод: за сумму не более чем 600 000 рублей через 5 месяцев у нас будет «Бизнес-План инвестиционного проекта по продвижению 1К ПУ в России» с конкретными проработанными точками входа.

Это хорошая инвестиция.

И.Н. Белоусов.
26.07.09


Удачи и процветания.

Зы. Вы пока читайте, друзья, а я пошёл чебуреки из заварного теста жарить)