фото ИН
«Доступные товары и услуги, меняющие жизнь к лучшему.»

Блог

Юридическое оформление Инфраструктуры кооператива "СК.Феникс"

Письмо № 6
26.04.2019
Пятница
Москва, СИЗО-5
Дорогой читатель, здравствуй!


Это опять я, со своим мыслями-наработками. Данными письмами я хочу Вам показать, что ВСЯ ЛОГИКА развития России, нашего Общества через Кооперацию продумана до конца. Наша беда в том, что мало кто понимают кооперацию, а не понимают её, потому что не знают. А уж про экономику вообще молчу - задурили людям голову своими кредитами и обратили всех в рабство. Да и того, кто создал эту прибавочную стоимость, то есть работника лишили права распоряжаться результатами его (своего) труда. При капитализме эту прибавочную стоимость присваивает капиталист, а при социализме государство. Но и в том, и в другом случае – тот, кто создал это богатство - остается ни с чем.

А я задумал сделать то, что есть с моей точки зрения справедливо- распределение результатов труда в рамках действующего законодательства РФ. Ни шагу в сторону - только чёткое соблюдение всех норм и требований Законов современной России. И вот этому, следователи современной России, не верят! И в силу профессиональной деформации, и в силу их необразованности, а значит непонимания ни кооперации, ни экономики в целом.

Читать подробнее...

Фото:

Пайщику-единомышленнику о роли производства в развитии кооператива

Письмо № 5
25.04.2019
Четверг
Москва, СИЗО-5
Здравствуйте!


Продолжаем с Вами беседу/разговор в письмах. Сегодня мы с Вами рассмотрим очередную тему, а назовем мы ее просто: «Примат производства на средства производства!» (с). Вообще эта фраза довольно сложно звучит, но в то же время  - это есть Основа всего, а другими словами можно сказать: «Строить надо сначала такие предприятия, которые уже потом будут строить всё остальное!».
Вот и давайте.
А начали мы с Вами с «Формулы 4К». Это мы такой термин придумали. 4К, это коровы, коровники, корма, кадры!   Вот и давайте, будем организовывать такие предприятия, которые помогут нам построить не только наши запланированные  1667 МТФ-600, и в два-три раза больше! Сами понимаете, без подготовки этого не сделать.
1). Коровы.
Мы немного коснулись с Вами этой темы в предыдущих письмах. Мы планируем в каждом районе, области построить одну МТФ-600 нашего образца! И это, не считая ВСЕХ остальных сельхозтоваропроизводителей. Да и самим нетели нужны - нам же нужно постоянно улучшать свое дойное стадо в миллион голов! Качество стада достигается селекцией и генетикой! Мы предлагаем все эти действия сосредоточить  в областных наших структурах. Таким образом, чтобы племстанция производила не только семя быков-производителей, но ещё и её сотрудники сами и производили бы осеменение материалом, полученным от быков-производителей, именно тех коров, которые готовы! Техника нам в этом поможет! Корове вешается специальный датчик, и мы с точностью, вплоть до одной минуты сможем осеменять нужную корову точно и в срок! Естественно, в этом центре будет вестись и весь учет!!!

Читать подробнее...

Пайщику-единомышленнику о роли и месте потребкооперации в России

Пайщику-единомышленнику!
03.12.19
вторник
СИЗО-1, СПб
Дорогой Друг! Хочу сегодня вынести на обсуждение очень и очень вкусную тему!
«Роль и место Потребительской Кооперации (ФЗ № 3085-I от 19.06.1992 г) в современной России», тем более, что в предыдущем своем письме я писал о «Древе Кооперации» где и определил приоритет (примат) именно Потребительской Кооперации, как единственно способной  сплотить и объединить все виды Кооперации.
Так, «поехали»!
[CENTER]

Читать подробнее...

Письмо пайщику-единомышленнику о развитии рынка кормов

Письмо № 4
24.04.2019
Среда
Москва, СИЗО-5
Здравствуйте!

Во вчерашнем письме я немного коснулся инфраструктуры ВСЕГО сельского хозяйства как одного административного района, так и области, но только в рамках молочного животноводства, как основы ВСЕГО сельского хозяйства! «Нет коровы - нет жизни!» - и это не просто слова! Чтобы прокормить корову нужны корма, вот такая банальность. А корма, это трава! Трава - это обязательный элемент севооборота! Василий Васильевич Докучаев, наш гениальный ученый так и назвал это - травопольное земледелие. Зерно - трава – пар, и только после этого опять зерно на поле. А если нет коровы, то и трава не нужна, тогда на одном месте начинают сеять только зерновые, тем самым истощая почву до безобразия. И никакие удобрения, тем более химические, не заменят СЕВООБОРОТ! А ещё, есть такая наука - Агроценология, но о ней земледельцы даже слышать не хотят, так как она гласит: «Что из земли выросло - в землю и должно вернуться. По максимуму!».  Это, если можно так грубо сказать. Например: вырастили пшеницу - ура, но срезали только колоски, а стебель пусть остаётся на поле. Он упадёт и вернет в почву ВСЕ питательные вещества, что забрал из земли. Вот так вот все просто.
[JUSTIFY]

Читать подробнее...

Фото:

Письмо пайщику о создании новой инфраструктуры кооператива

Письмо № 3
23.04.2019
Вторник
Москва, СИЗО-5
Здравствуйте!
Очередное письмо-разговор с Вами. И в очередной раз жду конструктивной критики, а равно как и одобрения, если мысли мои Вам понятны и созвучны Вашим.
Итак, в предыдущем письме я Вам поведал о наших амбициозных планах в сельском хозяйстве и намекнул, что для их достижения нам необходимо будет развивать и промышленность, и строительство, и науку, и медицину, и образование, следовательно - положительно менять всю структуру Общества!

Да и вообще: давно бы пора главным действующим лицам в стране сделать человека Труда! Сделать так, чтобы Труд стал желаемым! Престижным! И, естественно - высокооплачиваемым. Да и пора уже убрать с ТВ всякие там Дом-2 и прочие вражеские передачи, которые развращают наше молодое поколение и говорят ему: не надо трудиться, достаточно сделать так как (такая-то) - и у тебя все будет хорошо. Достаточно «сделать бизнес в инстаграм» и ты станешь богатым. А чтобы победить эту гидру нам надо опять приучать молодёжь нашу к труду.

Именно для этого мы и создаем такое огромное количество рабочих мест. И наши цели - это и есть: создание рабочих мест. А к этому мы ещё и даём выбор-хочешь - работай на себя, становись самостоятельным, например, фермером или хозяином, ну а нет - вот тебе интересная и высокооплачиваемая работа во всех отраслях народного хозяйства. Кстати, система образования у нас будет только: ТРИЗ - Педагогика! Но об этом, как-нибудь позже. А пока нам надо создать инфраструктуру всего сельского хозяйства! Показать его логику, сделать так, чтобы каждый, увидев, понял, что в Кооперации для него - только плюсы! А это опять значит, что мы открыты для всех! И те цифровые показатели, что я указал могут быть, как только у Кооператива «СК.Ф», так и у его Пайщиков!


Продолжаем рассуждать про Инфраструктуру
     
И опять здесь я ничего не выдумываю, что-то я взял у нефтяников, в частности у ТНК - ВР (Нижневартовск) в части администрирования, что-то я взял из опыта СССР, а что-то и сам добавил. Своё! Итак, основа сельского хозяйства - это молочное животноводство! Все остальные виды в несколько раз легче и проще; то же земледелие, производство зерна или мясное скотоводство, да, впрочем, как и все остальное. Все просто: корова даёт молоко каждый день. И каждый день нам надо не только правильно её кормить, но и правильно за ней ухаживать! Поэтому я пока веду речь только о МТФ (молочно-товарных фермах), но построив сильное, мощное, структурированное молочное животноводство, можно к нему, как к локомотиву прицеплять всё остальное! Для начала, мы должны отказаться от построения молочно-товарных ферм в их нынешнем виде. И я веду речь не столько о реальных коровниках, как о структурных преобразованиях. И вот, чтобы двигаться дальше давайте вспомним как дела обстоят сейчас на МТФ.
А там все печально.

Начнём с кормов! Корма готовят свои же сотрудники под руководством агронома. И ему ставят задачу заготовить такое-то количество кормов - силоса, например! Вот он и готовит - основа учета - количество тонн!!! А раз так, то он вполне может начать косить траву не тогда, когда она молодая и полна энергии, а когда уже пошла «в дудку», то есть вес набрала! А что - тоннаж есть - какие могут быть к нему претензии! Еще нюансы: яму силосную на 1000 тонн надо заложить и законсервировать за сутки, максимум за двое - иначе качество будет плохим. И вот мы - напрягли все свои мышцы, то есть силы и средства и пошли в «битву за урожай»! Не считаясь с затратами. И все равно, как бы хорошо не «укутывали» силосную яму - 12-15% (по краям, сверху) силоса будет пропавшим! Иногда этот процент доходит и до 30%! А то и более! Представляете??! 30% брака! И ведь НИКТО этот силос НЕ выбрасывает, а скармливает его корове! Вот она и не хочет его есть, вот поэтому и вынуждены эти  горе-руководители «добивать» рацион - комбикормом. Забывая о том, что корова не усваивает зерно в таком виде в полном объеме и до 35%, а то и 40% непереваренного его выкладывает в навоз!


Ну а руководители винят всех вокруг, да только НЕ себя. Ведь себестоимость литра молока становится такой неподъемной, что ферме проще вырезать всех коров и закрыться. Ведь на таком рационе корова и не хочет давать молоко - не откуда ему взяться! Поэтому у нас в России средние надои и составляют  11 (одиннадцать) литров молока в сутки на корову  в среднем по России (повторяю) в то время, как в том же Израиле, где условия для молочного животноводства хуже наших в несколько раз - там надои  40 литров в сутки. Вот и считайте эффективность!


Кстати, потребность в молоке у нас огромная! По медико-санитарным нормам мы должны потреблять 340 кг молока на душу населения. Это не значит, что каждый день надо выпивать литр молока каждому! :):) Ведь кроме молока мы еще едим и хлеб, и колбасы, и пирожные и… много других продуктов, где есть молоко! А еще мы едим сыр:), творог:), масло! Вот так и набегает - 340 кг!  В России + 146 млн. человек! Умножим эту цифру на 340 кг и получим 52 млн. тонн молока мы должны производить только, чтобы удовлетворить нижний порог рекомендованного рациона Минздравом.


А у нас по данным аналитического центра Milknews в 2018 году произведено 21.5 млн. тонн. Причём половина из них - это сельхозтоваропроизводители, а вторая половина якобы, коровы, что есть в каждом деревенском дворе! Свежо предание, да верится с трудом! Я о том, что даже наш миллион голов не только не порешает эту задачу, но главное НИКОМУ НЕ ПОМЕШАЕТ, так как дефицит молока огромен!!! И вот только с пятой страницы (рукописный текст), к концу, мы с Вами добрались до понимания - каким же должно быть молочное животноводство! И тут время вспомнить нефтяников, казалось бы, причём здесь они! Так вот, раньше, до прихода капиталистов, нефтяные компании все делали сами: и бурили новые скважины, и ремонтировали старые, и соцкультбыт на себе тянули. А пришли капиталисты, настоящие, и все НЕПРОФИЛЬНЫЕ действия вывели из состава и продали, тем самым создали рынок услуг! Теперь они покупатели бурения, например! Естественно, ВСЕ риски нес на себе - контрагент! Вот тоже самое нам надо сделать и в молочном животноводстве! А потом, по аналогии и во всех других сферах. Мы же - Кооперация! Все работаем «на один карман»  - на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков- так гласит ЗАКОН 3085-I от 1992 г.

Продолжаем! Давайте перечислим, что и какие ресурсы потребляет молочно-товарная ферма и что она может поставить кроме молока!
Что надо
Что может поставить
Электроэнергия;
Молоко;
Корма;
Корова - на мясо;
ГСМ;
Подстилка – удобрение;
Нетели;
Телята: тёлочки, бычки
Подстилка

Это так: крупными мазками! И остается у руководителя МТФ только одна задача - давать столько-то молока такого-то качества! Ведь до этого, он одним и тем же рационом кормил и дойное стадо, и сухостойных коров, и даже бычков «на откорме»! В результате такого кормления - везде появлялся минус. А еще, учтите, он на себе нес ВСЕ затраты по содержанию всех этих непрофильных активов. Это уже получается НЕ бизнес, а ерунда какая-то.


Поехали дальше.


Возьмём за основу, скажем, Ленинградскую область! У нас там 18 районов! Хотя, есть в России и большее количество, например, Алтай (Барнаул столица его) - 43! Я лишь хочу показать логику! А в конкретно каждой области мы уже чуть позже рассчитаем ВСЮ инфраструктуру согласно имеющихся районов. За основу возьмём МТФ на 600 голов дойного стада! Хотя, вначале мы проектировали 2 400 (!) голов дойного стада! Но мы проектировали МТФ-2 400 именно на Комплекс, который все производит сам и от которого мы сейчас уходим! Итак, МТФ-600! Это 600 голов дойного стада с надоями 40 литров молока в сутки, минимум, от одной коровы! Да плюс ещё сухостойные коровы числом около 300 (плюс-минус) и ещё новорождённые телята (бычки и тёлочки) месяцев до 3-х! Ну и кормовая площадка, где и готовится рацион из поставляемых кормов!


Телят мы до 3-х месяцев держим рядом с мамками и первое время вообще кормим молоком «до отвала» - тем самым формируем будущность нашего высокопродуктивного стада! Нельзя на этом экономить! Никаких заменителей молока! Отсюда мы с Вами уже сейчас видим, что нам надо создать и два вида компаний:
1. По откорму бычков - тут все просто;
2. По выращиванию… НЕТЕЛЕЙ! (Нетель, это молодая нерожавшая коровка, которую оплодотворили в первый раз! Как правило, это происходит в 18 месяцев от роду!).
Да, при необходимости замены коровок на нашей МТФ-600 мы будем покупать у этой компании НЕТЕЛЕЙ! Зная, что они высочайшего качества, так как в целях у этой компании - вырастить высокоудойную нетель и оплодотворить её высокопотенциальным СЕМЕНЕМ!

Пока же все понятно? Вот и продолжим.

Для развития Молочного Животноводства нам жизненно необходима лаборатория экстрокорпорального оплодотворения  (ЭКО)! Видите ли, корова в год приносит одного теленка, максимум двух, а нетелей нам надо море! Где их взять? Решение есть - ЭКО! Мы берем высокоудойных коров - рекордсменок и  стимулируем их «на производство» яйцеклеток - минимум 12 раз в год! Хотя Зив Маталон говорил, что можно  и до 50 яйцеклеток в год от одной коровы! Теперь нам надо создать еще суррогатное стадо - и у нас будет конвейер, по производству высокоудойных коров! Таким образом, мы легко и просто достигнем своего Плана в - 1.000.000 дойного стада за 10 лет! Я до сих пор удивляюсь - почему этого так и не сделано в России ну да ладно, это лирика. Мы-то сделаем.

Да, ещё нам нужна «Племенная станция» - они, слава Богу, есть в России. Они и продают семя на МТФ, но мы свои племстанции обяжем не просто продавать семя, а  пусть их спецы и делают сами искусственное осеменение и ведут учёт всех таких действий. Что бы линии пород не пересекались!  
Остаётся нам ещё один вид - это компания по производству подстилки! (Подстилка - это щепа лиственничных пород деревьев, берёза, осина, например!).  Параллельно можно развивать  и лесозаготовку, и лесопереработку! А так как на этом лесоперерабатывающем предприятии продуктом будет  щепа и опил, то тогда обрезная доска будет считаться отходами - делайте из такой доски, что хотите от мебели и до, да, по самой доступной цене! Вот Вам и кооперация!

Подстилка работает просто: засыпаем на пол (земляной) в МТФ и все. Коровка справляет свои естественные надобности прямо на эту подстилку! Два раза в сутки (утром и вечером) коровки уходят на дойку! И в это время в коровник заезжает трактор и перемешивает эту подстилку, так что, она у нас ВСЕГДА сухая, а значит - коровке КОМФОРТНО! И она у нас не болеет! И дает много молока, так как молоко и вырабатывается  когда коровка лежит и отдыхает!
Все? Нет. Самое главное впереди!
Засыпали-то мы щепу, а через год получили шикарный компост - готовое удобрение! Вот поэтому меняем подстилку весной! До холодов эта подстилка «загорается» и в коровнике получается «тёплый пол»! Вуаля!

Ну что, пора собирать пазл.

Что есть в
МТФ
ЭКО
Суррогат.
стадо
Плем.
станц.
Нетели
Бычки
Корма
МТС

Подстилка
Район
18
-
-
-
-
-
18 комплек.
18
18
Область
-
1
1
1
6
ферм
3 фермы
-
-
-


Вот и получилась у нас с Вами Инфраструктура 18 районов. Вроде бы все понятно? Если, что - готов к диалогу! МТС - это машинно-тракторная станция:) в каждом районе своя! Ведь нам кроме своих полей надо же и другим помогать!!! Я же здесь показал только Логику Молочного Животноводства! В каждой области - считаем свои количества, но смысл такой же. Разве, что на подстилку еще и торф можем добавить! Теперь все.

СПАСИБО!
Ваш - И. Белоусов


Информация по уголовному делу на сайте http://freeverhova.ru/
Ссылка на оригинал письма https://yadi.sk/i/8NmBYJUbdy517Q

О текщем моменте. Мысли на бумаге

29.11.19
пятница
СИЗО-1, СПб

В Российской Федерации огромное количество видов кооперативов. Все их разделили на коммерческие корпорации и некоммерческие. А еще есть деление на производственные и потребительские. Все вроде бы хорошо, но… Как всегда, это пресловутое «НО». А проблема Кооперации в том, что каждый вид или даже количество видов регулируются разными законами и, что самое главное, надзорные функции за различными видами Кооперации выполняют разные ведомства и Министерства. Например, надзор за кредитными потребительскими кооперативами осуществляет Центральный Банк России, а за сельскохозяйственными производственными кооперативами уже… Министерство сельского хозяйства.

А ещё есть гаражные кооперативы, жилищные, жилищно-строительные и многие другие. Вот и получается, что «… у семи нянек дитя без глаза!». Так и есть. Между тем в Кооперации и есть основной и главный элемент движения вперёд. Для начала давайте посмотрим между кем и чем можно скооперировать свои действия! Давайте назовём это «Круговорот Кооперации». Нет такого юридического термина, как нет и самого объяснения. Пробуем?

Все начинается с людей, с граждан, а еще они где-то трудятся, т.е., есть бизнес и как вершина всего - власть. Власть исполнительная и законодательная! Если для исполнительной мы сразу же определим положение в «Круговороте Кооперации», то для законодательной - самое главное, это получение обратной связи от всех элементов системы. Естественно, правильная реакция и подстройка системы, настройка.
           


Начнем рисовать «Круговорот». Странно, но начнём с элементов власти, т.е. первый уровень это: Власть-Власть, или подробнее-Министерство (Ведомство) - Министерство (Ведомство). Ну вот посудите сами: есть крестьянин, пусть назовем его фермер, у него есть скажем 20-30 Га земли, а может и всего 1-2 или 3. А где техника, где малая механизация для работы на этом небольшом участке? Или к лошадям вернуться? Есть потрясающе отличный трактор «Белорус», но в нём мощность 100 л/с, что для такого фермера избыточна, да ещё и стоимость 1.200.000 рублей. Отдать за трактор, который большую часть времени будет простаивать, из-за избыточности, это неподъёмный груз! Так почему бы Министерству сельского хозяйства не сделать заказ Министерству промышленности на разработку тракторов и всей оснастки малой мощности? И так во всем. Вот и получается, что первая составляющая это: Власть-Власть!
           

Следом идёт Бизнес, как ни странно. Вроде бы ВСЕМ понятно, что вместе работать лучше и легче, но, к сожалению, договориться не могут, увы. А между тем решение есть и называется оно просто: «Ресурсная Кооперация». Означает это одно: если у тебя есть какой-то ресурс (техника, сырье, материалы, работники и т.д.), который временно не используется, то гораздо лучше для ВСЕХ если этот ресурс не будет «пылиться на складе», т.е. простаивать, а будет использоваться на все 100%!!! Вот и второй элемент: Бизнес-Бизнес.

Ну и третий элемент: Люди! Только ВСЕМ миром можно одолеть не только врага, но и построить ДОМ, убрать урожай, да и много чего мы привыкли делать сообща! Обозначим этот элемент так: Люди-Люди. А вот так будет выглядеть полный «Круговорот Кооперации»:
eae603b094eec61c681fcec768b7129d.jpg

Естественно, в каждой Системе важна обратная связь! Она в этом Круговороте есть и очень действенная, так как ничего НЕ делается «спустя рукава», все нацелено на получение результата.   А вот и основная мысль статьи. Пора ВСЕ виды Кооперации объединить в некий Единый Центр с четкими и понятными «правилами игры», гарантиями и страховкой, что в Кооперации НИКОГДА не будет никакого, даже малейшего намека на мошенничество.

Древо Кооперации

1. Ствол - это Потребительская Кооперация согласно ФЗ № 3085-I от 19.6.1992
2. Ветви - виды Кооперативов.
3. Веточки - сами Кооперативы.
4. Листья - Люди.
5. Корни - модель развития на основе учения Великого Магомеда Чартаева.
Вот и все.

         
А далее все начнет работать «как часы», четко и слаженно, потому что Чартаев со своими единомышленниками нашел и внедрил единственно правильное решение как выйти из любого тупика. Кстати, мы и сейчас находимся в тупике, просто достаточно заглянуть каждому в свой кошелёк. Так Давайте озвучим и основные принципы, которые опробовал и внедрил у себя в Дагестане, в селе Шукты, Акушинского района,Магомед Чартаев   ещё в прошлом веке:
1. Право собственности каждого работника на результат своего труда;
2. Равно долевое совладение всеми пайщиками всех Активов кооператива;
3. Право собственности на долю в паевом фонде кооператива в меру участия.

P.S. Я позволил себе немного перефразировать Магомеда Чартаева для понимания текущего момента.  Вот так все получается просто! И нет тут ничего сложного, кроме одного: кто все это воплотит в жизнь. А воплотит в жизнь все предложенное Союз Собственников Совладельцев «Семейный капитал. Феникс», т.е. мы, дорогие мои единомышленники!
Да будет так!
Белоусов И.Н.
Ссылка на оригинал письма:https://yadi.sk/i/1ekSFDTQjm-k2A
Друзья, Игорь Николаевич и его сын Алексей, всё еще остаются под стражей в СИЗО по незаконно возбужденному уголовному делу. Подробнее здесь.

Как я вижу, и трактую достижение цели

Письмо № 2
22.04.2019
Понедельник
Москва, СИЗО-5

Здравствуйте!
Хочу сегодня с Вами поговорить о наших Целях. Потому что если мы не знаем куда идём, то какой вообще смысл идти куда-то. Или, иди куда хочешь. Но нам надо не просто указать направление. Нам надо определить цифровые показатели, чтобы понимать, где мы находимся в каждый конкретный отдельный момент времени и сколько нам надо, и какого ресурса, чтобы достичь поставленных Целей. Или, как я образно вижу и трактую достижение цели: «Вот, например, сейчас редко кто пользуется картами для определения маршрута, а все чаще пользуются «навигатором». А что - удобно! Ввел в компьютер адрес или координаты точки куда надо попасть и вот пожалуйста - перед глазами ВЕСЬ Путь проложен. Да еще и с временными точками привязки. Очень удобно!
И еще, смотришь на экран и видишь, что проложенный маршрут никогда не бывает прямым! Мы движемся то влево, то вправо, а то порой и назад делаем петлю, а то остановимся на АЗС - бензина долить, да передохнуть чуточку. И все эти наши движения компьютер учитывает и пересчитывает наш Путь. И мы знаем, что нам надо просто ехать. И в указанное, расчетное время мы будем в точке прибытия!»
Вот так и мы должны «ввести» свою расчетную точку - координаты - куда мы хотим прибыть! А уже потом сами должны рассчитать все свои действия, чтобы в запланированный срок попасть туда, куда запланировали. Вот так все просто!
Кстати, одна из дефиниций (значений) слова «просто» звучит так» «ничего кроме». Просто работать, значит - «ничего кроме как работать!». Ну и от правильности Поставленной Цели и зависит достигнем мы ее или нет. Не хотелось бы ставить мизерные цели, как и не сбыточные, недостижимые. Вот и давайте попробуем сформулировать ЦЕЛИ наши, вернее, нам нужно нашу цель (цели) - оцифровать! Иначе как мы узнаем - достигли ли мы желаемого или нет. И перед тем, как я перечислю Цели наши я хотел бы заострить внимание на расчетах, работах Лауреата Нобелевской Премии по Экономике - Василия Васильевича Леонтьева! По его работам восстановилась Америка после Великой Депрессии и Япония после II-ой Мировой Войны.

А речь в его работе идёт о «Межотраслевых Балансах», так называемом - МОБ. Василий Васильевич говорит, что если Государство хочет развития, то оно, прежде всего, (должно) вкладывать деньги в:
1. Промышленность;
2. Строительство;
3. Сельское хозяйство!
Вот три основных "Кита", все остальное подтянется: и наука, и образование, и медицина и все остальное. Бесспорным примером, подтверждающим это учение, может служить и наш Советский Союз, который развивал именно эти три отрасли в первую очередь, да так, что мы до сих пор еще используем Запас Прочности тех же Гидроэлектростанций и других предприятий. Иными словами, упор надо сделать и провозгласить «примат производства на средства производства»! Иными словами - заводы и фабрики надо строить, а не торговые центры. Ну вот, лирика закончилась, перейдём к конкретике.

Но прежде мы должны осознавать, что Кооператив, даже самый мощный, это НЕ государство и у нас нет такой финансовой мощи как у государства. Вот поэтому мы начали с развития сельского хозяйства! Строительство начало подтягиваться, а там и до Промышленности «рукой подать». Все ведь просто - я и правда НЕ понимаю - почему у нас до сих пор с 1991 года никто так и не начал восстанавливать Страну по рекомендациям В.В. Леонтьева.
Кстати, если враг хочет разрушить государство, то ему достаточно у противника разрушить промышленность, строительство и сельское хозяйство! Считай - дело сделано! Согласитесь, ведь именно это мы и видим в стране нашей с 1991 года. Вот такие дела.
   
В России огромное количество различных видов кооперативов

В России огромное количество различных видов кооперативов, деятельность которых регулируются законами РФ, например, есть Федеральный закон "О кредитной кооперации", в котором очень подробно регламентируется деятельность кредитных кооперативов в РФ. У сельскохозяйственных производственных и потребительских кооперативов свой Федеральный закон "О сельскохозяйственной кооперации". Со всеми другими видами кооперативов картинка такая же. Это называется просто: «У семи нянек дитя без глаза!» Я обращался к Президенту РФ В.В. Путину с предложением Создать Министерство Кооперации и уже из одного Органа власти вести и надзор, и координацию работы ВСЕХ видов кооперативов. Здесь же будет и свой Банк Кооперации и Абсолютная прозрачность и Надежность ВСЕЙ системы Кооперации. Ответа не дождался. Ну да ладно: «спасение утопающих - дело рук самих утопающих». Вот я и занялся сейчас тем, что изучаю ВСЕ виды кооперативов с такой целью, чтобы объединить ИХ ВСЕ на платформе Нового Кооператива «Семейный Капитал. Феникс». Феникс — это символ, это птица, которая восстанавливается из пепла пожарища, так и мы - восстановимся с нуля!
Сейчас жду подборку законов, чтобы приступить к этой, поистине, титанической работе. Но нам эта работа, вернее результат - жизненно необходим.   И вот только теперь я позволю себе перейти к цифровым показателям, которые нам надо будет достичь. Сразу становится понятным, что на все надо огромные денежные средства, так вот – в последующих письмах я Вам покажу как  с нуля шаг за шагом, вкладывая прибыль в развитие мы и воплотим все задуманное в жизнь точно и в срок.
А сейчас уместно сказать о том, что нам надо изучить еще и Закон о «Целевом Капитале», вернее, я его знаю и даже очень (хорошо знаю), и вот теперь настало время применить это на практике. Я просто не успел. «Фонд Целевого Капитала» или «Эндаумент» - это очень действенный инструмент развития Общества!    Об этом я буду писать подробнее в других письмах, там где  будем говорить о структуре Кооперации. Итак, в срок до 08.03.2029 года Кооператив «СК.Ф» владеет и управляет следующими активами:
  1.   Молочное животноводство - 2 млн. голов КРС, из них 1 млн. голов дойного стада, с надоями 40 л. молока в сутки от одной дойной коровы.
  2.     Мясное скотоводство - 2 млн. голов крупного рогатого скота.
  3.     Свиноводство - 10 000 000 голов (десять миллионов).
  4.     Овцеводство - 4 000 000 голов.
  5.     Козоводство - 4 млн. голов, из них 2 млн. голов дойного стада с ежедневными надоями - 10 л /молока.
  6.     Птицеводство - 100 млн. голов, из них:
- 40 млн - кура;
- 20 млн - индюшка;
- 10 млн - утка;
- 10 млн - гусь;
- 10 млн - цесарка;
- 10 млн - перепелка.
Из общего числа - 10% - на яйцо и 90% ферм – на мясо.
    7. 50 млн. Га земель сельхозназначения заброшенных и выведенных из оборота с 1991 года, а нами, кооперацией - восстановленных! Из них! - 20 млн Га земли под зерновые с урожайностью - 100 ц/га.
     8.  Перерабатывающая промышленность - элеваторы, мельницы, хлебозаводы; молокоперерабатывающие заводы; масло-сыр заводы;
- мясокомбинаты;
- кондитерские фабрики;
- кулинария;
- сети розничных магазинов (это отдельная тема);
- смешанные отрасли = машиностроение и …
- строительство.
    9. 50 млн. пайщиков - членов Кооперативов, из них… 20 млн. пайщиков-сотрудников (работников, совладельцев) Кооператива.
   10. Банк Кооперации – Банк «Семейный капитал» - Банк № 1 в России.

И всё это объединено слоганом: «ВСЕ вокруг НАШИ! ВСЁ вокруг НАШЕ!» Да будет так.
Вот, Цели мы с Вами определили. Теперь надо составить План (пошаговый) достижения этих Целей и все. Видите, как просто. Просто, да не совсем. В каждом Пункте заложено много всяких секретов, которые надо будет применить, ну вот, например - создать Структуру Кооперации Каждого Отдельного Административного района России, а всего их у нас - 2048 единиц. А также создать Структуру Областной Кооперации. И надо сделать так, чтобы ВСЁ это мы смогли воплотить с нуля. Я уже писал о том, что нет желания брать деньги у пенсионеров, а вот - криптовалюта — это самый действенный инструмент развития! Вот сколько надо будет денег - столько и создадим, причем обеспеченных ВСЕМ имуществом Кооперации. Но и об этом - позже.
Пока лишь речь о Целях!
Они Амбициозны, но - ДОСТИЖИМЫ! Легко и просто! Надо только «ЗАЖЕЧЬ» души других людей, других кооперативов и тогда развитие будет массовым. И опять - ничего нового - в СССР был опыт «Двадцатипятитысячников»* - тех, кто рассказывал о преимуществах колхозного строя! Да много ещё чего.

Остается одно - РАБОТАТЬ!
Пока Все, в этой теме!
Как всегда – открыт к диалогу, жду конструктивной критики.
Ваш - И. Белоусов

P . S . ДВАДЦАТИПЯТИТЫСЯЧНИКИ- передовые рабочие крупных промышленных центров СССР, добровольно поехавшие по призыву Коммунистической партии в количестве 25 тыс. на хозяйственную оргработу в колхозы в начале 1930 годов, в период коллективизации сельского хозяйства.

Информация по уголовному делу на сайте http://freeverhova.ru/
Ссылка на оригинал письма "Как я вижу, и трактую достижение цели".

Письма пайщику-единомышленнику


19.04.2019
Пятница
Москва, СИЗО-5
… Вот перечень тем, которые я хочу Вам написать. Они у меня все в тезисах, поэтому буду писать каждое письмо - в оригинале. Но мысли могут быть созвучны и перекликаться с другими моими мыслями в адрес  и другим.

Итак, темы:
1. «Концепция ЗОУ» - это новый вид наших Новых Магазинах розничной торговли. Все мысли и на основании своего опыта, и того, что сейчас происходит в мире ритейла (торговли), куда и в каком направлении собирается двигаться торговля. Но мы во много раз лучше. Всех. Как ни звучало бы это… пафосно и амбициозно. Но! Как только опишу/напишу об этой Концепции - сами увидите. Это магазины для людей, а не для капиталистов!
2. Манифест пайщика. Вернее, мысли мои о приеме в члены-пайщики Кооператива. Немного из этой темы начал писать в электронном письме.
3. «Состав «Комплекса Вкуса». Что это такое? Зачем и почему именно такой Комплекс, состоящий из Производств по переработке с/х продукции, сети магазинов, общепита, доставки, логистики, Управления.  Будет интересно.
4. Расчеты по рентабельности как Кооператива, так и предприятий Потребительской кооперации, т.е. экономика ВСЕХ предприятий! Это будет одним из вопросов, который должны будут изучить ВСЕ кандидаты перед приемом в члены - пайщики Кооператива. Каждый пайщик должен в деталях знать как работает Кооператив и откуда, и почему он способен выплачивать своим пайщикам то или иное вознаграждение.
5. Расчеты по рентабельности Молочно-Товарной Фермы на 600 голов дойного стада. Вместо 2 400, в нашем первоначальном варианте.
6. Мысли мои после прочтения романа Ф.М. Достоевского «Записки из мертвого дома» - посмотрим, что и как перекликается с нынешним временем. Зачем это нам?
7. Севооборот. Агроценология. Попробуем поразмышлять о том какое должно быть сельское хозяйство сегодня. Как сделать так, чтобы Россия стала реально самообеспеченной страной. У нас для этого все есть.
8. Принципы переработки мяса, молока и другой сельхозпродукции и вместе с этой темой.
9. Этикетка, упаковка. Как сделать так, чтобы потребитель действительно стал счастлив, покупая у нас: «честный продукт по честной цене!».
10. Корма. Рынок кормов. В России… нет рынка кормов. Есть только комбикорма, да и то сомнительного качества. Но если мы захотим купить сено, сенаж в упаковке или ГЗК (Гидропонный Зеленый Корм), то этого нет. Как нет и витаминной травяной муки, зерновых гранул и прочего. Нет специализированных компаний по производству кормов, так как нет потребителя. Вот и будем создавать все с нуля.
11. Построение и состав сельского хозяйства административных районов России и областей. Иными словами, что и в каком количестве выращивать в каждом районе. Сколько коров, быков, овец, коз, птицы, свиней и другой живности, а также состав предприятий переработки с/х продукции каждого района. Что должно быть в райцентре, а что - в областном.
12. Переработка отходов.
Интереснейшая тема. У нас есть переработка сельхозпродукции, в результате которой будут отходы, кости, например, вот куда их девать!  Рачительное хозяйство. Или как был лозунг в СССР: «Отходы - в доходы!». Вот и посмотрим как нам (это) поможет.
13. Построение и развитие смежных отраслей, например, нам нужен машиностроительный завод, вернее заводы в каждой области по производству металлоконструкций для построения как молочно-товарных ферм, так и ферм для выращивания ВСЕЙ живности!
Нам нужно развитое Строительство, так как нам нужно будет строить огромное количество жилья для наших будущих пайщиков-работников Кооператива, которые поедут жить и работать на село. Нам нужно создавать ВСЮ инфраструктуру, что бы к нам, пошла и поехала  молодежь со всей страны. Здесь мы будем двигаться в точном соответствии с учением В.В. Леонтьева, Великого Русского Экономиста, автора Межотраслевого баланса (МОБ).
14. «Интуитивный прилавок».
Что это такое? Как это работает и зачем это нам. Если кратко и здесь, то это решение самой большой проблемы современности, это «муки выбора!». Каждый человек теряется перед прилавком, на котором 268 видов колбасы  или 30-40 видов молока, а каждый Производитель кричит: «Выбери меня!», ну и на ухищрения идет разные. Вот мы и решим эту проблему, причем без ущерба к широкому ассортименту.
15. Блокчейн. Как и чем он поможет как развитию кооперации, так и ее безопасности.
16. Криптовалюта. Что это такое? Зачем это нам? Как из Кооператива создать «эмиссионный центр».
17. Другое.

По сути, после всех этих писем станет ясно и понятно куда мы пойдем, с какой скоростью и как. А главное, мы с Вами еще и поставим Цель, то есть – определим цифровые показатели, которые нам надо будет достичь к 08.03.2029 года. И в этих целевых показателях будет ВСЕ, что позволит сделать Родину нашу Великой и счастливыми соотечественников наших. Как создать и воспитать Хозяина на Земле Своей, а не раба, опутанного банковскими кредитами, пассивного и боящегося всего.

Про прием в члены-пайщики

1. По отношению к детям, инвалидам и пенсионерам и судят о качестве Общества в целом. Вот три категории, которые могут и НЕ должны работать ради пропитания. Все остальные должны быть обеспечены высокооплачиваемой работой. Вот такие амбициозные цели.
2. Прием в Кооператив только по морально-деловым качествам. Деньги при приеме не играют никакой роли. Если Кандидат не прошел Кандидатский стаж, не получил рекомендаций, то пусть он нам сулит хоть сто миллионов рублей – мы его в наш кооператив НЕ примем. Нам ЕГО деньги НЕ нужны.
Пайщики Кооператива «Семейный капитал. Феникс» - это передовой отряд самых сознательных и самых ответственных членов нашего Общества, готовых пожертвовать всем ради процветания Родины нашей. Да будет так!
3. Двухуровневый прием в члены-пайщики Кооператива «СК.Ф».
Кандидатский стаж - 1 (один) год. За это время каждый кандидат должен изучить и знать:
- ФЗ № 3085-I от 1992 года «О потребительской кооперации»;
- Устав Кооператива «СК.Ф»
- Основные положения Кооператива, документы для работы кооператива;
- Инструкцию по противодействию атакам, направленных на Кооператив. Любых атак.
- участвовать в жизни и работе Кооператива посредством популяризации идей Кооперации, Планов и Задач Кооператива «СК.Ф»;
-Экономику как Самого Кооператива, так и ВСЕХ предприятий Кооператива,  чтобы каждый ЗНАЛ – сколько и как мы зарабатываем!
4. Рекомендации 2-х членов-пайщиков Кооператива с персональной ответственностью рекомендующих.
5. Деньги принимаем только от квалифицированных инвесторов, т.е. согласно Закона РФ - это тот, кто инвестирует от 1, 5 млн. рублей. Будет программа  «Закрытый Инвестиционный Клуб». Но! Но деньги не главное. Повторяю.
6. Для ВСЕХ у кого нет 1.5 млн. рублей  мы создаем криптовалюту «FC-coin». Тем более, что Закон УЖЕ в ГД и ждем его утверждения!

Про пенсионеров! Они у нас в Кооперативе будут ТОЛЬКО получать. Чтобы меня, нас НИКТО больше не смел обвинять в том, что мы дескать обманываем пенсионеров. У нас достаточно своих средств, чтобы каждому пайщику пенсионеру выплачивать и вторую пенсию, и полное обеспечение: социальное и  медицинское. «Не оскудеет рука дающего!» - это про наш кооператив! Все сделаем только так. Да будет так!

7. Создаем Инструкцию по противодействию атакам на Кооператив: что, куда и как писать; кому жаловаться; кого поднимать «по тревоге» и т.д.
8. Блокчейн. Непотопляемость документооборота и не только! А это значит полная и прозрачная деятельность ВСЕХ, всех действий и кооператива, и всех наших предприятий – прозрачность для ВСЕХ пайщиков. Каждый пайщик должен видеть ВСЕ расходы-приходы и вообще, ВСЮ ЖИЗНЬ кооператива. Ежедневно!
9. А это значит, у нас появится Тотальный Народный Контроль! Чего нет ни у кого. Ежедневный, ежесекундный, тотальный контроль!
10. Основа Кооператива - Молодежь!
11. Создаем… Запасной Командный Пункт.
12. Замаскированный Командный Пункт. Теперь Кооператив не потеряет Управления… НИКОГДА!
Победа становится неизбежной, если для поражения не оставить ни одного шанса, умело обойти все ловушки и застраховаться на все сто!
Добавим еще пункт:
13. Создаем Суд Чести Кооператива!

…Вот, вкратце, как будет выглядеть наш Кооператив. Больше никаких равнодушных. Только преданнейшие идеям Кооперации люди! Жду конструктивной критики! СПАСИБО ЗАРАНЕЕ!
Ваш И.Н. Белоусов.

Информация по уголовному делу на сайте http://freeverhova.ru/

Ссылка на оригинал письма Неотправленные письма пайщику-единомышленнику
Файлы:

О текущем моменте


О текущем моменте кооператива "Семейный капитал"

«Если ты наживаешь себе врагов,
значит ты опасен именно там,
где и должен быть опасен.»
Айн Рэнд

Кооператив «Семейный капитал» смог стать самым сильным и мощным кооперативом в России благодаря тому, что он работал в реальном секторе экономики, работал только в правовом поле, «в белую», честно и правильно применяя основные экономические законы для развития.
Вот и давайте, дорогие друзья, вместе с вами сами посчитаем все и сами убедимся, что работать честно выгодно, хоть и «вызываешь огонь на себя». Но ведь кто-то и это должен сделать: показать путь, пройти первым и «вызвать огонь на себя», чтобы последующим было несравненно легче идти проторенной тропой, превращенной нами в дорогу!

А начнем мы с вами с ответа на один вопрос, который задавал более ста лет назад Генри Форд, тот самый, что изобрел и первый применил конвейер, тем самым позволил производить любые изделия дешевле, а значит доступными для большего количества потребителей!
Вот этот вопрос: «…Если ВЫ, как производитель, добились снижения себестоимости продукции, выпускаемой вашим предприятием, не снижая высочайшего качества… на один доллар, то чей это доллар?» Напомню, Форд - американец, поэтому и про доллар вопрос. В нашем случае вопрос будет стоять о рубле! Так чей это … рубль? Владельца компании, т.е. он «пойдет ему в карман»? Самой компании, т.е. пойдет на развитие компании? Работников компании, т.е. пойдет на увеличение заработной платы?
И прежде чем читать дальше, где я дам ответ самого Генри Форда, задержитесь, задумайтесь и постарайтесь дать ответ, свой ответ, чтобы сравнить с тем, который дал Форд.

А вот и правильный ответ: «Этот доллар (рубль) - доллар (рубль) рынка». То есть компания должна вернуть этот доллар (рубль) в рынок, а значит - снизить цену на свою продукцию на этот же сэкономленный доллар (рубль), при этом не снижая высочайшего качества своей выпускаемой продукции!» Вот так все просто.
И тогда моментально включается Главный Инструмент рынка – оборачиваемость, так как цена на произведенную продукцию снижена правильно и экономически обоснованно, а не в силу каких-то промоакций, скидок и других маркетинговых ухищрений.

Задача на рентабельность производства

А теперь давайте все вместе решим еще одну простую задачку «на рентабельность производства:
Итак, мы с вами, дорогие друзья,… поехали… на мелкооптовую базу и там закупили… все необходимое, все необходимые продукты, т.е. сырье для того чтобы приготовить какой-то ассортимент продукции для реализации. Какой именно ассортимент, для условия задачи не важен, главное нам с вами понять принцип, понять, что… «не наценка дает прибыль, пусть и огромная, а оборачиваемость!»
Закупили. Привезли к себе на производство. Всю ночь работали и к утру всю произведенную продукцию в ассортименте выложили на свой прилавок или реализовали через свой же интернет-магазин и доставку!
Кроме сырья и материалов (тара, упаковка, этикетка и др.) у нас для производства этих готовых изделий нужно понести еще затраты, например, заработная плата сотрудникам, налоги, арендная плата, ГСМ и еще других расходов «воз и маленькую тележку». Сложим ВСЕ эти затраты, добавим затраты на сырье и материалы и получим Полную Себестоимость произведенной продукции!
Давайте примем эту Полную Себестоимость за условную величину в 100.000 (сто тысяч) рублей. Цифра «ровная», чтобы считать было легче.
   Итого: ВСЕХ затрат - 100.000 рублей.
   И вот за ночь, мы с вами друзья, произвели продукцию, а наценку… взяли да сделали… всего… 10 (десять) % (!!!), т.е. продали ВСЕ наши изделия, продукты за один день на сумму 110.000 (сто десять тысяч) рублей
ЗА ОДИН ДЕНЬ!

Теперь вопросы к вам, друзья:
Так какова же рентабельность нашего производства:
- за день?
- за месяц?
- за год?.

Да, кстати, до 17.00 текущего дня продажи мы с вами получили свои 110.000 р. За весь проданный товар, и... 10.000 (десять тысяч) рублей сразу же отложили… «в карман», в сейф, в другое надежное место, а на оставшиеся 100.000 (сто тысяч) рублей опять закупили сырье, материалы, отложили на зарплату, налоги, аренду и т.д. Вот и получилась у нас с вами оборачиваемость товаров, а следовательно и денег - одни (!) сутки!!! И так без остановок. Весь год, а потом и далее, пока работает предприятие.
И не забывайте, что чем больше вы начинаете производить, то тем больше начинаете закупать того же сырья, а следовательно, уже можете сторговать цену ниже той, с чего начинали. И снова, и снова мы с вами применяем Правило Форда! И так поступаем ВСЕГДА!
Я сознательно не даю Ответов. Пожалуйста, сами посчитайте, сами убедитесь, что когда Кооператив «Семейный капитал» работал с оборачиваемостью 1-2 дня, то нам и правда хватало денег на выплату пайщикам по 18% - 29% годовых, и на наше Развитие! Все просто.
Только возникает следующий вопрос: «Почему так не поступают другие?». А ответ, между тем, очевиден – у нас нет защиты частной собственности, имущества, бизнеса. И на этот вопрос ответ я нашел у Айн Рэнд в «Источнике», правда по другому поводу. Я взял на себя смелость чуть-чуть перефразировать, подкорректировать ее слова под текущий момент.

«Я знаю, Ужас существует. Я знаю каков этот Ужас. Скажите, что самое ужасное для вас, дорогие друзья? Что самое ужасное вы можете себе представить?
Для меня Ужас - это остаться безоружным взаперти в комнате с истекающим слюной хищным зверем или маньяком, рассудок которого пожрала болезнь. И у тебя нет ничего, кроме голоса и разума. Ты начинаешь, крича, объяснять ему почему он не должен трогать тебя, ты произносишь прекрасные, неопровержимые слова, становишься Глашатаем Истины. И ты видишь, что он не спускает с тебя глаз, и тебе ясно: он тебя НЕ слышит, до него НЕ докричаться, ни за что, никак, хоть он и дышит, и передвигается перед тобой - с какой-то своей целью.
Вот это и есть настоящий Ужас. Вот, что нависло над всеми нами, и над страной в целом, крадется где-то среди людей - нечто замкнутое в себе безмозглое, беспринципное, но по-своему целеустремленное и хитрое. Надеюсь, я не трус. Но я его боюсь. И все, что я знаю о нем - он есть. Его цели мне неизвестны, неизвестно и его имя.» (с) Айн Рэнд «Источник»
Есть основание полагать, что это… силовики. Увы.

Вот почему у нас в стране НЕТ частной собственности, нет ее защиты и нет реальной возможности сохранить, развить и передать по наследству - поэтому-то каждый предприниматель и старается как можно быстрее (скорее) извлечь из своего дела максимальную прибыль, вывести ее за границу и уехать самому. Почти каждый.
У него НЕТ желания «строить на века», так как завтра, нет, уже сегодня вечером к нему придут и отнимут всю его собственность, а его самого… додумайте сами…
Защита здесь одна - честный НЕЗАВИСИМЫЙ СУД. И вы, пайщики, которые вышли на защиту своего дела. Кооперация - единственная сила, способная противостоять этому Ужасу!
А мы с вами знаем, что Зло умножается, если ему не давать отпор! И значит у нас только один Путь - Победить этот Ужас, Победить это Зло! Всем вместе!

«Удача приходит к тем, кто работает до седьмого пота и предусматривает все. Правда тогда Удача уже называется Успехом.» (с)


Мы, Кооператив «Семейный капитал» мешали многим. Мешали своей правдой и честностью:
- продукты питания наивысшего качества по самой наинизшей цене;
- самое лучшее молочное стадо в России;
- самые лучшие магазины шаговой доступности;
- вертикаль предприятия  «от зернышка до прилавка» в собственности пайщиков Кооператива, позволяющая делать продукты доступными по цене и по месту приобретения.
Но больше всех, как оказывается, мы мешали… банкам. В Уголовном нашем деле есть служебная записка на имя руководителя ЦБ, в которой говорится, что Кооператив «Семейный капитал» стал самым сильным, самым крупным, мощным кооперативом в стране и стал представлять реальную угрозу всей банковской системе России, потому что МЫ с ВАМИ, дорогие пайщики, показали ВСЕМ людям как и где должны работать их деньги и какой приносить доход!


А дальше силовое ведомство получает команду - уничтожить! Покарать!
Но! Кооператив «Семейный капитал» не падает, даже после того как к нам в Кооператив незаконно ввели Временную администрацию от ЦБ 13.01.2016 года и она 17.08.2017 года обанкротила КПК.
А кооператив все работает. На радость людям, вот ведь как.
И тут силовики принимают решение: арестовать Белоусова Игоря Николаевича, обезглавить Кооператив. Да не просто его одного, а заодно и всю его семью. И сразу с предложением: «Признай хоть, что-нибудь, хоть по ст. 160 УК РФ (растрата) и мы сразу выпускаем твою семью на волю.»
А им, жене и сыну, в сою очередь говорят: «Подпишите вот эти сфабрикованные показания на отца и мужа и тут же уйдете домой. А иначе ты Алексей, сына своего новорожденного не увидишь еще очень и очень долго! Подумай!»
Изощренные палачи.


И ведь даже не постеснялись арестовать всю семью НЕЗАКОННО. А вот и доказательства этого: в момент, когда следователь передал в суд постановление о нашем аресте само дело у него уже было изъято из производства и передано в другой следственный орган. Этот факт следователь скрыл от суда. Вот так…
Но … кооператив работает и НЕ падает! Потому что есть надежный Друг, преданный Соратник - Верхова Наталия Дмитриевна, которая НЕ позволила рухнуть Кооперативу не только после предумышленного банкротства КПК «СК», но и после нашего ареста. Тогда ломают Ходыкина Д.Б. (финансового директора группы компаний), арестованного одновременно с нами и он дает выбитые из него признательные показания, в которых оговаривает Наталию Дмитриевну в обмен на выход из СИЗО под домашний арест.


И вот 01.11.2017 арестовывают и Верхову Н. Д.
Но Враг просчитался. Да, мы потеряли Активы кооператива стоимостью более чем 3,7 млрд. рублей. Но что такое деньги, когда … Дух Кооперации, Сила и Мощь явились в виде самоорганизованности пайщиков по защите своего Кооператива! Это и есть наше самое главное достижение - пайщики перестали бояться и встали на защиту своего Кооператива.
Три с половиной года, с 06.05.16, длится следствие, третий год мы в тюрьме, точнее 27 месяцев, но… 162 (сто шестьдесят два) следователя, членов следственной бригады так и не смогли нам ничего предъявить в подтверждение своего сфабрикованного против нас дела, а 07.11.19 Октябрьский районный суд СПб на предварительном слушании принимает решение - вернуть дело на доследование, так как увидел, что в деле нет ничего! Да и не может быть, потому что… «очень тяжело найти черную кошку в темной комнате, особенно когда ее там нет».
Мы НЕ совершали тех преступлений, в чем нас пытаются обвинить. Вот и вся правда!


А теперь извечные вопросы:
1. Кто виноват?
2. Что делать?
Кто виноват - ясно, это те, кто нарушали Законы при разгроме Кооператива. А «что делать» - мы знаем точно. Работать на благо Родины нашей. И выход здесь один - Кооперация. И только «Союз Собственников - Совладельцев «Семейный капитал. Феникс», как нерукотворный памятник Великому Магомеду Чартаеву, который еще в середине восьмидесятых годов прошлого века построил такой Союз в селе Шукты Акушинского района р. Дагестан. Мы ЕДИНСТВЕННЫЕ НАСЛЕДНИКИ, воплотившие его Учение в Жизнь! Вот основа его Учения:
1. Право собственности каждого пайщика - сотрудника на результат его труда;
2. Равнодолевое совладение всеми Активами кооператива каждым пайщиком;
3. Право собственности каждого пайщика на долю в общественном капитале (паевом фонде).
И все это в строго соответствии с ФЗ 3085-I от 19.06.1992 года!
Да к тому же у нас ЕСТЬ пошаговый План как сделать так, что бы каждый житель села, и не только, стал зарабатывать на достойную жизнь. Мы, Кооператив «Семейный капитал. Феникс» единственные, кто сможет снять всю социальную напряженность в стране без копейки бюджетных средств! Потому что в Кооперации заложена реальная возможность создавать высокооплачиваемые рабочие места, чего так не хватает сегодня всей стране.
И далее:
- применение блокчейна в кооперации для фиксации не только документооборота, но и ВСЕХ денежных расходов, движений денежных средств;
- абсолютная прозрачность для каждого пайщика, а это значит, что у нас в Кооперативе будет тотальный Народный Контроль не только за денежными средствами, но и за любой работой любого сотрудника.


Все Великие Компании рождаются во время кризисов. А наш кризис нам создали те, кто смог использовать законные полномочия ЦБ, и силовиков.
Но мы ВЫСТОЯЛИ! Выстояли и Победили!
Пора уже выходить и начинать работать. С нуля. Хватит прохлаждаться.
Без Кооперации страну НЕ поднять.
Да будет так!

Ваш И.Н. Белоусов
17.11.2019      

Информация по уголовному делу на сайте http://freeverhova.ru/
Оригинал текста И.Н. Белоусова  "О текущем моменте"
Файлы:

Информация по уголовному делу "Семейного капитала"

45d843fd6b1719e7d4fb3d2d2beda290.jpg


История возбуждения уголовного дела по «Семейному Капиталу» проста.

После введения Центробанком Временной администрации в КПК “Семейный капитал” сложилась патовая ситуация. Руководитель Временной администрации заблокировал счета Кооператива, ограничил выплаты пайщикам до 50 тыс. руб. в день на все регионы (при тысячах пайщиков это равносильно отказам от выплат), и на этом деятельность закончилась: не платились налоги, зарплата сотрудникам, руководитель Временной администрации в принципе ничем не руководил.

Представители Временной администрации с пайщиками не были ласковы. Обычно отвечали: “Ничего не знаем, денег нет и не будет”.
Искусственно создавалось банкротное состояние КПК. В этой ситуации пайщики начали писать заявления в полицию на действия Временной администрации. Писали заявления и руководителя Кооператива. Но все уходило, как в болото.

И вот наследница одного из пайщиков добилась возбуждения уголовного дела в отношении “неустановленного круга лиц”. Причём сначала возбудили дело 29.03.2015. Без нарушений не обошлось, перевозбудили дело уже 05.05.2015 под тем же номером (что по закону быть не может). И пошло расследование.

Читать дальше.
Страницы: Пред. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... | 179 | След.