фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Архив

Как мы открываем новые компании.

На днях мой френд miracle_in_life задал вопрос: "... расскажете подробней о "Семейный Капитал. Хозяйственные товары"? С чего начинают такие проекты Ваши соратники? Подбор ассортимента? Формата? Или еще что-то?"

На этот вопрос я попросил ответить Анастасию Бухман.


Напоминаю, что она будущий Руководитель Консалтинговой Компании, которая будет не только помогать строить новые бизнесы, но и сопровождать их на протяжении всей их жизнедеятельности.
Сейчас она, под руководством А.В.Мигова, как раз описывает все бизнес-процессы в Компании. Текст ниже - это её авторский текст.
Моего здесь нет ни слова.
И я рад этому! Несказанно рад!
Потому что у меня есть такая служба, такой департамент, который может легко и просто, по правильному градиенту развития - открыть любой бизенс в любом сегменте рынка и гарантировать успех.
Открытие новых бизнесов у меня "поставлено на конвейер"!

А.С. Бухман:
В УК Белоусов Групп есть департамент, который называется «Департамент открытия новых бизнесов».
Владелец решает, что необходимо открыть новый бизнес.
«Департамент открытия новых бизнесов» получает задание на открытие того или иного бизнеса.
Ни один бизнес в УК не может быть открыт без четко прописанных "на бумаге" всех бизнес-процессов, без проведенного анализа экономической обоснованности нового бизнеса и без юридических документов необходимых для начала деятельности.

Только после этого новый бизнес может начинать свою работу.
Этот департамент может запустить любой бизнес, будь то производственное предприятие, или предприятие в сфере услуг, даже предприятие в сфере строительства.

Как проходит работа департамента от проекта до запуска нового бизнеса.
Департамент разделен на 3 секции:
- секция проектов
- секция административного построения
- секция построения и запуска производства

Первой вступает «Секция проектов», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает проект открытия нового предприятия (расположение; направление деятельности – основное и дополнительное; определяет производственную и торговую мощность; утверждает смету; график работ).
2. Регистрирует компанию и собирает весь комплект юридических документов, необходимых для начала деятельности.
3. Подготавливает, согласует и заключает договор с руководителем (совладельцем) нового предприятия.
4. Подготавливает и заключает договоры аренды (покупки) земли и помещений.

Продукт этой секции звучит следующим образом:
РАЗРАБОТАННЫЙ И УТВЕРЖДЕННЫЙ ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, А ТАКЖЕ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ЮРИДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ДАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИСТУПИТЬ К РАБОТАМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.

Далее эстафету принимает «Секция административного построения», которая выполняет следующие функции:
1. Разрабатывает Оргстуктуру нового предприятия.
2. Формирует комплекты документов по оргполитике и технологии («Стандартное предприятие») с учетом региональных, целевых или иных особенностей.
3. Обучает и контролирует обучение руководителей и ключевых специалистов нового предприятия
4. Вводит в действие стандартные процедуры:
• найм персонала;
• маркетинг;
• PR;
• коммуникации,
• статистики
• обучение и квалификацию
• ФП
• Продажи

Продукт: ВНЕДРЕННАЯ И СТАНДАРТНО ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА.

И заканчивает гонку «Секция построения и запуска производства», которая выполняет следующие функции:
1. Закупает, устанавливает, отлаживает оборудование.
2. Внедряет в действие стандартную технологию производства и контроля качества.
3. Координирует и корректирует работу предприятия, добиваясь получения Продукта.

Продукт: РАБОТАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОКАЗЫВАЮЩЕЕ УСЛУГИ, ВЫПУСКАЮЩЕЕ ИЛИ РЕАЛИЗУЮЩЕЕ ПРОДУКЦИЮ.

Когда департамент знает, как прописать ВСЕ бизнес процессы, как юридически защитить себя и правильно оформить все документы, знает, как должна выглядеть стандартная оргполитика, знает как правильно построить производство, и еще до запуска прописывает все технологии, как же все таки легко и непринужденно мы можем открыть любой бизнес.
********

Перед вами "самые крупные мазки". Причем, не только для открытия "СК.ХТ", о котором задает вопрос мой френд.
Поверьте, что весь полный комплект документации выполнен таким образом, что можно здесь и сейчас брать и немедленно строить успешный бизнес в любом направлении.

Я рад и счастлив.
Мы сделали это. Теперь, когда у меня есть такой Департамент, мы можем легко и просто открывать свои компании в любой географической точке России и не только. Для этого надо всего одно условие - нам нужен в том или ином регионе - НАШ ЧЕЛОВЕК.
Как только мы находим "своего человека" мы его обучаем у нас и помогаем ему построить мощную и правильную Компанию.

Все свои идеи мы уже "обкатали" в Астрахани, вот еще одна причина, почему я "ушел так далеко от Питера".
Надо было научиться строить и управлять открытием нового предприятия с нуля далеко от Питера. У нас получилось).
Так что - теперь сколько открывать компаний, в каких странах - вообще не стоит вопрос.
У меня есть "волшебная палочка", достаточно просто взмахнуть ей и сказать:" Я хочу"!

Удачного дня, друзья!

Финишная прямая.

Начался последний квартал 2012 года.

Обычно все дела, всем мысли подстраиваются под конец уходящего года - как смотр всего, что сделано. И конечно же строятся планы на будущее.
Я живу в период от 13 марта уходящего года до 13 марта наступющего, то есть год у меня начинается и заканчивается в этот день. Грешен.)
Но... общепринятые вехи я тоже учитываю. Поэтому на оставшийся квартал есть свои планы:



1. Закончить полностью переоборудование Завода "Второе Дыхание" в Питере до плановых величин:
- до 10 тонн переработки молока в сутки;
- до 10 тонн переработки мяса в сутки;
- до 5 тонн хлебобулочных изделий в сутки....
- и по мелочи...пару-тройку новых цехов с кулинарией...
2. 25 декабря открыть магазин сети "СК.ПТ" с порядковым номером 50.
3. Закончить строительство и запустить "Астраханский проект", аналогичный по мощности с Петербургским (за исключением колбасы-сосисек).
4. Открыть 10 магазинов в Астрахани.
5. Оплатить 25% стоимости 500-600 телок, что приедут к нам в ноябре 2013 года.
6. Сделать бОльшую часть работы по Проекту строительства сельскохозяйственного кластера в Холоповицах. Подготовить Проект для согласования. Быть готовым начать строительство с апреля 2013 года.
7. Обучить Мошина, Крыжановского, Малина в профильных и дружественнных компаниях Израиля.
8. Заложить фундамент под строительство Завода "Энжи" в Холоповицах, не позднее конца ноября 2012 года.
9. Выйти на прибыль по всей группе компаний к 25.12.2012 года.

Вот такие простые жизненные планы-вехи-ориентиры.

С добрым утром, друзья!

Юридическое сопровождение компании. Что это такое. Структура.

Добрались мы до описания "чего же там должны делать юристы компании". Получилось просто: есть Юридический Департамент, который работает на компанию (в каждой компании, входящей в Корпорацию - свой), а ещё есть "Офис директора по официальным вопросам", который по-сути своей является "законодательной властью" с контролирующими функциями. И этот офис - работает на Владельца.

Публикую эти наработки в открытом доступе с разрешения Автора.



ОФИС ПО ЮРИДИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ. Состоит из трех самостоятельных отделоа.

1. ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ
- консультации руководителей и сотрудников
- согласование исходящих документов
- сопровождение сделок
- досудебное урегулирование
- участие в судебных делах и административных производствах
- работа с учредительными и регистрационными документами
- хранение учредительных и регистрационных и регистрационных документов
- взаимодействие с органами власти
- сопровождение проверочных мероприятий
- контроль правильного использования технологии юридического сопровождения на местах
ЦКП: КОМПАНИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ЗАКОНА

2. ОТДЕЛ ПРОЕКТОВ
- анализ и подборка законодательной базы для конкретного проекта
- разработка алгоритма юридических действий для реализации проекта
- сопровождение проекта до начала самостоятельной деятельности
ЦКП: ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ЮРИДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ НАЧАЛА САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НОВОГО ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

3. ОТДЕЛ БЕЗОПАСНОСТИ
1. СЕКЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ
- проверка анкетных данных, представленных работниками при поступлении на работу
- осуществление мероприятий по защите информации, охраняемой законом
- проверка контрагентов
- взаимодействие с правоохранительными органами.
ЦКП: ЗАЩИЩЕННЫЕ, НАХОДЯЩИЕСЯ В БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ

2. СЕКЦИЯ ВНЕШНЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ
- охрана имущества
- охрана территории
ЦКП: ЗАЩИЩЕННЫЕ, НАХОДЯЩИЕСЯ В БЕЗОПАСНОСТИ СОТРУДНИКИ И ИМУЩЕСТВО

ЦКП Департамента: БЕЗОПАСНОЕ ОКРУЖЕНИЕ КОРПОРАЦИИ.

Получилось всё отлично. Мы полностью понимаем, что должен делать Юридический Департамент. Теперь останется дело за малым - еще работы на месяца три и все бизнес-процессы будут прописаны и отлажены. К 01.01.13 года ВСЯ Корпорация будет работать "как часы".

Ниже - офис, который должен решать вопросы Владельца. Владелец - не Президент. Владелец Бизнеса - это Владелец. Функции Президента - другие. Они понятные и очерчены. Выложу позже.



ОФИС ДИРЕКТОРА ПО ОФИЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ (Подчиняется только Владельцу).
- консультации владельца
- консультации сотрудников ОФИСА ПРЕЗИДЕНТА
- консультации руководителя и сотрудников офиса по юридическим вопросам
- мониторинг законодательства
- информирование заинтересованных лиц об изменениях законодательства
- разработка локальных и типовых документов, необходимых для осуществления деятельности юридических лиц
- разработка правил и регламентов осуществления юридического сопровождения внутри компаний
- контроль за осуществлением профессиональной деятельности юристов
- контроль за исполнением требования правил и регламентов руководителями компаний
- обучение юристов и руководителей компаний, входящих в Корпорацию;
- разработка рекомендаций по взаимодействию с контрагентами, органами власти и правоохранительными органами
ЦКП: ЖИЗНЕСПОСОБНАЯ, ЮРИДИЧЕСКИ ЗАЩИЩЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ И ЕЕ ВЛАДЕЛЕЦ

Три дня работы и мы уже понимаем, что и как надо делать не только в Юр.Департаменте, но в Офисе Дир.по Офиц.Вопросам.
Теперь каждый пункт, что начинается со знака "-" надо расписать подробно.
Указать, что это такое, как этот пункт выполнить и т.д.
После всего то, что мы написали нам надо будет прописать движение документов, посланий, короче - "нарисовать офисный конвейер".
Далее, каждое движение надо будет "оцифровать" и поставить план выполнения на день, неделю, месяц, год.
Проверить как это всё придуманное нами заработает.
Откорректировать и ... вперёд - МИР ЗАВОЁВЫВАТЬ!


Промежуточные итоги.

Две недели мы прописывали бизнес-процессы в бухгалтерии.
Сложность создания Управляющей Компании в том, что в ней должны быть сосредоточены не только бизнес-процессы самой копании (ведь она то же ведёт свою деловую жизнь), но ещё и бизнес-процессы, позволяющие направлять и контролировать все компании, входящие в Корпорацию.

Но мы справились.
И в этом огромная заслуга финансового директора и главного бухгалтера. По их просьбе они хотят остаться лицами непубличными. Хотя я настаиваю на том, что бы они написали свои авторские курсы и вышли преподавать-делиться своими знаниями. Их у них, а равно опыта - столько, что легко могут помочь любому владельцу или директору малого бизнеса (да и не только) привести бухгалтерию и финансы в порядок, получить понимание взаимосвязи всех процессов денежного потока.



Но ... написанные на бумаге бизнес-процессы без внедрения - мертвы. Ну написал и написал. Ну красиво, чего там ... и что дальше?
Надо внедрять! Срочно надо внедрять то, что есть. То, что уже прописано. А для этого мы создали Программу по внедрению

План. Это главное.
Далее, каждый шаг (отдельное законченное действие) – это программа.
Программа состоит из задач.
Ответственный за внедрение Программы - владелец, в нашем случае - это я.

***********
Программа по внедрению оргструктуры бухгалтерии.

Главная задача: внедрить разработанную оргструктуру , таким образом, что бы бухгалтерия работала эффективно.

Первоочередные задачи (это обычно задачи, связанные с людьми, с персоналом):
1. Назначить руководителя программы;
2. Назначить исполнителей;

Жизненно важные задачи (то, что мы должны делать постоянно и без этого, если мы не будем делать – программа не будет жить):
1. Ответственный за программу еженедельно заслушивает руководителя программы и отмечает выполненные шаги (по средам, в 14.00)
2. Руководитель программы ежедневно контролирует выполнение программы и отмечает выполненные шаги.

Рабочие задачи (рабочие действия – это и есть шаги программы):
1. Сделать наглядную оргструктуру, с фамилиями. Отв. ____, дата____;
2. Разместить оргструктуру в доступном для сотрудников бухгалтерии месте. Отв. _____, дата ______;
3. Провести обучающий семинар по оргсхеме. Отв. _____, дата ____;
4. Составить мини должностную инструкцию для каждого поста бухгалтерии отдельно. Отв. _____, дата ______.
5. Раздать мини ДИ каждому сотруднику. Отв. _____, дата ______;
6. Расставить сотрудников на новые посты (провести инструктаж, обучение, ответы на вопросы, передача документов, определить рабочее место, обеспечить необходимым оборудованием и т.д.). Отв. _____, дата ______.
а. Начальник отдела №7 –
б. Специалист отдела №7 -
в. .......и так далее по всем должностям, прописанным согласно бизнес-процессам.
7. Нанять сотрудника в отдел № 9 (секция 1, 2, 3). Отв. __________, дата __________.
8. Обучить новых сотрудников и поставить его на пост. Отв._______, дата ________.
9. В течении 4-х недель отлаживать оргструктуру (выявлять нестыковки, новые необходимые функции, перекрестные функции, лишние функции и вносить изменения в оргструктуру и мини ДИ). Отв._______ , дата _______.

Производственные задачи: Организующая схема внедрена, действует, сотрудники расставлены на посты, знают и выполняют свою работу согласно оргсхемы.

Программа завершена:
дата __________________________
руководитель __________________
ответственный _________________

***********

Вот теперь я спокоен, так как каждый участник процесса знает что и как ему делать в течении этих ближайших четырех недель. Через месяц у меня будет создана та бухгалтерия, которая полностью отвечает интересам Корпорации.

Удачи и процветания, коллеги!

Опыт - сын ошибок трудных...

Лежит у меня в столе заветная папочка...
В ней собраны вещественные доказательства того, как я в середине далеких 90-х выводил на рынок новый продукт.
К счастью, я тогда не знал таких страшных слов как "маркетинг, PR и продажи", но я знал военную науку. И знал, что для того, что бы добиться успеха мне надо сначала провести разведку, затем артиллерийскую подготовку, бомбометание и... уже только потом пускать пехоту.
Вот я вся моя наука.

Еще в далеком 1994 году я знал, что самое действенное оружие массового поражения - это средства массовой информации. Достаточно иметь свою собственную газету, радио или телевидение и ты "на коне".
Газету создать оказалось проще простого. Тем более, что в те времена резко подорожали все сми и народ резко перестал выписывать газеты... ну а тяга к телевидению осталась... я не придумал ничего нового, как сделал еженедельную рекламную газету, где на развороте была программа телепередач. Деньги на издание брались от рекламы, а весь второй лист был отдан мне под продвижение своего продукта.

Было очень интересно наблюдать как постепенно эта маленькая газетка завоевывала город. 42.000 экз. бесплатно разносились по почтовым ящикам. Значит, 42.000 семей еженедельно получали от меня информацию. Я мог с ними разговаривать на одном языке.
С радио было посложнее... просто потому что тогда только начиналась эра фм-диапазонов... Помню как был шокирован когда увидел первое оборудование.)))) Вся радиостанция размещалась в двух одноместных гостиничных номерах!
С телевидением было много проще.
Реклама стоила бешеных денег, как впрочем и теперь. Счет вёлся на секунды.)))
А я... посидел и подумал, а что если создать свою телевизионную передачу? Сказано - сделано. Прихожу на ТВ и спрашиваю:"А сколько будет стоить 10 минут эфира, да каждую неделю по вторникам, если заплатить вперед и на весь год"?
Расценки оказались не рекламные, а как для передач. А это - уже совсем другая история.
В первой же передаче показал пару товаров, что продавали мои приятели и "снял с них бабки за рекламу")
То есть, я создал контент и сам уже внутри своей передачи продавал рекламу. Этих денег хватило "за глаза и за уши" на то, что бы оплатить весь год вещания.

Продажи были организованы очень хорошо.
Была придумана этикетка. Поверьте, она и сегодня бы не затерялась на прилавке! А тогда... тогда - это была бомба!
Товар был пакетированный. Цена была сделана на весь ассортимент одна и та же. Была организована самостоятельная торговля. Тем самым я моментально получал не только деньги от продаж, но еще и обратную связь от покупателей.

Результат был просто ошеломляющий.
Весь город "в одночасье" стал моим покупателем! Это было что-то невообразимое. Весь город был охвачен "лихорадкой Игры", что я затеял. Дети и взрослые, женщины и мужчины, все... все "сходили с ума". А продукт - всего лишь - продукт питания - куриное мясо и ничего более. Причем цена была "не гуманной", ровно в два раза больше, чем цена на "ножки буша".
Всем казалось, что я присутствую на рынке уже давно! И всё это только благодаря подготовительной работе! 9 месяцев ушло на всю подготовку. Как "ребёночка выносить и родить"!

То же самое у меня и сейчас с продуктами питания.
Опыт - "дело не пропиваемое".
До 15 сентября всё будет идти - "как идет"... позже - мы пропишем все бизнес-процессы для розничной сети и производства. Определим для каждого сотрудника его ЦКП. И определим его количественное значение. Всё. Дальше только останется одно - ввести Идеологию. Вернее, сделать так, что бы каждый сотрудник компании разделял мои ценности.
Да, безусловно, ТОПы разделяют мои ценности. А вот разделяют ли эти ценности все сотрудники, всех компаний? Скорее нет, чем да. Вот на этом и сосредоточимся.
Но... если я мог советского солдата, который не хотел ничего делать, воодушевить на выполнение поставленной задачи и за бесплатно, то уж .... когда платят достойно - то... Короче, есть уверенность, что сделаем хорошо.

Удачного выходного.

Зы. Я в клинику - зубки "точить".)

Акын.

Я как акын - что вижу и о том пою...
Но вот сегодня... сегодня я хочу побыть оракулом...

В 11.00 у меня встреча... переговоры с очень и очень интересным человеком.
В своё время мы с ним уже работали... я был генеральным директором машиностроительного завода (вернее двух), а он был Техническим Директором. Очень умный мужик. Очень. И самое главное - он умеет решать задачи. То есть: "Уважаемый, надо сделать то-то и то-то! Ясно?" Он отвечает "Есть!" и решает... И не грузит, и не достает...

Пожелайте мне удачи.
Если (не люблю это слово) сегодня он согласится, то ... у нас будет свое машиностроение. Будет. И конструкторов найдем, и технологов, и завод построим.

Всё. Я уехал...

Update: Всё показал. Съездили на Ладожский вокзал, съездили на производство. Показал всё оборудование. Потом заехали в магазин на Лиговке и я его затарил по "самое не балуйся". Сейчас он дома, с семьей пробует наши продукты. Полагаю, что человеку надо дать подумать. Жду. Как созреет - так и позвонит.

Про PR.

"Чем дальше в лес, тем толще партизаны"! (ц)

Каждый день с 10.00 до 14.00 мы заняты построением Корпорации. То есть, пока лишь только прописываем на бумаге все связи и все службы/подразделения, что должны быть. Рисуем картину "большими мазками". Пока "большими мазками". Обычно мы работаем втроём. Эту неделю нас пятеро: добавились финансовый директор и главный бухгалтер. Сегодня мы закончили с "внутренней бухгалтерией". Осталось прописать бухгалтерию "внешнюю".
Логика проста: пока компании "в инкубаторе", то бухгалтерию ведем мы, как только "инкубационный период" заканчивается - создается Структура и бухгалтерия становится самостоятельной.

Интересно. Всё очень интересно.

Но показать вам я хочу "намётки" про службу PR.
Это "большие мазки". Смотрите, может кому пригодится.

6 А. Департамент Развития.

13. PR – отдел. ( Отдел по связям с общественностью)

• Координация пиар служб компаний
• Организация глобальных пиар акций
• Помощь в составлении планов пиарщикам на местах
• Утверждение планов PR-служб компаний.
• Контроль исполнения планов
• Отвечает за сайт корпорации (наполняет, изменяет, поддерживает в настоящем времени)
• Координирует организацию выставок компаний Корпорации.
• Связи со СМИ. Организация публикаций о Корпорации.

ЦКП отдела: сформированный положительный имидж Корпорации, получивший признание и широкую известность в обществе.

Про экскурсии.

Друзья!

Я понял одно - ЭТО НАДО ДЕЛАТЬ!!!! Надо постоянно проводить экскурсии по предприятию. ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ ЖИТЕЛЕЙ ПИТЕРА!
Открытость! Открытость! Открытость! Нет другого слова. Нет ничего лучше для любого бизнеса!

Когда ехали обратно я осознал это простое утверждение. От осознания до принятия решения у меня всегда мгновение. От принятия решения до исполнения - разумные сроки. Сегодня мы обсудим со всеми заинтересованными лицами и начнем проводить такие экскурсии - КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ!
Только начало экскурсии будет с 10.00 (может быть с 11.00)... И на целый день! Вот только я пока не принял решение - по будням или по выходным проводить экскурсии. Посмотрим, что будет лучше для наших экскурсантов.

Но то, что с сегодняшнего дня будет введена должность - экскурсовода - это точно!

СПАСИБО ВСЕМ ДРУЗЬЯМ, которые откликнулись на наше приглашение и поехали с нами! СПАСИБО!

Штаб.

Я стал ИО начальника штаба отдельного зенитного ракетного дивизиона в 22 с половиной года...Так получилось)
В дивизионе было 27 офицеров/прапорщиков и 100 сержантов/солдат.
На мне было всё планирование жизнедеятельности дивизиона. Это всё очень и очень не просто. Что бы дивизион нёс службу "как часы" надо было очень сильно подумать кто и что должен делать в отдельные моменты времени.

Этот опыт и навыки помогают мне и при построении Корпорации.


Сегодня мы приступаем к описанию всех процессов в Управлении Корпорации. То есть, у меня должен быть создан такой орган, что бы я мог не только знать и контролировать все процессы в компаниях, но еще и управлять компаниями быстро и четко.
В результате должен появиться такой орган управления, который позволит мне заниматься только вопросами, которые относятся к вопросам компетенции владельца.

Административный департамент.
Офис учредителя.
1. Ответственный за помещения.
2. Отв. за ТЭБ
3. Отв. за технологии (хранитель) производства продуктов в компания Копропрации.
4. Отв. за финансы.
5. Отв. за новые продукты и услуги.
6. Отв. за маркетинговые исследования рынка.
7. Отв. за стратегическое планирование.
8. Отв. за построение организации.
9. Отв. за связи с общественностью Президента Группы.
10. Отв. за Совет Учредителей в компаниях, входящих в Корпорацию.
11. Контрольно-ревизионное управление.

Офис по официальным вопросам.
1. Юридические вопросы.
2. Вопросы безопасности внутренней и внешней.

Офис Исполнительного Директора ( Управляющего).
1. Исполнительный совет
1.1. Состав: Исполнительный директор и его заместители.
1.2. Что делает: Составляет план на неделю, составляет и утверждает финпланирование, добивается выполнения планов, достижения цели и производства всеми сотрудниками своих ЦКП.

Вот такой у меня есть черновик.
Сегодя надо будет всё ещё раз "пробежаться", может быть что-то отсюда будет удалено, а может что-то будет добавлено.
Но в результате у меня будет на руках прообраз будущего Штаба Корпорации, в котором каждый будет знать, что и как он должен делать.

Это завершающий Департамент.
После этого мы приступаем к следующему шагу в построении Корпорации.

Экскурсия по нашим предприятиям для френдов-блогеров.

Дорогие друзья!
Все вы знаете, что у меня самая открытая компания в мире, что каждый желающий может в любой момент придти в Кард Экспресс и ознакомиться с её деятельностью. Осмотреть ВСЕ закоулки, увидеть ВСЕ внутренние документы. Взять себе, что-то на вооружение. У нас секретов НЕТ.

Этот же принцип мы переносим и на ВСЕ свои другие Бизнесы.

01 августа 2012 года мы проводим для вас, всех желающих, экскурсию по своим предприятиям.
Сначала покажем наш основной Актив - компанию Кард Экспресс (расскажем о наших принципах, покажем самую крутую цифровую печатную машину в мире, увидите наш музей,познакомитесь с компанией), затем поедем все вместе (в комфортабельном автобусе) к нам на поле и вы сами увидите масштаб "стройки века. Сможете погладить теленочка, подержать в руках индюшат, увидеть как гуляют наши свинки на вольном выпасе. А уже после этого мы посетим с вами Завод по производству натуральных напитков, Завод по производству натуральных продуктов питания.

Запасайтесь желанием всё это увидеть!

Мы ждём вас у себя в компании по адресу: проспект Обуховской обороны, 116 (м.Пролетарская) 01 августа 2012 года в 13.00.
При себе иметь - ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ И УЛЫБКУ!

Ответственный за мероприятие: Елена Поспелова, тел.+7(904) 639-7450

Добро пожаловать на самую крутую развиртуализацию года!

1. Быть.

1. Кто-то, кто умеет производить.
1.1. Руководители, которые могут самостоятельно управлять компаниями.
1.2. Специалисты, разрабатывающие продукты и услуги.
1.3. Обученные сотрудники, способные произвести продукт или услуги отличного качества.

2. Кто-то, кто хочет получить этот продукт или услугу.
2.1. Воспитанные и просвещенные потребители, заинтересованные в улучшении качества своей жизни посредством наших продуктов или услуг.

Распределение ролей.

Количество бизнесов, которые можно построить в рамках Корпорации по ТЭБ может стремиться к бесконечности.
Главный критерий открытия новых Бизнесов - это соответствие Целям Корпорации.

Я выделил ряд функций, которые должны быть в каждом бизнесе. Затем объединил их в рамках Управляющей Компании (УК) и получил вот такое распределение ролей.

Непосредственно Бизнесу оставлено:
1. Производство продукта
2. Контроль и коррекция продукта или услуги.

Функции, которые я оставил УК:
1. Финансовый директор
2. Юридическое сопровождение и защита
3. Построение новых бизнесов
4. PR
5. Учебный Центр
6. Маркетинг
7. Бухгалтерия
8. Иделогия
9. Кадры
10. АйТи

По сути, каждый Бизнес заказывает в УК те услуги, которые ему нужны здесь и сейчас.
А я консолидирую бюджет в рамках того или иного направления и провожу те или иные действия в пользу заказчика, в данном случае - Бизнеса.

В каждом Бизнесе обязательно присутствует - финансовый контролер, в ранге Финансового Директора (ФД).
Этот ФД Бизнеса не подчиняется генеральному директору того или иного Бизнеса, он подчиняется мне, через ФД УК.
Такоим образом осуществляется контроль за всеми денежными потоками любого Бизнеса.
Иными словами: гендир Бизнеса не может приказать ФД потратить деньги на его "хотелки". ФД разрешит только те траты, которые приведут к росту дохода в ближайшее время. Все остальные расходы будут отвергнуты, как необоснованные.

Кроме этого, в каждом Бизнесе будет находится Идеологический Работник (рабочее название - замполит).
Он подчиняется мне, через Главного Идеолога Корпорации.

По-сути эти 10 функций, что я оставил себе - есть вице-президенты Корпорации со своим небольшим штатом.
Полагаю, что в УК мне будет достаточно иметь 50-60 человек, которые могут спокойно обслужить до 10 000 сотрудников в Бизнесах.

Вот такое простое распределение ролей.

Удачи и процветания, Коллеги!